已加入本站2358天 , 點擊量：26215 次
向松祚，*宏觀經濟學家，現任中國農業銀行首席經濟學家，國際貨幣金融機構官方論壇（OMFIF)顧問委員會成員、研究委員會成員，《環球財經》雜志總編。
向松祚 ：師從“歐元之父”、1999年諾貝爾經濟學獎得主蒙代爾。是哥倫比亞大學國際關系學院杰出校友，納斯達克上市公司華友世紀創始人之一。曾任職【點擊詳細】
發(fa)生(sheng)危(wei)機(ji)事(shi)件怎么做(zuo)公(gong)關？那么處理危(wei)機(ji)公(gong)關事(shi)件，我們首先(xian)要(yao)(yao)(yao)知道最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)就(jiu)是五個原則，速度被視為危(wei)機(ji)公(gong)關的(de)(de)第一原則，然后(hou)你要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)不逃避，不推卸，誠實(shi)(shi)誠懇，公(gong)眾利益(yi)為先(xian)，是非曲直為次，企業利益(yi)在(zai)次，體現幽默或(huo)寬容，謹慎的(de)(de)選擇公(gong)開哪些事(shi)實(shi)(shi)及發(fa)生(sheng)姿(zi)態
一(yi)個品牌(pai)公關到底該(gai)怎(zen)么(me)起步呢？我們給大家(jia)介紹四個方法。 第一(yi)個方法叫借(jie)助(zhu)(zhu)權威，建立(li)信(xin)任。一(yi)個品牌(pai)剛起步的(de)(de)時(shi)候，其實是在顧客(ke)的(de)(de)心智里面(mian)是缺乏信(xin)任感的(de)(de)。這個時(shi)候就是你(ni)(ni)需要借(jie)助(zhu)(zhu)一(yi)些權威的(de)(de)媒體(ti)或機構給你(ni)(ni)背書，這樣的(de)(de)話(hua)就是顧客(ke)更容易相信(xin)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)比
從巨虧45億到大賺13億，海(hai)(hai)底撈做對了什么(me)？在幾(ji)年前，海(hai)(hai)底撈爆過一(yi)個事(shi)情，海(hai)(hai)底撈的(de)廚房有(you)老鼠(shu)(shu)，而且(qie)海(hai)(hai)底撈不僅有(you)老鼠(shu)(shu)，還有(you)記者(zhe)拍(pai)了一(yi)條(tiao)視頻，海(hai)(hai)底撈的(de)員工拿舀湯(tang)的(de)勺子舀地(di)溝(gou)油，然后(hou)把這個新聞一(yi)爆出來(lai)。海(hai)(hai)底撈第(di)一(yi)反應(ying)是什么(me)？他沒有(you)甩鍋，而是選(xuan)擇了
? 從人(ren)類文明進步到大(da)國的崛起，從產業的開發(fa)到企(qi)業的興衰成(cheng)敗，歸根結底都(dou)是人(ren)才大(da)戰。尤其是在(zai)大(da)變局(ju)和(he)風起云涌的大(da)時代，任(ren)何(he)競爭都(dou)是擁有一(yi)流人(ren)才，能制(zhi)高掌(zhang)局(ju)者勝。 天(tian)英出鴻蒙(meng)，玄女定九天(tian) ? “江山待有才人(ren)出，各領(ling)風騷數百年。”這是翻開人(ren)
聽了馮老(lao)師的課程(cheng)，說(shuo)說(shuo)我個(ge)人的學習體會，僅(jin)給有興趣的人參考，只代表一家之言： 1、 馮老(lao)師是位優(you)秀(xiu)的生意(yi)人 國內(nei)很少有像他這樣自(zi)己企業(ye)做(zuo)得好，居(ju)然放棄企業(ye)出來做(zuo)培(pei)訓師，之前(qian)所(suo)有的培(pei)訓師要么純學者，要么只是在某
疫(yi)情是中國(guo)快速超越美(mei)(mei)國(guo)的(de)機(ji)會 全(quan)面領導力專家、對標挖(wa)潛專家楊天(tian)河先生 受(shou)匯率變動影(ying)響(xiang)，2019年兩(liang)國(guo)的(de)GDP差距再度增大(da)(da)，這或許使得之前各大(da)(da)機(ji)構預(yu)測的(de)“2030年中國(guo)GDP超過(guo)美(mei)(mei)國(guo)，成為全(quan)球第一大(da)(da)經濟(ji)體(ti)”
任何企業都(dou)有(you)可(ke)能(neng)(neng)遇到危機，市場經濟的(de)發(fa)展(zhan)決定(ding)了企業在任何階段都(dou)要(yao)(yao)面(mian)臨突(tu)發(fa)的(de)新(xin)形勢新(xin)問題(ti)，若處(chu)理不當，輕則給(gei)企業帶來(lai)損失(shi)，破壞(huai)企業公眾形象，重則使企業陷(xian)入困境不能(neng)(neng)自拔。因此，要(yao)(yao)求管理者必須具備一(yi)定(ding)的(de)應變能(neng)(neng)力，良好(hao)的(de)應變能(neng)(neng)力，包括敏銳的(de)洞察能(neng)(neng)力
中(zhong)(zhong)小企業(ye)面(mian)臨的(de)困境(jing) 私(si)企是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國市場經濟(ji)的(de)核心力量，也是(shi)(shi)市場經濟(ji)當中(zhong)(zhong)最受(shou)關(guan)注的(de)一(yi)層，但(dan)是(shi)(shi)現(xian)在確(que)有很(hen)多的(de)問題圍繞他們，那現(xian)在讓(rang)我(wo)們來細數幾條中(zhong)(zhong)小企業(ye)面(mian)臨的(de)困境(jing)： 第一(yi)條：如何(he)讓(rang)團隊分擔(dan)責任 自己(ji)一(yi)個人擔(dan)太(tai)多，什么都想(xiang)管，好累！
任海濤
李小麗
鄭孜平
胡樂群
李允洲
劉宏程
李玉良
王思鑫
王燦發
常建軍
林景新
魏勤
曾水良
賓愛琪
方漢土