已加入本站3912天 , 點擊量：25550 次
在銷(xiao)售培(pei)訓行(xing)業出現 “執(zhi)行(xing)力(li)” 這個詞，意味著行(xing)業執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)強(qiang)。例(li)如讓學(xue)員做提高業績相(xiang)關(guan)的事(shi)，如發(fa)朋友圈、不(bu)群發(fa)等，學(xue)員第一(yi)反(fan)應往(wang)往(wang)是質疑而非接受。就(jiu)像在《慶余年(nian)》中主角讓大家買國(guo)債，大家因看不(bu)到未來收益(yi)而不(bu)
很(hen)多企業(ye)老板(ban)抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力不夠，各種目標研討會、定(ding)期例會、專題會議上，老板(ban)和團(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)達成的(de)(de)共識(shi)，要(yao)(yao)做的(de)(de)事(shi)情有很(hen)多，但是往往最終執行(xing)的(de)(de)效果(guo)很(hen)差。責任(ren)人(ren)匯報的(de)(de)時候(hou)，又能(neng)解(jie)釋出很(hen)多理由。其實所(suo)有的(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)本(ben)質就是規劃到執行(xing)，規劃決定(ding)了我(wo)們(men)希望做
<p>如何成為執行(xing)力超人？<br /> 第一種(zhong)情況，別把這件(jian)事(shi)想的那么(me)復雜，然(ran)后不要把那個事(shi)兒想的那么(me)大(da)。<br /> 第一點，你先(xian)動起來。<br /> 第二點，很(hen)多時候(hou)大(da)家在做這件(jian)事(shi)的時候(hou)，
團隊執行力差是管(guan)理者急需解決的難題，執行力差的原因大概有以下(xia)幾點(dian)。 一、管(guan)理者根本就講不清楚(chu)(chu)。要求太空(kong)洞、抽象，員工沒法操作，如爸(ba)媽(ma)讓孩子把書讀(du)好(hao)但沒具體標準。要想(xiang)執行好(hao)，必(bi)須先說清楚(chu)(chu)，讓下(xia)屬明白(bai)如何執行。 二(er)、管(guan)理者講清楚(chu)(chu)了目
介紹一個(ge)直播(bo)平臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規模不大、員(yuan)工不多，但執(zhi)行力很強。其(qi)管理方式類似儒(ru)家思想，將工作任(ren)務細(xi)化(hua)，明確(que)每個(ge)人的工作范圍(wei)、職責(ze)、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)工提(ti)供(gong)學習機(ji)會和資源，以提(ti)高員(yuan)工技能和能力。 這種強調責(ze)任(ren)分工、
很多人認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執行(xing)力非常難，其實(shi)不(bu)然，掌握了方法，執行(xing)力的(de)提(ti)升(sheng)，就(jiu)(jiu)會(hui)變得一(yi)點(dian)(dian)都不(bu)難。執行(xing)力對于個(ge)(ge)人而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事(shi)的(de)能(neng)力，對于團隊(dui)而(er)言(yan)，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力，而(er)執行(xing)力對于企業而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的(de)能(neng)力。那(nei)么又如何來提(ti)高(gao)執行(xing)力？關注以(yi)下八個(ge)(ge)要點(dian)(dian)。
工(gong)廠管理者如何正(zheng)確(que)抓執(zhi)行力？ 一、細化任(ren)務。告訴(su)員工(gong)要(yao)做什么(me)，不(bu)能夠誤以(yi)為把(ba)行政的(de)權力，以(yi)及崗位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清(qing)楚(chu)以(yi)后，定清(qing)楚(chu)以(yi)后，員工(gong)就能夠全部執(zhi)行好，在強調抓執(zhi)行的(de)時候(hou)，首(shou)先(xian)要(yao)把(ba)安排下屬(shu)做什么(me)弄清(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)楚(chu)，通過任(ren)務的(de)細化，
日本經(jing)營之圣，松下(xia)幸(xing)之助認為(wei)一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功20%在戰略，80%在執(zhi)(zhi)行，企(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠就是要做(zuo)兩件事情。一是戰略，二是執(zhi)(zhi)行。三(san)分戰略定(ding)天下(xia)，七分執(zhi)(zhi)行決(jue)輸贏。比起一流(liu)的(de)戰略和(he)三(san)流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行，明(ming)顯的(de)三(san)流(liu)的(de)戰略和(he)一流(liu)的(de)執(zhi)(zhi)行會更合適企(qi)業(ye)(ye)。想得再多(duo)，不(bu)如做(zuo)起來，
員工(gong)不(bu)會做你希(xi)望他(ta)做的(de)(de)(de)，但一(yi)定會做，你會去檢查的(de)(de)(de)事情。下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)執(zhi)行力差，你安排的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，自己有去檢查過嗎(ma)？有去跟進過嗎(ma)？他(ta)不(bu)以為然(ran)的(de)(de)(de)說啊(a)，都是熟門熟路的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)了，不(bu)用(yong)怎么檢查了吧(ba)。顯然(ran)他(ta)給下(xia)(xia)屬安排工(gong)作(zuo)(zuo)，基本(ben)上就是大手一(yi)揮你們去做，而自己這下(xia)(xia)就輕松
團隊的執行力(li)太差，三(san)天能完(wan)成的事(shi)情要拖(tuo)一(yi)周，完(wan)成的質量(liang)也不高，感覺團隊的人(ren)太難帶了。我(wo)給你出三(san)招，使用一(yi)個(ge)星期，就(jiu)能感覺團隊的執行力(li)有明(ming)顯的提升，現在我(wo)把這三(san)個(ge)方法分(fen)享給大(da)家。 1、匹配(pei)人(ren)才特質，分(fen)配(pei)工(gong)作任務。作為團隊領(ling)導最(zui)關鍵的一(yi)件
小(xiao)團隊執行力差(cha)(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)制(zhi)缺(que)乏(fa)(fa)，是(shi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。我們分(fen)別講了小(xiao)團隊執行力差(cha)(cha)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，第(di)一個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)意愿不(bu)足，第(di)二(er)個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力挑戰。那我們接下來(lai)來(lai)講小(xiao)團隊，小(xiao)公司(si)執行力差(cha)(cha)的(de)(de)第(di)三個原(yuan)因(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。 想要讓(rang)員(yuan)工動
執行(xing)力(li)到底(di)是什(shen)么呢(ni)(ni)？你(ni)會發現一個事情啊(a)，就是好多公司哈，他在做(zuo)這個主管的(de)(de)需求(qiu)調(diao)查(cha)的(de)(de)時(shi)候，培(pei)訓(xun)需求(qiu)調(diao)查(cha)的(de)(de)時(shi)候，都(dou)會說(shuo)到他的(de)(de)下屬呢(ni)(ni)需要(yao)執行(xing)力(li)的(de)(de)培(pei)訓(xun)，然后很多的(de)(de)外訓(xun)課程都(dou)有這個員工贏在執行(xing)啊(a)，執行(xing)力(li)怎么著怎么著的(de)(de)哈，這些(xie)培(pei)訓(xun)為什(shen)么我們(men)經理級為什(shen)么
員(yuan)工(gong)執行力(li)差怎么辦？牢記下面(mian)的(de)五句管理口(kou)訣，激發工(gong)作熱情(qing)。 1、第(di)一句口(kou)訣不(bu)會做是(shi)能力(li)問題，要搞培訓。公(gong)司內部選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇(ze)部門領導(dao)或(huo)者(zhe)有豐富經驗(yan)、品(pin)行兼優(you)的(de)骨干員(yuan)工(gong)。 2、第(di)二個口(kou)訣不(bu)愿做是(shi)心態問題，要給激勵(li)。兌(dui)現到位(wei)就(jiu)是(shi)公(gong)
一(yi)家企業(ye)團隊執(zhi)行力(li)差，這才(cai)是(shi)老板最頭疼的事情。因(yin)為(wei)下面的員工很多是(shi)踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才(cai)走(zou)一(yi)下。但是(shi)一(yi)家企業(ye)的執(zhi)行力(li)的好壞又(you)決(jue)定了這家企業(ye)的成果，連經營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說(shuo)企業(ye)的成功百分(fen)(fen)之(zhi)二十(shi)在于決(jue)策(ce)，而(er)百分(fen)(fen)之(zhi)八十(shi)都在于執(zhi)行。一(yi)個企業(ye)永遠只做
執行力差(cha)是(shi)(shi)表象(xiang)，管理不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我們在企(qi)業管理過程中經常會抱(bao)怨，下(xia)屬(shu)總(zong)是(shi)(shi)不(bu)執行，總(zong)是(shi)(shi)不(bu)按我的(de)要求做，在給你的(de)下(xia)屬(shu)貼上執行力差(cha)的(de)標簽前(qian)，我們先不(bu)妨問(wen)自己幾(ji)個(ge)問(wen)題，誰沒(mei)(mei)有執行？哪些(xie)動作(zuo)沒(mei)(mei)有執行呢(ni)？是(shi)(shi)什么原(yuan)因導致下(xia)屬(shu)沒(mei)(mei)有執行呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎么處
每一(yi)個企業都希望物色到執行(xing)力強(qiang)的(de)管理(li)人員。一(yi)個人的(de)執行(xing)力強(qiang)與(yu)不強(qiang)，跟(gen)他的(de)性(xing)格有沒(mei)有關系？回答是(shi)肯定的(de)。我們知道有很多職(zhi)業性(xing)格測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)方法，比如說(shuo)DISS的(de)四型(xing)(xing)性(xing)格測(ce)試(shi)(shi)(shi)、九型(xing)(xing)人格測(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格測(ce)試(shi)(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)目的(de)都是(shi)一(yi)樣，也就(jiu)是(shi)通(tong)
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是每(mei)一(yi)個人，都要想要擁有的(de)(de)技能(neng)，項目經(jing)理如何提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，有三點(dian)建議。 第(di)(di)一(yi)，認清自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)局(ju)限(xian)，善用自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)極限(xian)值，可以嘗試一(yi)下，把自(zi)己(ji)(ji)(ji)專注(zhu)的(de)(de)時間加(jia)起(qi)來，看(kan)看(kan)每(mei)天(tian)能(neng)夠多么高效，專注(zhu)于我(wo)們的(de)(de)時間，然后合理進行(xing)(xing)提升。 第(di)(di)二(er)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)
在公司里，職位(wei)越高(gao)(gao)，責(ze)任越大，主管的(de)事(shi)項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需(xu)要一(yi)天時間同(tong)步(bu)推進(jin)很多(duo)件事(shi)，大部(bu)分優(you)秀的(de)職業經理人(ren)都具備(bei)并聯(lian)(lian)做事(shi)的(de)高(gao)(gao)效工(gong)作能力。并聯(lian)(lian)做事(shi)類似電腦的(de)多(duo)任務處理，但不是(shi)同(tong)步(bu)進(jin)行，而是(shi)利用好一(yi)天的(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種方法
員(yuan)工執(zhi)行力差是(shi)誰的(de)問(wen)題？我認(ren)為是(shi)管理(li)者的(de)問(wen)題，但是(shi)大部分(fen)人都認(ren)為是(shi)員(yuan)工的(de)問(wen)題，員(yuan)工沒有執(zhi)行，我們(men)會拍桌子，會把下屬(shu)狠狠的(de)批評一(yi)頓(dun)，甚至以罰(fa)代管，你(ni)(ni)不(bu)執(zhi)行我就處罰(fa)你(ni)(ni)，員(yuan)工肯定不(bu)服。還碰到過從兜里掏出一(yi)千塊錢來，說給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰(fa)，但
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)不到(dao)位，一切都是(shi)零。領導安排工作下去，讓員(yuan)工按照計劃和目標(biao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，等(deng)到(dao)驗(yan)收時卻得不到(dao)想要的(de)(de)結(jie)果，公司也實(shi)現不了效益的(de)(de)轉化。任務下達，沒有人做出詳細的(de)(de)布置(zhi)，無法(fa)導致(zhi)每(mei)個環節都確切，實(shi)施過程中也沒人進(jin)行(xing)(xing)(xing)監督。 最后，員(yuan)工努力(li)了，但卻只是(shi)
你想提(ti)升自己的(de)行動(dong)(dong)力(li)嗎？如(ru)果只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法，我只告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫兩分(fen)(fen)鐘原(yuan)則。商業當中(zhong)往(wang)往(wang)最簡單的(de)就是最優秀(xiu)，認真(zhen)聽照著做(zuo)，我相(xiang)信你的(de)行動(dong)(dong)力(li)一(yi)(yi)定(ding)會有所改善。兩分(fen)(fen)鐘原(yuan)則包含兩個(ge)(ge)方面。 1、如(ru)果你很(hen)想養成(cheng)某一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣(guan)，不要一(yi)(yi)下子給(gei)自己設一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉
當談及組織(zhi)或(huo)者(zhe)團(tuan)隊的(de)成(cheng)功的(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)重要性，而(er)在這兩者(zhe)之間，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是決(jue)定執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素，為(wei)什(shen)么(me)會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)(li)提供方向和動(dong)力(li)(li)(li)。一位優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)能夠為(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)目標和愿(yuan)景(jing)，并(bing)有能力(li)(li)(li)激
高明(ming)的(de)(de)管(guan)理者，都(dou)懂得利(li)用稽查(cha)來提(ti)高團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)。常常有(you)(you)企業(ye)管(guan)理層問(wen)：為什么(me)我下(xia)(xia)達的(de)(de)任務，不(bu)管(guan)我講(jiang)的(de)(de)多么(me)清楚，下(xia)(xia)屬執(zhi)行起(qi)來永遠(yuan)要打(da)個折扣(kou)？很明(ming)顯，這是員工執(zhi)行力(li)不(bu)足的(de)(de)問(wen)題，為什么(me)執(zhi)行力(li)不(bu)足？因(yin)為你沒有(you)(you)檢查(cha)，也沒有(you)(you)利(li)用好稽查(cha)機(ji)制，怎么(me)提(ti)升執(zhi)行力(li)
管理當中，執(zhi)(zhi)行力(li)是必(bi)不可少的(de)(de)因素。那什么是執(zhi)(zhi)行力(li)呢？執(zhi)(zhi)行力(li)就是思維和行動，也(ye)就是一(yi)(yi)個(ge)從零做(zuo)到一(yi)(yi)的(de)(de)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)過程，要(yao)想拿到一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)結(jie)果，這期(qi)間必(bi)須要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，所有(you)的(de)(de)想法都為(wei)零。那如(ru)何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)行力(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個(ge)
<p>能做(zuo)到這兩句(ju)話都(dou)有執行力，自然就提升(sheng)了。用制度管(guan)人(ren)(ren)，用習慣做(zuo)事。咱們先講第一(yi)句(ju)，什么叫用制度管(guan)人(ren)(ren)。我給(gei)大家舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)，《笑(xiao)林(lin)廣(guang)記》中(zhong)的一(yi)個(ge)笑(xiao)話，說兄弟二人(ren)(ren)父母雙亡，艱(jian)難度日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著艱(jian)辛(xin)的日子(zi)。有一(yi)天，鄰居(ju)家
讓你的員工(gong)更有執(zhi)行力，那(nei)就做(zuo)好(hao)以(yi)下九點(dian)，一(yi)(yi)定要看到最后(hou)。 1、管理是盯出來的。俗(su)話(hua)說得好(hao)，萬事不(bu)跟蹤，到頭(tou)一(yi)(yi)場空。員工(gong)不(bu)一(yi)(yi)定會(hui)做(zuo)領(ling)導安排(pai)的事，但一(yi)(yi)定會(hui)做(zuo)領(ling)導檢查的事。換句話(hua)說，員工(gong)不(bu)喜歡(huan)(huan)做(zuo)領(ling)導安排(pai)的事，喜歡(huan)(huan)做(zuo)跟自己的相關的事情。潛力是
你的(de)(de)企業和團隊，如果(guo)遇到戰(zhan)(zhan)略制定(ding)下來之后，到了執行層面，員工都在想思考為什么(me)要這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做有什么(me)樣(yang)的(de)(de)問題等等的(de)(de)時候。于是(shi)老板為了及時得到結(jie)果(guo)，不(bu)得不(bu)自己采取行動，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題你會怎么(me)辦呢？出現這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)現象，根本(ben)原(yuan)因有兩(liang)個，一是(shi)企業分不(bu)清(qing)戰(zhan)(zhan)略和
不靠(kao)責任心(xin)和狀(zhuang)態，靠(kao)什么提升員工的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？經(jing)營管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)高度(du)是由雙手決定(ding)的(de)(de)(de)(de)，而不是由思想(xiang)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)，在工作中，總是計劃的(de)(de)(de)(de)很完美，目(mu)標定(ding)的(de)(de)(de)(de)很具體，但落地執(zhi)行(xing)(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，再(zai)好的(de)(de)(de)(de)計劃方(fang)案，流程制度(du)也只(zhi)是紙上談兵，最終等于零(ling)，那么怎
我觀察(cha)下(xia)來(lai)，身邊有(you)(you)很多牛人都(dou)有(you)(you)一個共性，就(jiu)是有(you)(you)了(le)(le)目(mu)標(biao)之后不猶豫，不等待，馬上去干(gan)，用結果來(lai)驗證目(mu)標(biao)是否可行。他們的執(zhi)行力和做事效率都(dou)很驚人，并且擁(yong)有(you)(you)了(le)(le)非常深刻的閉環(huan)思維，效果不好，就(jiu)復盤優化，繼續努(nu)力。效果好，就(jiu)乘勝追擊，不斷生(sheng)根，直到最終
經(jing)常有(you)老板跟我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒有(you)執行(xing)力，注(zhu)意不是員(yuan)工(gong)沒有(you)執行(xing)力，而是員(yuan)工(gong)在你手下沒有(you)執行(xing)力。員(yuan)工(gong)為什么(me)沒有(you)執行(xing)力？是因為老板和(he)中(zhong)高層管(guan)理者懶，有(you)的領導會(hui)說(shuo)，我每(mei)天加班到十一二(er)點，一天只睡五個小時，都(dou)快累成狗了，你說(shuo)我懶，真(zhen)是胡說(shuo)八道。沒錯，你每(mei)天