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最近與(yu)很多(duo)(duo)(duo)人交流(liu)，感覺(jue)是(shi)咨詢行業(ye)越(yue)來越(yue)不好(hao)做了，原(yuan)因是(shi)多(duo)(duo)(duo)方面的，尤為突出(chu)的是(shi)絕大(da)多(duo)(duo)(duo)數的企業(ye)不需(xu)要大(da)道理(li)，中長期(qi)的需(xu)求(qiu)不明確，當(dang)務之急，就是(shi)解(jie)決(jue)當(dang)前問題；如何篩選和(he)識別咨詢合在方，成為企業(ye)的關(guan)鍵一(yi)個環節。對于企業(ye)方和(he)咨詢從業(ye)者，都需(xu)要思考，如
分享下一個(ge)項目的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)，幫大家更好的(de)(de)了解軟件(jian)測(ce)試(shi)這個(ge)角(jiao)色。可以(yi)看到(dao)一個(ge)項目的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)經(jing)過以(yi)下五個(ge)階段，需(xu)求(qiu)評審(shen)(shen)，開(kai)(kai)發(fa)階段、測(ce)試(shi)階段、灰度放量、線上發(fa)布。在需(xu)求(qiu)評審(shen)(shen)階段，產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)測(ce)試(shi)人員(yuan)均(jun)需(xu)要(yao)參與，產(chan)品(pin)(pin)人員(yuan)會從(cong)業務方那邊拿到(dao)需(xu)求(qiu)給開(kai)(kai)發(fa)和測(ce)試(shi)人員(yuan)
《人(ren)少一半，產(chan)(chan)品照(zhao)樣(yang)出色：提升研(yan)發(fa)效(xiao)率(lv)》 【導(dao)讀】 產(chan)(chan)品型公(gong)司的(de)核心(xin)競爭(zheng)力是產(chan)(chan)品力。而研(yan)發(fa)效(xiao)率(lv)的(de)高(gao)低則(ze)決定了產(chan)(chan)品力的(de)高(gao)低。很多企(qi)業(ye)在(zai)產(chan)(chan)品的(de)研(yan)發(fa)過程中(zhong)，研(yan)發(fa)效(xiao)率(lv)是低下的(de)，主要(yao)體現在(zai)： 研(yan)發(fa)增人(ren)不增效(xiao) 研(yan)發(fa)費
模塊化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)是實(shi)現產品研(yan)發(fa)多快好省的(de)(de)核心要(yao)(yao)(yao)義，在現代(dai)企(qi)業中(zhong)，創(chuang)新(xin)是企(qi)業生存和(he)發(fa)展的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)手段(duan)。然而，創(chuang)新(xin)并不(bu)意味著所有的(de)(de)都要(yao)(yao)(yao)從頭開始，而是要(yao)(yao)(yao)充分利用(yong)前沿(yan)的(de)(de)成果，不(bu)要(yao)(yao)(yao)盲目創(chuang)新(xin)。這就要(yao)(yao)(yao)求企(qi)業在研(yan)發(fa)過程(cheng)中(zhong)注重模塊化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)(de)建(jian)設，
為什么需(xu)要研發質量可視化？在(zai)科技領域中，我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)面(mian)臨復(fu)雜的問題和(he)挑(tiao)戰，就(jiu)(jiu)像走入一片茂密的森林，如(ru)果不清楚路徑，就(jiu)(jiu)會感覺到(dao)迷茫(mang)和(he)無助。然而，如(ru)果擁有一張地圖或指南針，我們就(jiu)(jiu)可以輕松(song)找(zhao)到(dao)出路，應對(dui)各種(zhong)挑(tiao)戰。可視化就(jiu)(jiu)是解(jie)決復(fu)雜問題的指南針，它將復(fu)
工(gong)(gong)(gong)業界在經(jing)歷了(le)軟(ruan)(ruan)件危(wei)機之后，逐(zhu)步(bu)認(ren)識(shi)到采用工(gong)(gong)(gong)程化的(de)方法(fa)(fa)從事軟(ruan)(ruan)件系(xi)統的(de)研發(fa)和維(wei)護的(de)必要性，由此誕生了(le)軟(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)(gong)程科學(xue)。第(di)一代(dai)軟(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)(gong)程方法(fa)(fa)特點是重視過程流(liu)程質量，決定產品質量，相信(xin)良好的(de)過程會產生良好的(de)產品。關注過程勝于關注人。第(di)二代(dai)軟(ruan)(ruan)件工(gong)(gong)(gong)程方法(fa)(fa)的(de)
做(zuo)研(yan)(yan)發(fa)質量的(de)(de)同學(xue)經常會做(zuo)一件事(shi)情就是(shi)(shi)什(shen)么呢？就會審(shen)核研(yan)(yan)發(fa)過(guo)(guo)程與(yu)規范的(de)(de)一致性。比如說(shuo)我們常說(shuo)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)過(guo)(guo)程的(de)(de)符(fu)合度。而(er)且(qie)，想(xiang)方設法讓他符(fu)合。但是(shi)(shi)大(da)家注意，我們去做(zuo)過(guo)(guo)程審(shen)核的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，絕對不(bu)僅僅是(shi)(shi)為了(le)讓它符(fu)合。而(er)是(shi)(shi)什(shen)么呢？而(er)是(shi)(shi)我們要給(gei)我們說(shuo)的(de)(de)決策(ce)人提供
我們當然都特(te)別(bie)重(zhong)視新產品(pin)的(de)(de)研(yan)發，重(zhong)視創(chuang)新，但是(shi)有(you)一點要特(te)別(bie)注(zhu)意，往往新產品(pin)的(de)(de)營銷難(nan)度是(shi)大的(de)(de)。我們在超市里面你(ni)去(qu)買(mai)一瓶礦泉(quan)水，買(mai)一瓶農(nong)夫山泉(quan)，沒有(you)人會問它(ta)的(de)(de)功能，沒有(you)人們會問它(ta)的(de)(de)性能，包括價格都是(shi)標準價，對吧？拿了(le)就(jiu)走，直接(jie)付(fu)錢。但是(shi)如果(guo)買(mai)一
知識分享(xiang)、同(tong)頻共振： 一(yi)、企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)本質的(de)認知統一(yi)：任何企業(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)實質是在做產品(pin)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)，通過軟(ruan)件產品(pin)、硬件產品(pin)、軟(ruan)硬結合的(de)產品(pin)或者工程實施、服務(wu)類的(de)產品(pin)，前(qian)述(shu)都包含的(de)解(jie)決方案(an)產品(pin)，產品(pin)成功的(de)屬性(xing)必須滿足市場(chang)與客戶用(yong)戶一(yi)些需求/痛
顧(gu)(gu)客(ke)感受指(zhi)南的(de)(de)(de)意義有以下幾個方面： 隨著越來越多(duo)的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)從第二方審(shen)核轉向第三(san)方審(shen)核，并(bing)依賴IRIS認(ren)證(zheng)，顧(gu)(gu)客(ke)感受是確(que)保信任(ren)IRIS認(ren)證(zheng)的(de)(de)(de)一種手段。 不再對供(gong)應(ying)商進(jin)行審(shen)核的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)希望有可能(neng)將他們對被審(shen)核供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)反饋作為IR
在很多企(qi)業中，工作人(ren)員時(shi)而坐(zuo)在辦公桌前，電腦(nao)工作，時(shi)而走動(dong)、在會議室里聚集開會。六(liu)西(xi)格瑪培訓公司(si)咨詢發現很難通過實際的(de)(de)流(liu)程來實現目的(de)(de)，六(liu)西(xi)格瑪培訓公司(si)則通過流(liu)程改進，對影響產品質(zhi)量的(de)(de)因素進行整(zheng)合優(you)化，實現企(qi)業更好的(de)(de)優(you)化管理。
改善制造業(ye)的質量(liang)(liang)管(guan)理(li)——勝在(zai)認知(zhi)、贏在(zai)思維、貴在(zai)認真 培(pei)養質量(liang)(liang)管(guan)理(li)認知(zhi)、運用質量(liang)(liang)管(guan)理(li)技術(shu)、提升質量(liang)(liang)管(guan)理(li)能力，質量(liang)(liang)管(guan)理(li)是屬(shu)于企業(ye)管(guan)理(li)活動(dong)中的一個非常重要的環節，其對企業(ye)的生存
你(ni)是(shi)想做(zuo)一(yi)(yi)家(jia)只賺(zhuan)100萬的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，還是(shi)想做(zuo)一(yi)(yi)家(jia)可以(yi)經營(ying)100年的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)。企(qi)(qi)業(ye)都知道要重視創(chuang)新能力(li)，因為只有通過不(bu)斷提升產(chan)品的(de)(de)持續創(chuang)新和迭(die)代，才能滿(man)足(zu)客戶(hu)不(bu)斷變(bian)高(gao)的(de)(de)服務(wu)要求(qiu)。而評估下企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否滿(man)足(zu)了持續創(chuang)新能力(li)的(de)(de)指標，就(jiu)是(shi)看企(qi)(qi)業(ye)每年的(de)(de)研發投(tou)入(ru)占比(bi)，
針(zhen)對企(qi)業產品(pin)(pin)研發管(guan)理(li)(li)的普遍性問題，結合咨詢服務的最佳實踐，整(zheng)理(li)(li)了產品(pin)(pin)研發管(guan)理(li)(li)六步法模型(xing)(xing)，與(yu)大家分享(xiang)和共勉，產品(pin)(pin)研發管(guan)理(li)(li)六步法邏(luo)輯模型(xing)(xing)是指(zhi)管(guan)理(li)(li)制度化(hua)(hua)(hua)、制度流程化(hua)(hua)(hua)、流程IT化(hua)(hua)(hua)、IT指(zhi)標化(hua)(hua)(hua)、指(zhi)標績(ji)效化(hua)(hua)(hua)、績(ji)效管(guan)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)。 管(guan)理(li)(li)制度化(hua)(hua)(hua)：企(qi)業的產品(pin)(pin)研
案例分享 | 中小企(qi)業實(shi)施KPI考(kao)核(he)(he)勿要“僅顧眼(yan)前” 網上很(hen)多文章寫著“諾基(ji)亞”死于KPI考(kao)核(he)(he)，KPI到底對于企(qi)業來說(shuo)，應該(gai)如何制(zhi)定？如何考(kao)核(he)(he)？才能既(ji)保(bao)證企(qi)業基(ji)業長青，又不流于形式，作為(wei)
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一、 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)業務(wu)中的(de)知識(shi)(shi)管(guan)理(li)思維 1）流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)源(yuan)于被驗證的(de)知識(shi)(shi)和(he)實(shi)踐 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)業務(wu)活動，以達(da)成績效為目標，自覺不(bu)自覺地應用(yong)知識(shi)(shi)。流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)應用(yong)到不(bu)同產品、不(bu)同項目時，使用(yong)的(de)
案例(li)分享 | 研(yan)(yan)發主管如何輕松應對研(yan)(yan)發績(ji)效(xiao)考核(he)窘態？ 在從技(ji)術走向管理(li)的過程中，研(yan)(yan)發主管這個層級的幾乎百分之(zhi)八十以(yi)上之(zhi)前都(dou)是從事(shi)研(yan)(yan)發業務的骨干(gan)或專家，在從技(ji)術骨干(gan)轉(zhuan)變(bian)管理(li)的過程中，如果(guo)沒有(you)及時學習計(ji)劃(hua)管理(li)、績(ji)效(xiao)管理(li)、團(tuan)隊管理(li)、績(ji)效(xiao)溝通
精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)就是及時制造，消(xiao)除(chu)一(yi)切浪費，利用快速推(tui)出(chu)、逐步改(gai)善的方式(shi)，強化產(chan)品的彈(dan)性(xing)，消(xiao)除(chu)浪費。精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)這種方式(shi)與(yu)敏(min)捷式(shi)開(kai)發的理念不謀而合，產(chan)生(sheng)(sheng)了(le)精益(yi)軟(ruan)件(jian)開(kai)發，其(qi)核心(xin)的本質(zhi)是讓(rang)客戶(hu)在沒清(qing)楚信息做正確決定前延(yan)后定型。客戶(hu)一(yi)提出(chu)要求，開(kai)發團隊可以迅(xun)
上周(zhou)與(yu)一(yi)家上市(shi)企(qi)業管理(li)層，進行了一(yi)場產品研(yan)發IPD流程體系建設(she)的交流活(huo)動(dong)，其中，聊到了一(yi)個話題：在咨詢(xun)項目中，顧問(wen)老師是如何做(zuo)到為企(qi)業深度定制表單模板，做(zuo)到有針對性(xing)、可落地(di)、有實(shi)效；梳理(li)總(zong)結分享以下： 1、初版模板制作與(yu)試填：首先(xian)，依
國際鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)質(zhi)量委員會（簡稱IRQB）成(cheng)立于2018年9月，其成(cheng)員包(bao)括鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)運營、系統(tong)集成(cheng)和設(she)備制造領域的(de)(de)標桿公司，是為促進鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)行業質(zhi)量而成(cheng)立的(de)(de)。IRQB Insights是一(yi)個(ge)(ge)系列文(wen)章，介紹鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)質(zhi)量的(de)(de)各個(ge)(ge)技術(shu)方(fang)面和IRIS認(ren)證(zheng)方(fang)案(an)。本系列文(wen)
【洞察】為什么你的IPD實施效果(guo)不好？因為沒有構(gou)建(jian)面(mian)向產品經營的IPD體(ti)系 我(wo)們是 IPD專家，解決產品研發體(ti)系疑(yi)難雜癥，促進業績增長！ 種植一顆參(can)天(tian)大樹的時機有2次：一個是10年前，另外(wai)一次就是
一、只學(xue)其形(xing),未(wei)解其神(shen) 很多企業心高氣躁、急功近(jin)利，總想(xiang)操近(jin)道，快餐式，簡(jian)單粗暴地(di)應用華為(wei)IPD 流(liu)(liu)程(cheng)的表單模(mo)板，沒有把華為(wei)IPD 流(liu)(liu)程(cheng)體系的精髓學(xue)到(dao)手(shou)，華為(wei)公司的表單、模(mo)板、流(liu)(liu)程(cheng)、制度(du)是基于(yu)華為(wei)公司的組織架(jia)構、部門(men)與崗位職責等(deng)要求，
如今六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun)成(cheng)為(wei)公司管理人員(yuan)學習(xi)的(de)大熱門課題，那么(me)公司員(yuan)工為(wei)什(shen)(shen)么(me)要參(can)加(jia)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun)呢？六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun)的(de)魔力究竟是(shi)什(shen)(shen)么(me)呢？ 公司員(yuan)工為(wei)什(shen)(shen)么(me)要參(can)加(jia)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶培訓(xun)？ 這(zhe)是(shi)因為(wei)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶直(zhi)接分布在生產和管理的(de)一線，培養一支高素
內(nei)(nei)部激(ji)活的(de)力(li)量是巨大的(de)。比如中國的(de)改革(ge)開放，就是從農(nong)村農(nong)業開始的(de)，在(zai)農(nong)村領域則是主要解開過去思想和體制的(de)束縛，土地承(cheng)包制一下子把農(nong)民的(de)生產積極性(xing)激(ji)活了，那么將(jiang)目光放到(dao)企業中，我們(men)要如何通過激(ji)活組(zu)織內(nei)(nei)部，在(zai)使命的(de)牽(qian)引下建立(li)新的(de)業務增(zeng)長極呢？3
3.邏輯性 邏輯性問(wen)題，通常我會把它理解(jie)為是(shi)端到(dao)端的流程設計。針對(dui)這(zhe)一點，我的方法(fa)論里面有一點，就是(shi)能夠在管理中找(zhao)(zhao)到(dao)對(dui)應的“管理對(dui)象”——比如說在采購(gou)板(ban)塊里面，我能夠找(zhao)(zhao)到(dao)“供
生產(chan)質量管理中，重點(dian)是管控人、機、料(liao)、法、環、測。那么做好(hao)研發(fa)質量管理，必須管好(hao)人、流程、工(gong)具方(fang)法三(san)(san)(san)個(ge)(ge)關鍵要素(su)。這三(san)(san)(san)個(ge)(ge)要素(su)就像三(san)(san)(san)角的三(san)(san)(san)個(ge)(ge)凳子，缺失(shi)任何一個(ge)(ge)都會導致凳子失(shi)衡，最終影響整(zheng)個(ge)(ge)成(cheng)果(guo)。 1、首先，人是研發(fa)過(guo)程中主(zhu)要的生產(chan)力的來源
審核(he)是(shi)由獨立于(yu)被審核(he)客體(ti)（如產品、服(fu)務(wu)、過程、人員(yuan)、組織、體(ti)系(xi)、資源(yuan)）的(de)人員(yuan)進行，審核(he)員(yuan)不能審核(he)自己的(de)工作。 例(li)如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的(de)管(guan)理體(ti)系(xi)，審核(he)客體(ti)是(shi)“體(ti)系(xi)”
咨詢項目中，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)往往是必不可少(shao)的(de)(de)的(de)(de)內(nei)容(rong)，也(ye)是咨詢顧問老師工(gong)作投(tou)入最為緊張(zhang)的(de)(de)活動，要(yao)做流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)的(de)(de)培(pei)訓，點(dian)對(dui)點(dian)的(de)(de)輔導(dao)，喬定(ding)不同(tong)(tong)部門(men)的(de)(de)人力投(tou)入和(he)支持(chi)，組織評審等(deng)等(deng)，同(tong)(tong)時(shi)，也(ye)是企(qi)業同(tong)(tong)事(shi)不堪重負的(de)(de)活動，要(yao)學(xue)習(xi)、理解流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)的(de)(de)知識、方法
我們要揭秘(mi)IPD集成(cheng)產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)(fa)體(ti)系在(zai)研發(fa)(fa)(fa)管理(li)中的真實面貌，尤其是(shi)它的局限(xian)性(xing)。別誤會(hui)，IPD確(que)實很(hen)牛，但(dan)并不是(shi)所有(you)研發(fa)(fa)(fa)問題的萬(wan)能鑰(yao)匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在(zai)研發(fa)(fa)(fa)工作(zuo)中的局限(xian)。無論(lun)是(shi)產(chan)(chan)品從無到有(you)的創新設(she)計，還是(shi)技術深挖，大家都愛用I