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一、老師基本情況：山東高密人，近二十年教育培訓和管理咨詢師工作經驗。長期致力于企業和合文化研究,并通過其獨特的“咨詢式培訓”將和合理論成功應用于企業實踐。指導過的行業涉及生產制造、服務業、貿易型企業、房地產業、文化傳媒、廣告業、醫藥保健品行業等上百家企業。
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員工執(zhi)行力(li)差，多半是(shi)管理出了問題。我們先來(lai)理解一(yi)(yi)下執(zhi)行力(li)，執(zhi)行和執(zhi)行力(li)其實是(shi)兩(liang)回事，職(zhi)場(chang)中大多數的人是(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)的，一(yi)(yi)個人接(jie)受任(ren)(ren)(ren)務(wu)，完成(cheng)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)行，而不是(shi)執(zhi)行力(li)。現在搞(gao)清(qing)楚了嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)行力(li)呢？一(yi)(yi)群人接(jie)受任(ren)(ren)(ren)務(wu)，有(you)思考(kao)，有(you)行動，而且有(you)貫徹
為什么我(wo)已經跟團隊(dui)做(zuo)了很詳細(xi)的目(mu)標的拆(chai)解共識，甚至在考核中間(jian)也做(zuo)了相關的一(yi)些規定，但(dan)為什么還是達不(bu)(bu)(bu)到(dao)我(wo)的預期呢？是不(bu)(bu)(bu)是團隊(dui)的執行力不(bu)(bu)(bu)行，在這里我(wo)想分享一(yi)下，很多時候并不(bu)(bu)(bu)是目(mu)標力的問題，而是他處理不(bu)(bu)(bu)了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么來自于內(nei)在，他對這個(ge)事情沒(mei)有
你(ni)想提(ti)升(sheng)自己(ji)(ji)的行動力嗎？如果只講一(yi)(yi)個(ge)方法，我只告訴你(ni)一(yi)(yi)個(ge)點(dian)叫(jiao)兩(liang)分鐘(zhong)原則。商業當中往往最簡(jian)單(dan)的就(jiu)是最優秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做，我相信(xin)你(ni)的行動力一(yi)(yi)定會有所改(gai)善。兩(liang)分鐘(zhong)原則包含(han)兩(liang)個(ge)方面。 1、如果你(ni)很想養(yang)成某一(yi)(yi)個(ge)習慣(guan)，不要一(yi)(yi)下子給自己(ji)(ji)設一(yi)(yi)個(ge)很宏偉(wei)
執(zhi)行(xing)力(li)不夠(gou)，是(shi)很(hen)多管理者最頭痛的(de)(de)問題之(zhi)一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很(hen)好(hao)的(de)(de)想法(fa)(fa)，但是(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行(xing)。比(bi)較認同軍隊(dui)是(shi)最有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)組織，但是(shi)企(qi)業他不是(shi)軍隊(dui)，沒(mei)有(you)(you)辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要(yao)求員(yuan)工，在(zai)這種情況(kuang)下，怎么樣才能提升團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)？其實(shi)辦法(fa)(fa)很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)提倡(chang)
很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力不強，就(jiu)是沒有解(jie)決這兩(liang)個問題(ti)。 第(di)一個問題(ti)，重設(she)計(ji)輕落實(shi)。很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在流(liu)(liu)程制度方案的(de)(de)設(she)計(ji)上(shang)，下(xia)了很大(da)的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認(ren)為只要文件(jian)設(she)計(ji)的(de)(de)足夠完美和合理，員(yuan)工就(jiu)能執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)到位，實(shi)際(ji)上(shang)一個企(qi)業(ye)(ye)能夠把(ba)十至二(er)十份的(de)(de)流(liu)(liu)程文件(jian)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)到位，整個經
執(zhi)行(xing)力是(shi)(shi)啥呢？簡單來(lai)說(shuo)就是(shi)(shi)做(zuo)事的態度加能(neng)(neng)力，拿到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積(ji)極努力的去(qu)做(zuo)，這是(shi)(shi)態度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)好，這是(shi)(shi)能(neng)(neng)力。我(wo)以前帶過一(yi)個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)，很有悟性，教(jiao)的東西一(yi)學就會銷(xiao)售(shou)(shou)技巧，專(zhuan)業知識都掌(zhang)握的很好，學歷高(gao)，口才也好，人才難得，所(suo)以我(wo)把它當做(zuo)重點來(lai)培
執(zhi)行(xing)力(li)是每一(yi)個人，都要想要擁有的(de)(de)技(ji)能，項目經理(li)如何(he)提(ti)高執(zhi)行(xing)力(li)，有三點建議。 第一(yi)，認清自(zi)己(ji)的(de)(de)局限，善(shan)用自(zi)己(ji)的(de)(de)極限值，可以嘗試一(yi)下，把(ba)自(zi)己(ji)專(zhuan)注(zhu)(zhu)的(de)(de)時間加起(qi)來，看看每天能夠(gou)多么(me)高效，專(zhuan)注(zhu)(zhu)于我們的(de)(de)時間，然后合理(li)進行(xing)提(ti)升。 第二，執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)
對付拖延癥的四大(da)絕(jue)招，合理(li)的自我(wo)(wo)管理(li)和(he)懶惰的自己說(shuo)拜拜。我(wo)(wo)們常(chang)說(shuo)帶團隊最重要的是什么(me)？沒錯(cuo)，就(jiu)執(zhi)行力。一(yi)個團隊要是沒有執(zhi)行力，做不到令行禁(jin)止，必然難成(cheng)大(da)事。執(zhi)行力翻譯過(guo)來也可以叫做自律(lv)。古往今(jin)來，每(mei)一(yi)個成(cheng)功的人都有著(zhu)非常(chang)強(qiang)的自律(lv)性，他們知(zhi)道
胡振
薛魁中
廖躍洪
李軍
李乾
葉向陽
康贏輝
吳剛
陸豐
王伯元
趙振東
陳一拙
王雪
郭豐
劉清華