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*管理教練 中國百強講師
17項國家專利發明人/北京市人民政府質量管理獎
中國質量萬里行/西門子/聯想/上海電氣高級顧問
清華大學/復旦大學/浙江大學總裁班特聘專家
國家一級培訓師
國際TRIZ認證二級專家
精益六西格瑪黑帶
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【洞(dong)察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒(mei)有構建面向(xiang)產(chan)品(pin)經營的IPD體系 我(wo)們是(shi) IPD專家，解(jie)決產(chan)品(pin)研發體系疑難雜癥，促(cu)進業績增長！ 種植(zhi)一(yi)顆參天大樹的時機有2次：一(yi)個是(shi)10年(nian)前，另外一(yi)次就是(shi)
做研發(fa)質量(liang)的(de)同學經常會(hui)做一(yi)件事情就(jiu)(jiu)是什么呢(ni)？就(jiu)(jiu)會(hui)審核研發(fa)過(guo)(guo)(guo)程與規范的(de)一(yi)致(zhi)性。比如說我(wo)(wo)們常說的(de)研發(fa)過(guo)(guo)(guo)程的(de)符合(he)(he)度。而(er)且，想方設法讓他符合(he)(he)。但是大(da)家注意，我(wo)(wo)們去做過(guo)(guo)(guo)程審核的(de)目的(de)，絕(jue)對(dui)不僅僅是為了讓它符合(he)(he)。而(er)是什么呢(ni)？而(er)是我(wo)(wo)們要給我(wo)(wo)們說的(de)決策人提供(gong)
在很(hen)多企業中，工(gong)作(zuo)人員(yuan)時(shi)而(er)坐在辦公桌前，電腦工(gong)作(zuo)，時(shi)而(er)走動(dong)、在會議室里聚集(ji)開(kai)會。六西格瑪培(pei)訓(xun)(xun)公司(si)咨詢發現很(hen)難通過實際的(de)流程(cheng)來實現目的(de)，六西格瑪培(pei)訓(xun)(xun)公司(si)則通過流程(cheng)改進，對(dui)影響產品質量的(de)因素進行整合優化(hua)，實現企業更好的(de)優化(hua)管理。
<p>ISO/TS22163的(de)條款8.4.2.2要求(qiu)：如果(guo)驗(yan)證活動(dong)委(wei)派(pai)給外(wai)部供(gong)方(fang)(fang)時，組(zu)織應規(gui)定委(wei)派(pai)要求(qiu)和規(gui)定所需控(kong)制，如在(zai)外(wai)部供(gong)方(fang)(fang)現場定期審核(he)。<br /> 驗(yan)證活動(dong)委(wei)派(pai)給外(wai)部供(gong)方(fang)(fang)，應有外(wai)部供(gong)方(fang)(fang)已接受此類協議的(de)證據(ju)。
如今六(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)(xun)成為(wei)公司管理(li)人員(yuan)學習的(de)(de)大(da)熱門(men)課題，那么公司員(yuan)工為(wei)什(shen)么要參(can)加六(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)(xun)呢(ni)？六(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)魔(mo)力究竟是什(shen)么呢(ni)？ 公司員(yuan)工為(wei)什(shen)么要參(can)加六(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)(xun)？ 這是因為(wei)六(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)直接分(fen)布在生產(chan)和管理(li)的(de)(de)一(yi)線(xian)，培(pei)養(yang)一(yi)支高(gao)素
清楚理解設(she)(she)(she)計評(ping)審(shen)、設(she)(she)(she)計驗證、設(she)(she)(she)計確認三(san)個(ge)概(gai)念 在(zai)ISO9001:2015版(ban)本的8.3.4 設(she)(she)(she)計和(he)開(kai)發控(kong)制(zhi)條款中有：組織應(ying)對設(she)(she)(she)計和(he)開(kai)發過程進行控(kong)制(zhi)，以(yi)確保(bao): …… b)實施評(ping)審(shen)活動，以(yi)評(ping)價(jia)設(she)(she)(she)計和(he)開(kai)發的結果滿足
3.邏輯性 邏輯性問題，通(tong)常我(wo)(wo)會把它(ta)理解為是端到端的流(liu)程設計。針對(dui)這一(yi)(yi)點，我(wo)(wo)的方法論里(li)面有一(yi)(yi)點，就是能夠在(zai)管(guan)(guan)理中(zhong)找(zhao)(zhao)到對(dui)應的“管(guan)(guan)理對(dui)象(xiang)”——比(bi)如說(shuo)在(zai)采購(gou)板塊里(li)面，我(wo)(wo)能夠找(zhao)(zhao)到“供
剖析項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)與部(bu)(bu)門經(jing)理(li)(li)之間的(de)(de)關(guan)(guan)系 職能(neng)型項(xiang)目(mu)組織下(xia)PM與部(bu)(bu)門經(jing)理(li)(li)的(de)(de)關(guan)(guan)系 有(you)沒有(you)辦(ban)法(fa)了么(me)?作為弱勢的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)如何調動強勢的(de)(de)部(bu)(bu)門經(jing)理(li)(li)，以向總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)負責(ze)呢?就是(shi)說(shuo)，我作為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)業績如何保證(zheng)呢？ 最實(shi)際的(de)(de)方法(fa)，向總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)示好，爭
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