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零(ling)售企業經(jing)(jing)營創(chuang)新是(shi)提升競爭(zheng)力(li)、滿足(zu)消費(fei)者需求的(de)關(guan)鍵，以下(xia)是(shi)關(guan)于零(ling)售企業經(jing)(jing)營創(chuang)新的(de)具體做(zuo)法以供(gong)參考。 一(yi)、數字化(hua)轉型。電子商(shang)務(wu)平(ping)臺建設：建立電子商(shang)務(wu)平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融(rong)合(he)，提供(gong)便(bian)捷的(de)購(gou)物體驗。移動支(zhi)付與數據分析：引入移動支(zhi)付提升交易效率
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等(deng)對(dui)人類起(qi)到了重要作用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)(de)互聯網模式顛(dian)覆(fu)兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質是商(shang)品(pin)、渠道和客戶需求(qiu)。互聯網相關理(li)論是新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上(shang)的(de)(de)應用，其存在(zai)是因渠道銷售(shou)方式改變
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)搭(da)建涉及多個復雜(za)層面，其難點主要(yao)(yao)體現在(zai)以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)跨界融合需要(yao)(yao)運(yun)營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多方參(can)與。但(dan)行(xing)業(ye)間的(de)(de)(de)壁壘仍然較高，知識難度和細分市場(chang)的(de)(de)(de)專業(ye)性要(yao)(yao)求也(ye)更高。企業(ye)間融合融通(tong)、相(xiang)互(hu)
未來(lai)中小(xiao)制造(zao)型(xing)企業的發展方向主(zhu)要有(you)以下三點： 一、小(xiao)而(er)美：不應單純追(zhui)(zhui)求(qiu)規模，若組織和管理無法跟上規模擴張，會導致質量、交貨等問題，進而(er)無法盈利(li)。 二、極致追(zhui)(zhui)求(qiu)細分賽道(dao)：深入了解細分應用(yong)場景下的客(ke)戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極致，并通過服務(wu)
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)的建設(she)，具體(ti)內容如(ru)下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建設(she)的關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核(he)心是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建設(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)(neng)為顧客創造價(jia)值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)力(li)(li)，最終形成獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)核(he)心在(zai)于資(zi)(zi)
在(zai)創業(ye)道路上，合(he)(he)(he)(he)伙機制是(shi)繞不(bu)開的話題(ti)，但很(hen)(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)對合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)角色(se)和定(ding)位存在(zai)誤(wu)差(cha)，導致(zhi)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)出(chu)現問(wen)題(ti)，合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)定(ding)位問(wen)題(ti)，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板，無論持有(you)多(duo)少股(gu)份。很(hen)(hen)多(duo)創業(ye)者認為應平分股(gu)份，這種想(xiang)法天(tian)真，人(ren)(ren)(ren)性(xing)經不(bu)起利益考驗，合(he)(he)(he)(he)伙做
中國(guo)進入大內卷(juan)時代，流(liu)量(liang)見底，人口紅(hong)利消失，市場需求疲軟。企(qi)業面臨新(xin)舊經濟切換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)業面臨的難題。所有行業都(dou)在卷(juan)價格(ge)、產(chan)品、營銷、人、錢和(he)資源(yuan)。上周在廣東輔導(dao)一家(jia)(jia)餐飲連鎖企(qi)業，得(de)知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)業倒(dao)閉上百萬家(jia)(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業戰略(lve)規劃(hua)成功(gong)要素可(ke)歸納為(wei)(wei)十個方(fang)面。 一、明確(que)的愿景(jing)和(he)(he)使(shi)命，為(wei)(wei)公司提供長期方(fang)向與(yu)動力(li)。 二、強大的市(shi)場(chang)洞察力(li)，通(tong)過(guo)市(shi)場(chang)調研和(he)(he)數據分(fen)析(xi)深入了解市(shi)場(chang)趨(qu)勢與(yu)客戶需求。 三、科(ke)學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)(he)戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
企(qi)業(ye)應(ying)對變(bian)化的有(you)效方(fang)法可以從以下(xia)幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調(diao)(diao)整。企(qi)業(ye)需要定期(qi)審視(shi)并更新其長期(qi)發(fa)展戰略(lve)(lve)，以適應(ying)市場、技術、政(zheng)策等外(wai)部環境的變(bian)化。在(zai)制(zhi)定戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時(shi)調(diao)(diao)整方(fang)向(xiang)和策略(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)。持(chi)續的研
戰略(lve)(lve)是(shi)聚(ju)焦的藝術，經常有人同(tong)時(shi)做(zuo)幾件事(shi)且親力親為，可能每件事(shi)都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類拔萃(cui)、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極(ji)致。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰略(lve)(lve)問題，不聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很(hen)難形(xing)成核心(xin)(xin)競爭力。 現代做(zuo)企業要(yao)有戰略(lve)(lve)，聚(ju)焦核心(xin)(xin)競
不同時(shi)間(jian)段應選擇不同的盈(ying)利(li)方(fang)式，近年(nian)來(lai)快速成功(gong)的公(gong)司靠模(mo)式突破和(he)創新(xin)。企業盈(ying)利(li)方(fang)式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山(shan)東張總做廚房(fang)用(yong)紙(zhi)，用(yong)營(ying)銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
ESG理念對(dui)于社(she)會發(fa)展具有什么(me)樣的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)意義(yi)。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業環(huan)境(jing)責任的(de)(de)(de)評估。有利于引導企(qi)(qi)業實踐(jian)綠色發(fa)展的(de)(de)(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)(qi)業采用(yong)節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友好型的(de)(de)(de)社(she)會發(fa)展，企(qi)(qi)業ESG表現(xian)(xian)良(liang)好，才能穩定(ding)持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)創造價值，實現(xian)(xian)經濟效益(yi)、社(she)會效益(yi)
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其(qi)具體內容如下： 第(di)一(yi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公(gong)司根據所處(chu)環境和自身實(shi)力制定的未(wei)來較長一(yi)段時間的發展方向和大政方針，并(bing)非(fei)簡單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次的體系(xi)。 第(di)二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的
當下(xia)時局復雜(za)多(duo)變，企業管理(li)者要(yao)思(si)考未來(lai)機會(hui)。戰略(lve)(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如孫子兵(bing)法(fa)所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰，任(ren)正非(fei)強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰略(lve)(lve)集中度，邁克(ke)波特提出戰略(lve)(lve)要(yao)創造獨(du)特定(ding)位(wei)并(bing)形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企業發展戰略(lve)(lve)要(yao)找到自己最(zui)擅(shan)長(chang)的(de)事并(bing)堅持。比(bi)如開工廠就做好產
亞馬遜作為全球領先的電子商(shang)務和云(yun)計算公司(si)，其成功得益于持續的戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高(gao)度依賴數(shu)(shu)據(ju)評(ping)估(gu)(gu)戰略有效性(xing)，用數(shu)(shu)據(ju)分析工具實(shi)時監(jian)控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存(cun)水平等關(guan)鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通(tong)
打造組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額度(du)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)是(shi)功(gong)能(neng)(neng)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行(xing)其(qi)職責，與(yu)約定過程中，所展現出的能(neng)(neng)力與(yu)意愿的評(ping)價。在(zai)管理(li)過程中，管理(li)者要(yao)學(xue)會(hui)立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要(yao)培養契約精神(shen)，大到履(lv)行(xing)合約，小到開會(hui)
2023年(nian)是(shi)后疫情(qing)時(shi)代(dai)(dai)的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發展至(zhi)關重要(yao)的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部分企業(ye)在(zai)(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都已經改變(bian)(bian)以往(wang)激進(jin)的(de)策(ce)略，轉(zhuan)變(bian)(bian)為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要(yao)是(shi)基于市(shi)場紅(hong)利消失(shi)、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)(dai)，都在(zai)(zai)導向企業(ye)從機會(hui)驅動的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
顛覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破常規的(de)(de)生意增長(chang)法，其評(ping)價(jia)可(ke)以(yi)從多個維度(du)進(jin)行。以(yi)下(xia)是對顛覆(fu)性(xing)增長(chang)的(de)(de)詳細(xi)評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增長(chang)源(yuan)自(zi)創新(xin)理(li)論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)(de)思想，并由田牧遠
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于整合并發揮五大核心要素。 一(yi)、創新(xin)定位(wei)。企業(ye)需具備獨(du)特且前瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式和產品定位(wei)，敢于突破(po)傳(chuan)統。發現(xian)并解決市場(chang)痛點，創造(zao)出(chu)新(xin)的(de)消費(fei)需求或提升現(xian)有需求的(de)滿足度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深(shen)
優秀的(de)零售企業通常(chang)具備以下(xia)特征。 一、首先，他們(men)(men)(men)有著清晰的(de)品(pin)牌(pai)定位和市場(chang)策略(lve)。這些企業明(ming)確自己的(de)目標客戶群，了解他們(men)(men)(men)的(de)需求(qiu)和偏好，并據此制定產品(pin)和服務的(de)定位。同時(shi)，他們(men)(men)(men)會根據市場(chang)變化(hua)及時(shi)調整策略(lve)，以保持競爭優勢(shi)。 二、其次，優秀
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新一(yi)代王者(zhe)的(de)(de)(de)六大(da)發力點 完成數字(zi)化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到(dao)剛(gang)需的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)(de)三大(da)要(yao)素
HR 如(ru)何幫助(zhu)公(gong)司強(qiang)(qiang)化(hua)自(zi)身(shen)的(de)軟實(shi)(shi)力(li)建設(she)，是(shi)一個人力(li)資源管理的(de)高端(duan)技(ji)巧，要(yao)搞清楚這個問題，首先(xian)得明白企業(ye)的(de)軟硬(ying)實(shi)(shi)力(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)(shi)力(li)。指以物(wu)化(hua)形式存在的(de)要(yao)素，如(ru)公(gong)司的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業(ye)能否做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)的(de)客(ke)觀標準和(he)基礎。
由于數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)賦(fu)能的經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)是(shi)開(kai)展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到(dao)(dao)數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)的時候(hou)，往往會(hui)想到(dao)(dao)大數(shu)據、人(ren)工智能、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所(suo)周知的技術(shu)，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這(zhe)樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)就過(guo)于淺(qian)顯了，因為一(yi)個
在變(bian)(bian)(bian)局中企(qi)(qi)業(ye)應(ying)(ying)對(dui)趨(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的(de)關鍵在于敏銳洞察、靈活應(ying)(ying)變(bian)(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企(qi)(qi)業(ye)需緊跟市場動(dong)態(tai)，洞悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)加速、消費者行(xing)為(wei)模式的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等(deng)。把握這些(xie)趨(qu)勢(shi)及時調整(zheng)戰(zhan)(zhan)略方(fang)向(xiang)，有助于企(qi)(qi)業(ye)在變(bian)(bian)(bian)化(hua)中搶(qiang)占先(xian)機(ji)
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理(li)大師彼(bi)得?德魯克年輕時在倫(lun)敦(dun)一家銀行工作(zuo)，他寫(xie)了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業績最差(cha)的記賬員(yuan)路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能輕松理(li)解(jie)就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太(tai)困難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)每件事(shi)情時，要(yao)
寶潔(jie)公(gong)司(si)作(zuo)為全球最大消費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成功得(de)益于嚴格(ge)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一(yi)、市(shi)(shi)場調(diao)研。通(tong)過大規模市(shi)(shi)場調(diao)研收(shou)集消費者需求和(he)市(shi)(shi)場趨勢來評(ping)估戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立從高層(ceng)到(dao)一(yi)線員工的多層(ceng)級反饋(kui)機制，使所(suo)有人(ren)
蘋果公(gong)司以創新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響(xiang)力著稱，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制為成功奠定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、多維度評(ping)估(gu)。通過財務指標（營收、利潤）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品(pin)牌認(ren)知(zhi)度）、運(yun)營指標（生產效(xiao)率、供(gong)應鏈管(guan)理）等多維度評(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
中小(xiao)企業是(shi)我國經濟的(de)重(zhong)要組成部分，其生(sheng)(sheng)存能力直接關系(xi)到國家經濟的(de)穩(wen)定與(yu)發展。在當(dang)前市場(chang)競爭激烈的(de)環境(jing)下，增強(qiang)中小(xiao)企業的(de)生(sheng)(sheng)存能力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)企業應明確(que)市場(chang)定位，發揮自身優勢(shi)。深入(ru)分析市場(chang)需(xu)求和競爭態勢(shi)，找到適合自己(ji)
在(zai)這(zhe)個(ge)日新月(yue)異的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求(qiu)快速擴張和多元化發展(zhan)。然而正如查理·芒格(ge)所說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調(diao)了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
最近大家都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)角度，這件(jian)事(shi)情(qing)對大家而言，重要的(de)不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利(li)益的(de)事(shi)情(qing)也不談，重要的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨著組(zu)織結構的(de)調整及優化。