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金秋十(shi)月，金桂飄香，十(shi)月是(shi)收(shou)獲的(de)季節(jie)，對中(zhong)國互聯網(wang)同(tong)樣也是(shi)一個“收(shou)獲”的(de)季節(jie)，在10月中(zhong)，已經(jing)發生(sheng)了(le)多起(qi)改變互聯網(wang)細分行業的(de)事件(jian)，甚至是(shi)改變整個互聯網(wang)格局(ju)，讓我們(men)一起(qi)來回顧下(xia)： 10月8日，美團大眾點評
核心觀(guan)點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出了問題(ti)，樹長得再高也(ye)可能會倒掉！ 2.
危機公(gong)(gong)關(guan)處理的(de)四個步驟(zou) 一、監(jian)控輿情判斷分析(xi) 危機爆發之后，公(gong)(gong)關(guan)做的(de)第一件事就是(shi)要確認信息(xi)。第一時間搞(gao)清楚外部(bu)(bu)的(de)輿情和內部(bu)(bu)的(de)實(shi)情。外部(bu)(bu)的(de)輿情是(shi)讓你搞(gao)清楚外面的(de)人(ren)是(shi)怎么以為你的(de)內部(bu)(bu)的(de)
; 移(yi)動互聯網時代，企(qi)業(ye)做大后品(pin)牌有了(le)知名(ming)度，全國上(shang)億雙眼睛盯(ding)著(zhu)你，哪怕很小的(de)一(yi)個事情，如果處(chu)理(li)不(bu)好(hao)，都有可能釀成轟(hong)動全國的(de)輿論問題。那么如果企(qi)業(ye)遇到危機(ji)公關到底(di)該如何應對呢(ni)？按照我講的(de)這
你永遠不要(yao)低估一(yi)個設(she)計師(shi)的腦洞，最近愛馬(ma)仕的設(she)計師(shi)推(tui)出了(le)(le)一(yi)款(kuan)純綠(lv)色(se)的包包，大家知道嗎？它有(you)多綠(lv)色(se)？他真的是(shi)用水果和(he)蔬菜做成(cheng)的，真的你沒(mei)有(you)聽錯。設(she)計師(shi)甚至把他現場(chang)制作(zuo)的照片都(dou)發(fa)到了(le)(le)網上，并成(cheng)功讓(rang)愛馬(ma)仕沖上了(le)(le)熱搜。我(wo)們(men)說無論(lun)你是(shi)一(yi)家什么(me)樣的公司
隨著機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)成(cheng)本的下降和能(neng)力的提升，機(ji)(ji)器(qi)(qi)變成(cheng)員工的情形會(hui)越(yue)來越(yue)多，而相應崗(gang)(gang)位上的人(ren)自然就(jiu)要下崗(gang)(gang)了。下崗(gang)(gang)了之后怎么(me)辦呢？還得上崗(gang)(gang)。靠(kao)什么(me)上崗(gang)(gang)呢？靠(kao)創新能(neng)力。如(ru)果人(ren)們創新能(neng)力的提升快于機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)發展的速度，那就(jiu)自然會(hui)有機(ji)(ji)會(hui)從事新的更好的崗(gang)(gang)位，機(ji)(ji)器(qi)(qi)實(shi)際
了解互聯(lian)網(wang)(wang)是(shi)什么，我認為還是(shi)要(yao)從這三(san)個(ge)字著手，中國(guo)文(wen)化博大精(jing)深，文(wen)字背后往往把事物的(de)精(jing)髓包裹殆(dai)盡。 先(xian)看第一(yi)個(ge)字聯(lian) 互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)起步是(shi)“聯(lian)結”。英語的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)是(shi)兩(liang)個(ge)詞，一(yi)個(ge)叫Internet，一(yi)個(ge)叫Web。Intern
發(fa)生危機(ji)事(shi)件怎(zen)么做公(gong)(gong)(gong)關？那么處理危機(ji)公(gong)(gong)(gong)關事(shi)件，我(wo)們首(shou)先(xian)要知道最重要的就是(shi)五個原則，速度被視為危機(ji)公(gong)(gong)(gong)關的第一原則，然后你(ni)要做到不(bu)逃避，不(bu)推卸，誠(cheng)實誠(cheng)懇，公(gong)(gong)(gong)眾(zhong)利益為先(xian)，是(shi)非曲(qu)直為次，企業(ye)利益在次，體現幽(you)默或寬容，謹慎(shen)的選(xuan)擇公(gong)(gong)(gong)開(kai)哪些事(shi)實及發(fa)生姿態
啟動心理(li)危(wei)機相關工作(zuo)應該是三種情形。 1、出事(shi)兒(er)了，聽說有這(zhe)樣(yang)一(yi)個新生事(shi)物(wu)，安排底下的(de)人(ren)，你去找(zhao)心理(li)危(wei)機管理(li)的(de)專家，需要找(zhao)他們給我們的(de)人(ren)去做點工作(zuo)，可能七成以(yi)上是這(zhe)個因素所導致的(de)。 2、有一(yi)些理(li)念比較先(xian)進，事(shi)業比較前瞻這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)些
任何變(bian)革(ge)(ge)(ge)都會(hui)有陣痛，都會(hui)有回潮(chao)，世界上永(yong)遠不存(cun)在(zai)沒有保(bao)守勢(shi)力反撲(pu)的變(bian)革(ge)(ge)(ge)。大凡成功的變(bian)革(ge)(ge)(ge)，都是在(zai)不斷的反對(dui)聲浪中獲得成功的。 每當變(bian)革(ge)(ge)(ge)出現陣痛時，保(bao)守派就會(hui)借機反撲(pu)，抓住變(bian)革(ge)(ge)(ge)中出現的種(zhong)種(zhong)失(shi)誤(wu)對(dui)變(bian)革(ge)(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)革(ge)(ge)(ge)之初，老板(ban)一
突(tu)發(fa)事(shi)(shi)件是(shi)指(zhi)突(tu)然發(fa)生造(zao)成或者(zhe)可(ke)(ke)能造(zao)成嚴(yan)重社會危(wei)害，需要采取(qu)應(ying)急措施予以應(ying)對的自(zi)然災害、事(shi)(shi)故災害、公(gong)共(gong)衛生事(shi)(shi)件和(he)社會安全事(shi)(shi)件。在IATF16949中，突(tu)發(fa)事(shi)(shi)件可(ke)(ke)能造(zao)成無(wu)法按時交付(fu)給顧客(ke)或者(zhe)產品(pin)質量達不到(dao)要求，也有可(ke)(ke)能是(shi)新(xin)項目開發(fa)無(wu)法滿足節(jie)點時
企業(ye)管理變革(ge)過程的這些“坑(keng)”，你有掉進(jin)去沒(mei)？ 我們(men)是 IPD專家(jia)，解決產品(pin)研發體系疑難雜癥，促進(jin)業(ye)績增(zeng)長！
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文/劉秀光 俗話說：“一日之計(ji)在(zai)(zai)于晨(chen)，一年之計(ji)在(zai)(zai)于春(chun)”。陽(yang)春(chun)三月，百花盛(sheng)開春(chun)滿園，3月注定是個不(bu)平凡的(de)月份。兩會召(zhao)開，企(qi)(qi)業轉型，剛傳出阿里與中石(shi)油簽約合作，小米和(he)格(ge)力以及華為等企(qi)(qi)業也(ye)有大的(de)動向。 華為
從巨(ju)虧45億到大賺13億，海(hai)(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)做(zuo)對了(le)什(shen)么？在幾年前(qian)，海(hai)(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)爆(bao)過一個(ge)(ge)事(shi)情，海(hai)(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)的廚房有老鼠(shu)，而(er)(er)且海(hai)(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)不(bu)僅有老鼠(shu)，還有記(ji)者拍了(le)一條視(shi)頻，海(hai)(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)的員(yuan)工拿舀(yao)湯的勺子舀(yao)地溝油，然后(hou)把這個(ge)(ge)新(xin)聞一爆(bao)出來。海(hai)(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)第一反應是(shi)什(shen)么？他沒有甩鍋，而(er)(er)是(shi)選(xuan)擇(ze)了(le)
互聯(lian)網去中心化，干掉了(le)泱泱大(da)甲方們(men)的(de)半條命(ming)；去中介化，又干掉了(le)服務中介行(xing)業半條命(ming)。雖(sui)然(ran)比貓還好奇(qi)，但我(wo)(wo)們(men)真沒(mei)有九條命(ming)啊。因此現在我(wo)(wo)們(men)要(yao)找的(de)答(da)案不(bu)是
中國的整(zheng)個輿(yu)情風險發展(zhan)。從1998年(nian)到2018年(nian)發展(zhan)了20年(nian)。隨著媒體發展(zhan)的這種形式不斷的變化，1998年(nian)大家還沒(mei)有網絡，還是一直在用(yong)傳(chuan)統的報紙(zhi)來(lai)收集外界(jie)的信息。2008年(nian)的一些(xie)(xie)基本的論壇，一些(xie)(xie)分享的一些(xie)(xie)平臺開(kai)始出(chu)現，但是輿(yu)情的傳(chuan)播(bo)速度(du)還是
講個(ge)故(gu)事，有(you)兩個(ge)人在森(sen)林里(li)突然遇(yu)到一只黑(hei)熊，向他們迎(ying)面撲來。危機之(zhi)下(xia)(xia)，兩個(ge)人想轉身逃跑，而其中的矮個(ge)子沒有(you)跑，而是彎下(xia)(xia)腰來系鞋帶(dai)。那另(ling)外的高(gao)個(ge)子急忙問他，為什(shen)么不趕緊跑，系鞋帶(dai)有(you)什(shen)么用(yong)？誰知道對方回答(da)說，我不敢(gan)確定我們倆能否跑得過黑(hei)熊，但(dan)我
張雪峰(feng)(feng)替(ti)窮(qiong)人(ren)說(shuo)話，為(wei)(wei)窮(qiong)人(ren)請命，最后卻被(bei)窮(qiong)人(ren)打(da)倒了。這張照片(pian)最近火遍(bian)了全(quan)網，因為(wei)(wei)過度勞累，張雪峰(feng)(feng)被(bei)醫院強制收留。某財經(jing)在(zai)扒他的商(shang)業版圖說(shuo)他講課就能賺幾(ji)百萬，暗(an)示他的財富來路(lu)不明(ming)，掙(zheng)(zheng)錢就是原罪(zui)，更何況他掙(zheng)(zheng)的是窮(qiong)人(ren)的錢。還(huan)有媒體斷章取義，說(shuo)張雪峰(feng)(feng)
? 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)是(shi)現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)的(de)產物(wu)，他們是(shi)以優秀的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)質(zhi)(zhi)，良好的(de)經營管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論與(yu)能力(li)，比老板更有系統和素質(zhi)(zhi)的(de)擔起企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)之責的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)精英(ying)群體。 ??改革(ge)開放40年，最先從深圳的(de)三資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)開始產生(sheng)實質(zhi)(zhi)性(xing)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)，如今(jin)已
危(wei)機公(gong)關在信息透明化(hua)的時(shi)代(dai)只有兩(liang)個(ge)字(zi)--真實(shi)。當你出現(xian)了某個(ge)危(wei)機，用公(gong)關的手段(duan)去解決的時(shi)候，一(yi)定要(yao)知(zhi)道，在信息透明化(hua)的時(shi)代(dai)，消費者(zhe)有各種(zhong)路徑(jing)來求證這個(ge)信息的真假(jia)。有很多(duo)企業就是(shi)自己編一(yi)套借口和(he)理由，然后再通(tong)過微博(bo)，通(tong)過公(gong)眾號，愛就通(tong)過各種(zhong)渠
聽了馮老師(shi)的(de)課程(cheng)，說說我個人(ren)的(de)學習體會，僅給有(you)(you)興(xing)趣的(de)人(ren)參(can)考，只代表一家(jia)之(zhi)言： 1、 馮老師(shi)是位優秀的(de)生意人(ren) 國(guo)內很少(shao)有(you)(you)像他這樣(yang)自(zi)己企業做得好，居然放棄企業出來做培(pei)訓師(shi)，之(zhi)前所有(you)(you)的(de)培(pei)訓師(shi)要么純(chun)學者，要么只是在某(mou)
企(qi)業(ye)危(wei)機處理 著名(ming)的(de)(de)三株(zhu)集團為什么(me)(me)瞬間垮(kua)臺？ 石家(jia)莊(zhuang)的(de)(de)三鹿奶粉為什么(me)(me)突然崩盤？ 這些悲劇的(de)(de)背后(hou)有一個共同的(de)(de)特點，那(nei)就是這些企(qi)業(ye)在日常的(de)(de)經營管理中都缺乏一種危(wei)機管理和危(wei)機文化的(de)(de)打造(zao)。 在現代(dai)企(qi)業(ye)生存中，很(hen)多成功的(de)(de)企(qi)業(ye)，都在有意識(shi)的(de)(de)打造(zao)
<p align="center">日(ri)常辦公(gong)泄密的(de)幾種常見路(lu)徑</p> <p> 就(jiu)近日(ri)網曝(pu)的(de)某高管翻墻(qiang)進
00年(nian)開始，有一(yi)些(xie)外資(zi)背景的(de)(de)(de)五百(bai)強(qiang)企(qi)業的(de)(de)(de)，包括國內市場化程(cheng)度(du)比較高(gao)的(de)(de)(de)創新意(yi)識比較強(qiang)的(de)(de)(de)企(qi)業，還是嘗試開展這方面的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作。2005年(nian)之后，國企(qi)和央(yang)企(qi)，他(ta)們較早的(de)(de)(de)去導入(ru)了一(yi)批的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作模式，這其中以中國移(yi)動為例(li)，2010年(nian)之后，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)國企(qi)和
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保(bao)密工作</strong><strong>疏忽大意(yi)，現&a
作者：張大(da)力 方(fang)向：經營規律思考 昨天早晨，我(wo)在散步的時(shi)候聽一位策(ce)劃大(da)師錄制(zhi)的《孫子兵法(fa)》，其中一篇(pian)介紹了(le)主帥焦慮的話(hua)題，略有同(tong)感，然(ran)細思極恐。歷史(shi)戰(zhan)事(shi)兇(xiong)險(xian)，現代商戰(zhan)暗流涌(yong)動(dong)。焦慮便(bian)是開始(shi)。 說趙王過于
中(zhong)小(xiao)企(qi)業面臨的(de)困(kun)境 私(si)企(qi)是(shi)中(zhong)國市(shi)場經濟的(de)核心力量，也是(shi)市(shi)場經濟當中(zhong)最(zui)受(shou)關注的(de)一(yi)層，但(dan)是(shi)現(xian)在(zai)確有很多的(de)問題圍繞他們，那(nei)現(xian)在(zai)讓(rang)我們來(lai)細(xi)數幾條中(zhong)小(xiao)企(qi)業面臨的(de)困(kun)境： 第(di)一(yi)條：如何讓(rang)團(tuan)隊分(fen)擔責任(ren) 自己一(yi)個人(ren)擔太多，什么(me)都(dou)想(xiang)管，好累(lei)！
離職(zhi)后(hou)管(guan)理者最容易忽視(shi)的一點(dian)，我朋(peng)友自己開(kai)公(gong)司，最近遇上些(xie)麻煩事，兩個跟他(ta)創業之初入職(zhi)的核心的員(yuan)工(gong)，同時提出了離職(zhi)，不僅帶走了部分的客(ke)戶(hu)資(zi)源和渠道(dao)的資(zi)源，還搞(gao)得(de)團(tuan)隊人心惶(huang)惶(huang)的留言，滿(man)天飛。什么公(gong)司經(jing)營不善(shan)裙帶關系混亂，同行高薪挖人等等，弄(nong)得(de)
近期，阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)集團一則人事變動令人關注：阿里(li)(li)集團COO逍遙子張(zhang)勇取(qu)代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日(ri)完成交(jiao)接。 這信息看去有些突然，表面上，業績(ji)如此(ci)美(mei)好，好像沒什(shen)么換(huan)帥(shuai)理由。但從交(jiao)接最后期限看，阿里(li)(li)一定早有準備。我能想(xiang)到幾