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MBA學歷、世界500強、中國500強職業經理人，民營企業競爭活力創始人，咨詢式營銷和人力資源管理專家、中華培訓講師網全國高級講師。曾先后供職并擔任世界500強（臺資企業）人力資源高級經理，總經理助理；世界500強（日資企業）市場經理、品牌經理；國內企業500強人力資源總監、管理學院院長【點擊詳細】
如果我們發現我們的團隊執行力差(cha)，主要(yao)有五(wu)大(da)原因，最(zui)后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是(shi)(shi)目標不清晰。員工不知道要(yao)干什(shen)么，或者是(shi)(shi)干到什(shen)么樣一(yi)個標準才叫工作到位，久而久之就變成(cheng)了公司交給他(ta)的任何工作，他(ta)就是(shi)(shi)進行應付了事。 2、是(shi)(shi)推(tui)進不得力。你的員
最近有一個客(ke)戶的(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理非常苦(ku)惱，手下(xia)有不(bu)少部門主(zhu)管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很(hen)強，但是布置下(xia)去的(de)(de)(de)任務總(zong)是完(wan)不(bu)成，到底(di)哪里(li)出了問題了，經(jing)過詳細的(de)(de)(de)了解以及(ji)長期實(shi)踐的(de)(de)(de)實(shi)戰經(jing)驗，認(ren)為(wei)主(zhu)要有這四點。 第(di)一，信息傳遞的(de)(de)(de)層級多容易失真(zhen)。很(hen)多企(qi)業都是科層制的(de)(de)(de)
執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)是(shi)表象(xiang)，管理不善才是(shi)本質。我們在企業管理過程中(zhong)經常會(hui)抱怨，下屬總(zong)是(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總(zong)是(shi)不按我的要(yao)求做，在給(gei)你(ni)(ni)的下屬貼上執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的標簽前，我們先(xian)不妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰(shui)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)？哪(na)些動(dong)作沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)什么原因導(dao)致下屬沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你(ni)(ni)又是(shi)怎么處(chu)
員工執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)弱(ruo)如何(he)解決(jue)，這(zhe)個(ge)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)弱(ruo)，從(cong)(cong)表面上來(lai)看，實際上是(shi)三個(ge)要(yao)(yao)素。第一個(ge)是(shi)能力(li)(li)(li)不(bu)足(zu)，就(jiu)是(shi)他不(bu)會(hui)(hui)做。第二是(shi)他動力(li)(li)(li)不(bu)足(zu)，就(jiu)是(shi)他不(bu)想(xiang)做。第三個(ge)是(shi)毅力(li)(li)(li)不(bu)足(zu)，就(jiu)是(shi)缺乏長效性。所以從(cong)(cong)單一層面來(lai)看的話，執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)弱(ruo)就(jiu)是(shi)會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)想(xiang)不(bu)想(xiang)能夠長期堅持這(zhe)三個(ge)要(yao)(yao)素，這(zhe)
一家企業團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差，這才是老板最頭疼的(de)(de)(de)事情(qing)。因為下面的(de)(de)(de)員工很多是踢(ti)一下動一下，推一下才走一下。但是一家企業的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)好壞又決(jue)定了這家企業的(de)(de)(de)成果，連經營(ying)之神(shen)松下幸之助都說(shuo)企業的(de)(de)(de)成功百分之二(er)十在于(yu)決(jue)策，而百分之八十都在于(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)。一個企業永遠只做
員(yuan)(yuan)工(gong)執行(xing)力差是誰的(de)(de)問(wen)題(ti)？我認(ren)為是管理者的(de)(de)問(wen)題(ti)，但是大部分人都(dou)認(ren)為是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)沒有執行(xing)，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠狠的(de)(de)批評一頓，甚至以罰代(dai)管，你(ni)(ni)不執行(xing)我就處罰你(ni)(ni)，員(yuan)(yuan)工(gong)肯定不服。還碰(peng)到過(guo)從兜(dou)里掏出一千塊錢來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰，不是說(shuo)不能罰，但
管(guan)理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是必(bi)不(bu)可少的(de)因素。那(nei)什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是思維和(he)行(xing)(xing)(xing)動，也就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個從零做(zuo)到一(yi)(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個過(guo)程，要想拿到一(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間必(bi)須(xu)要有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，所有的(de)想法都(dou)為零。那(nei)如何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？ 第(di)一(yi)(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)(yi)個
在公司里，職位越(yue)(yue)高(gao)，責任越(yue)(yue)大，主管的(de)事(shi)項就(jiu)會越(yue)(yue)多(duo)，就(jiu)需要一天時間同步(bu)推進(jin)很多(duo)件(jian)事(shi)，大部分優(you)秀的(de)職業經理人都具備并(bing)聯(lian)做事(shi)的(de)高(gao)效工作(zuo)能力。并(bing)聯(lian)做事(shi)類似電腦的(de)多(duo)任務處理，但不是同步(bu)進(jin)行，而是利用好一天的(de)時間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種(zhong)方法
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