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ESG理念對于社會發展具有什么樣(yang)的(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對企業環境責任(ren)的(de)評(ping)估。有利(li)于引導企業實(shi)(shi)踐(jian)綠(lv)色發展的(de)觀念，鼓(gu)勵企業采(cai)用(yong)節(jie)能環保等技術，促進(jin)環境友(you)好(hao)型的(de)社會發展，企業ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定持續(xu)的(de)創造價值，實(shi)(shi)現(xian)經濟效益(yi)、社會效益(yi)
電商已(yi)成為(wei)三家巨頭并(bing)存(cun)(cun)的(de)時代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的(de)走向(xiang)，從單(dan)一品類來說可(ke)排個一二(er)三。但只要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需(xu)求，未來都(dou)有機會，短(duan)期內不存(cun)(cun)在誰(shui)被消(xiao)滅的(de)問題，三足鼎立也許(xu)是(shi)最終的(de)宿命。電商陪伴我(wo)們近二(er)十年，顛覆和改變了人們的(de)生(sheng)存(cun)(cun)與(yu)生(sheng)活方式，讓我(wo)們
真正(zheng)的高手能洞察生(sheng)(sheng)意(yi)的底層邏輯，打(da)造商(shang)業(ye)帝國，做生(sheng)(sheng)意(yi)要(yao)(yao)按照(zhao)這個思路才不會(hui)出大差錯(cuo)。高手做生(sheng)(sheng)意(yi)的思路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量(liang)公(gong)司(si)(si)，老板要(yao)(yao)明確做哪一種公(gong)司(si)(si)。比如(ru)拼多多
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管理(li)與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標緊密結(jie)合(he)，先明確(que)(que)長(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)目標（如市場份額增長(chang)、技術(shu)創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動(dong)力并加速(su)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現進程。 一、明確(que)(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)
打造組織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度(du)。組織(zhi)的本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組織(zhi)信用(yong)是(shi)指(zhi)社會組織(zhi)，在(zai)交易或履行其(qi)職責，與約定過程中，所(suo)展現(xian)出的能力與意愿(yuan)的評價。在(zai)管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開(kai)會
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可(ke)采取(qu)以下措施(shi)明(ming)年才(cai)能運營(ying)的更好。 一(yi)、做好市(shi)場(chang)調(diao)研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做好市(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以便及時調(diao)整自身的發展戰略和業(ye)務模式(shi)。 二、保
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能(neng)力(li)，體現在三個方面。 一、非常(chang)(chang)努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)是學(xue)霸(ba)，進金山兩三年就成(cheng)為總經理(li)，這除了自身(shen)天賦(fu)外，還源于超(chao)乎常(chang)(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不(bu)同(tong)業務(wu)，從金山軟件到小(xiao)米，再到金山云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同(tong)
企(qi)(qi)業(ye)要做好本地生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈，需從多(duo)個(ge)維度綜合考慮(lv)和(he)規劃(hua)。以(yi)下是(shi)關(guan)鍵要素(su)和(he)價值點的(de)(de)梳理，以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)構建和(he)運營成(cheng)功的(de)(de)本地生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈定位(wei)與核(he)心價值。市場(chang)需求(qiu)分析：深入(ru)了解本地市場(chang)需求(qiu)，識別目標客戶群體的(de)(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈定位(wei)提供(gong)依
產業(ye)互聯(lian)網(wang)的搭建涉及多個(ge)復雜層面(mian)，其難(nan)點主要體現在以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)(rong)合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)的跨界融(rong)(rong)合(he)需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)企業(ye)等多方參與(yu)。但(dan)行(xing)業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高(gao)，知(zhi)識難(nan)度和細分(fen)市場的專業(ye)性(xing)要求(qiu)也(ye)更(geng)高(gao)。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相互
蘋果公司以創新產品和(he)強大品牌影響(xiang)力著(zhu)稱，其戰略規劃和(he)評(ping)(ping)(ping)估機制為成功奠(dian)定(ding)基(ji)礎。評(ping)(ping)(ping)估方法如(ru)下。 一、多維度評(ping)(ping)(ping)估。通過(guo)財務指標(biao)（營(ying)收(shou)、利(li)潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品牌認知度）、運營(ying)指標(biao)（生產效率、供應鏈管理(li)）等多維度評(ping)(ping)(ping)估。 二、定(ding)期(qi)回
在(zai)(zai)變局中企(qi)業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)(zai)于敏(min)銳洞察、靈活(huo)應(ying)變以及持(chi)續創新。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞悉行(xing)業(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數字(zi)化轉型的(de)(de)加速(su)、消費(fei)者行(xing)為模式(shi)的(de)(de)變化、新興(xing)技術(shu)的(de)(de)涌現(xian)等(deng)。把握這些趨勢(shi)及時調整戰(zhan)略(lve)方向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)(zai)變化中搶占先(xian)機
在(zai)競爭激(ji)烈的(de)紅海中，企業發(fa)現(xian)商(shang)機并非易事，但并非不可能。以下是一(yi)些發(fa)現(xian)商(shang)機的(de)策略。 一(yi)、深入(ru)市(shi)場洞察是關鍵。企業需要對所(suo)在(zai)行(xing)業、競爭對手以及目標消費群體進行(xing)細致(zhi)分(fen)析(xi)，理解市(shi)場需求和變化趨(qu)勢。同時關注行(xing)業動(dong)態和政(zheng)策法規的(de)變化，及時捕捉可
回歸經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)的建(jian)設(she)，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。 一、戰(zhan)略與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)建(jian)設(she)的關系。公司戰(zhan)略明確后要開發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，企業經(jing)營(ying)核(he)心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略需(xu)開發能(neng)為顧客創造價(jia)值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)及(ji)形成(cheng)組織能(neng)力(li)(li)(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)(li)(li)，企業戰(zhan)略核(he)心(xin)在于資(zi)(zi)
中小(xiao)企業(ye)是(shi)我國經(jing)濟的(de)重要組成部(bu)分，其生存能(neng)力(li)直接關系到國家經(jing)濟的(de)穩定(ding)與發(fa)展(zhan)。在當(dang)前(qian)市場競(jing)爭激烈的(de)環境(jing)下(xia)，增強中小(xiao)企業(ye)的(de)生存能(neng)力(li)是(shi)亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企業(ye)應明(ming)確(que)市場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身(shen)優勢(shi)。深入分析(xi)市場需求和競(jing)爭態勢(shi)，找到適合自(zi)己
在企業管理(li)的過(guo)(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強調某一些員工(gong)的個人經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請(qing)有(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的人才，試圖通過(guo)(guo)有(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的人來幫助我們(men)達成企業經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)的目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人意，其實這就讓我們(men)掉入到了(le)依賴個人經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里面去(qu)了(le)，那(nei)么如何避(bi)免過(guo)(guo)度的依賴個人
AI、大(da)數(shu)據、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了(le)重(zhong)要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)(de)互聯網模式(shi)顛(dian)覆(fu)兩千(qian)年(nian)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質是(shi)商品、渠道和客戶(hu)需(xu)求。互聯網相(xiang)關(guan)理論是(shi)新技術在商業(ye)(ye)(ye)上的(de)(de)應用，其存在是(shi)因渠道銷售方式(shi)改變
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)并(bing)非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵(jian)核心(xin)要素的(de)綜(zong)合運用與(yu)有效執行。以下是幾點對(dui)于提(ti)高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精(jing)準定(ding)位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)(chuang)業首先(xian)源于對(dui)市場的(de)深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消(xiao)費者痛點。滿足(zu)尚(shang)未(wei)被充分滿足(zu)的(de)需求，或(huo)者創(chuang)(chuang)新
由于數(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)字(zi)技術賦(fu)能(neng)的(de)經(jing)濟活動(dong)(dong)，因(yin)此數(shu)字(zi)技術是(shi)開展數(shu)字(zi)經(jing)濟活動(dong)(dong)的(de)必(bi)要(yao)前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在(zai)談到數(shu)字(zi)技術的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人工智能(neng)、云計(ji)算、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所周知的(de)技術，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理解數(shu)字(zi)技術就過(guo)于淺顯了(le)，因(yin)為一(yi)個
企業(ye)(ye)成功必有基本(ben)的(de)邏(luo)輯或特(te)征(zheng)，不是(shi)簡(jian)單地分享他(ta)們(men)的(de)成功模式，而是(shi)要(yao)找到底層邏(luo)輯并(bing)根據(ju)自己(ji)的(de)特(te)征(zheng)去實施。 一、有明確的(de)發展戰略。成功的(de)企業(ye)(ye)通常有清晰的(de)發展戰略，能夠明確企業(ye)(ye)的(de)長遠目標，并(bing)制定出實現這些(xie)目標的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核
民營小微企業在市(shi)場競爭激烈、經濟環境復雜的背景下(xia)，如何(he)生存并發(fa)展壯大是一(yi)項(xiang)重要(yao)課題(ti)，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆境中求(qiu)生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位(wei)清(qing)晰。明確(que)自(zi)身的市(shi)場定位(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)方向，專(zhuan)注(zhu)并深耕(geng)某一(yi)細分領域，打造出自(zi)身特(te)色和(he)核心競爭力，避免盲(mang)
田牧(mu)(mu)遠老師作為顛覆性產品(pin)設計及生意增長瓶頸(jing)突(tu)破專家，在營銷領域取(qu)得了(le)顯著的(de)成就(jiu)。以(yi)下(xia)是對其(qi)營銷成就(jiu)的(de)詳(xiang)細概述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從業(ye)經驗和廣(guang)泛的(de)服務領域 從業(ye)時(shi)間：田牧(mu)(mu)遠老師從事品(pin)牌創(chuang)意工作已超過二十年(nian)，積(ji)累(lei)了(le)豐富(fu)的(de)行業(ye)經驗。
顛覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規(gui)的(de)生意增長(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從多(duo)個維度進(jin)行。以(yi)下是對(dui)顛覆(fu)性(xing)增長(chang)的(de)詳(xiang)細評價(jia)： 一、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增長(chang)源自創新(xin)理論的(de)奠基人約(yue)瑟(se)夫·熊彼(bi)特的(de)思想，并由田牧遠
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上(shang)千人的(de)(de)事情，從人力資源的(de)(de)角度，這件事情對大(da)家(jia)而言，重要的(de)(de)不(bu)是補(bu)償標準，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于(yu)各方(fang)利(li)益(yi)的(de)(de)事情也不(bu)談，重要的(de)(de)是兩(liang)點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更(geng)新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調(diao)整(zheng)及優化。
中國(guo)進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企業面臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為企業面臨(lin)的難題。所有行業都(dou)在卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔(fu)導一(yi)家餐(can)飲連鎖(suo)企業，得知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲企業倒閉上百萬家，接(jie)近去年(nian)全(quan)年(nian)倒
企業(ye)戰略規劃成功要(yao)素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和使(shi)命，為公司提供(gong)長(chang)期方(fang)向與(yu)動力(li)。 二、強(qiang)大的(de)市(shi)場洞察力(li)，通(tong)過(guo)市(shi)場調研和數據分析深入了解市(shi)場趨(qu)勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰略制定，利用 SWOT 分析和戰略地圖確保戰略
未來中(zhong)小制(zhi)造型企業的發展方向(xiang)主要有(you)以下三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)求(qiu)規模，若組(zu)織和(he)管理無(wu)法跟上(shang)規模擴張，會導致質量、交貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)細分(fen)賽道(dao)：深入了解細分(fen)應用場景下的客(ke)戶需求(qiu)，將產(chan)品做(zuo)到極(ji)致，并通過服(fu)務
把生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)四大(da)(da)步(bu)(bu)驟 刷(shua)新品牌價值(zhi)的(de)十(shi)二大(da)(da)步(bu)(bu)驟 成為新一(yi)代王者的(de)六大(da)(da)發力點 完成數字化進化的(de)五個(ge)步(bu)(bu)驟 賽道(dao)進化的(de)五種選擇(ze) 從內卷到剛(gang)需的(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)三(san)大(da)(da)要素
亞馬遜(xun)作為(wei)全球領先的電子商務和(he)云(yun)計算公(gong)司(si)，其成功(gong)得益于持續(xu)的戰略(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據(ju)驅動。高度依賴數據(ju)評(ping)估戰略(lve)有效性，用數據(ju)分析(xi)工具實(shi)時監控銷售數據(ju)、用戶行為(wei)、庫存(cun)水平等關鍵指標。 二(er)、客戶反(fan)(fan)饋(kui)。重視客戶反(fan)(fan)饋(kui)，通(tong)
零售企業(ye)的產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)是升級(ji)轉(zhuan)型的必由之路，現在的發展至(zhi)少有三個痛(tong)點(dian)。 一、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以(yi)走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二(er)、客戶端(duan)的運(yun)營問題(ti)，能否找到(dao)適合自(zi)己的一套客戶運(yun)營與服務模(mo)式。 三、平臺(tai)端(duan)的賦
一(yi)(yi)(yi)、華為戰略規(gui)劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起源與發展(zhan) 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完整的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)(yi)的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法。華為在 2