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生產管理實戰講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰管理經驗，曾在企業擔任生產課長、品質經理、生產部長、人力資源總監、生產副總裁等職務，曾任職企業有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作，是國內最早一批企業管理【點擊詳細】
隨著社會的(de)發展和(he)科技(ji)的(de)進(jin)步，顧客對(dui)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務的(de)期望越(yue)來越(yue)高(gao)，企(qi)業間的(de)競爭(zheng)也不(bu)斷加劇(ju)，這(zhe)一切都要求企(qi)業對(dui)自身產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)，服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)提出更高(gao)的(de)要求，有(you)兩句(ju)話(hua)可以形象的(de)描述這(zhe)種情況，質(zhi)量(liang)(liang)無(wu)極(ji)限，顧客就是上帝。世界著名的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理大(da)師朱(zhu)蘭(lan)博士提出了質(zhi)量(liang)(liang)
質(zhi)(zhi)(zhi)量體(ti)系中研(yan)(yan)發質(zhi)(zhi)(zhi)量如(ru)何開展？研(yan)(yan)發質(zhi)(zhi)(zhi)量，這(zhe)可是關乎產(chan)品競爭力的核心要素，也是我(wo)們(men)企業能否在市(shi)場(chang)中站穩腳跟的關鍵(jian)所在。 1、首先策劃階段(duan)就(jiu)得給力，明確研(yan)(yan)發目(mu)標和方(fang)向(xiang)，考(kao)慮活(huo)動的性(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)、時間和復雜性(xing)，還(huan)得確定(ding)評審(shen)、驗證和確認活(huo)動。這(zhe)就(jiu)像給研(yan)(yan)發
做(zuo)到(dao)這四點，員(yuan)工的質(zhi)量意識大(da)幅度提(ti)升。 第一(yi)，管理(li)者帶(dai)頭做(zuo)出示范。沒(mei)有(you)不(bu)合格(ge)的員(yuan)工，只有(you)不(bu)合格(ge)的管理(li)者，質(zhi)量意識的加強，應該是自上而(er)下的，如果(guo)管理(li)者對違規現(xian)象視而(er)不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾正，員(yuan)工就會逐步淡化(hua)質(zhi)量意識，違規現(xian)象就會不(bu)斷增加，為此(ci)
品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)重點在生產過(guo)程(cheng)中，品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制造(zao)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)檢(jian)驗(yan)(yan)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)，很多企業將品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)等同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)(yan)，忽(hu)視了品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)事前(qian)控制與(yu)事中的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)控制，做好過(guo)程(cheng)控制要做到以下幾(ji)點： 一、嚴格按照作業指(zhi)導書操(cao)作，可以通(tong)過(guo)現場的(de)(de)(de)(de)巡查(cha)(cha)、抽(chou)查(cha)(cha)、定時的(de)(de)(de)(de)抽(chou)檢(jian)等方式
質量管(guan)理的(de)(de)七(qi)大要(yao)點，每(mei)(mei)一條(tiao)都是管(guan)理精髓。 一、在第一時間把事情做對，在每(mei)(mei)一個環節或每(mei)(mei)一道(dao)工序上，都要(yao)實施和執行嚴格的(de)(de)進料檢驗，和制(zhi)程過程中的(de)(de)質量把控(kong)，有(you)問題要(yao)在第一時間解決，不要(yao)等(deng)做完了，或者最終檢驗的(de)(de)時候才發現，這樣就太晚了。
我(wo)要(yao)和(he)大(da)家聊點不一樣的(de)，在制(zhi)造領域(yu)，質量那(nei)可(ke)是咱(zan)們企業(ye)的(de)金字招牌(pai)。但你(ni)知道(dao)嗎？有時(shi)(shi)候光堅(jian)持原則還真不一定能搞定所有問(wen)題。咱(zan)們都知道(dao)質量控制(zhi)是個大(da)事(shi)，關系到產(chan)品(pin)的(de)合格性，更(geng)關系到企業(ye)的(de)聲譽和(he)市場地位。可(ke)有時(shi)(shi)候那(nei)些看似完美的(de)標(biao)準，在面(mian)對生產(chan)中的(de)
質量(liang)總監需(xu)要抓好哪幾個工作(zuo)。 一(yi)、構建并優化質量(liang)管(guan)理體系(xi)(xi)，建立和完善符(fu)合國際標(biao)準，又(you)適應企(qi)業(ye)特色的(de)(de)質量(liang)管(guan)理體系(xi)(xi)。比如(ru)質量(liang)方(fang)針目(mu)標(biao)，既要適合企(qi)業(ye)的(de)(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)，又(you)要對(dui)現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)有改進(jin)或(huo)促進(jin)作(zuo)用，同(tong)時要與組織的(de)(de)總目(mu)標(biao)，和發展(zhan)方(fang)向協調一(yi)致，當然，管(guan)理者需(xu)
設定(ding)合適的(de)質量(liang)水(shui)平，也是企(qi)業的(de)生存策略(lve)之一，企(qi)業終究要追(zhui)求利潤(run)，沒有(you)(you)利潤(run)，哪里有(you)(you)發展和進步？不(bu)同的(de)市場，不(bu)同的(de)產(chan)(chan)品，不(bu)同的(de)時(shi)期(qi)，不(bu)同的(de)定(ding)位，產(chan)(chan)品設定(ding)的(de)質量(liang)標準應當有(you)(you)所不(bu)同，互聯網(wang)上通常(chang)對(dui)中國的(de)民(min)營企(qi)業，一般都是負(fu)面評價，企(qi)業質量(liang)管理水(shui)平和產(chan)(chan)
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