工(gong)廠的業(ye)務(wu)和生產不建議(yi)由同一個直屬領導來(lai)管，原因(yin)如下：
一、業務部(bu)和生產部(bu)的立場不同。生產部(bu)門追(zhui)求規模效應，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變(bian)來(lai)變(bian)去；業務部(bu)門則認(ren)(ren)為有奶(nai)便(bian)是娘(niang)，大單小單都要接，認(ren)(ren)為客(ke)戶就是上(shang)帝，希望生產部(bu)門能盡(jin)快交付客(ke)戶快速出貨。如果(guo)同一個人來(lai)管，很(hen)難做(zuo)好協調統一，會導致打亂(luan)仗(zhang)，組織(zhi)效率不高。
二、要(yao)發揮(hui) PMC 部(bu)（計(ji)劃(hua)物控部(bu)）的職能。企(qi)業應成立 PMC 部(bu)門(men)(men)，負責整個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)制(zhi)造系統的指揮(hui)與調(diao)度。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門(men)(men)何時(shi)(shi)開始生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)多少、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)什么，應由(you) PMC 部(bu)門(men)(men)根據(ju)訂單(dan)的輕重緩急，將銷售團隊手中的客戶(hu)訂單(dan)轉(zhuan)化為切實可(ke)行的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)，同時(shi)(shi)對業務(wu)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)進行約束。要(yao)建立緊急插單(dan)的管控流程，業務(wu)部(bu)門(men)(men)不能隨意(yi)插單(dan)，至少要(yao)經過(guo)評審，用數據(ju)說話決(jue)定該不該插單(dan)；生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)不能挑單(dan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，必須(xu)按照 PMC 部(bu)門(men)(men)的計(ji)劃(hua)來(lai)安排生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)，同時(shi)(shi)要(yao)考核生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)達(da)成率和(he)業務(wu)部(bu)門(men)(men)的出(chu)貨及時(shi)(shi)率。
有的企業規(gui)模(mo)較(jiao)小，老板(ban)可能(neng)能(neng)夠同時管業務和抓生產(chan)，且效率很高，但一旦規(gui)模(mo)擴大，一定要(yao)重視組織管理。
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