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最近有一(yi)個(ge)客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下有不(bu)少部門主(zhu)管(guan)、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很強，但是(shi)布置下去的(de)任務總(zong)是(shi)完不(bu)成，到底(di)哪里出了問題了，經(jing)過詳細的(de)了解以(yi)及長期(qi)實踐的(de)實戰(zhan)經(jing)驗，認為(wei)主(zhu)要有這四點(dian)。 第(di)一(yi)，信息傳遞的(de)層級多(duo)容易失真。很多(duo)企業都是(shi)科層制的(de)
<p>能做到這兩句話(hua)都有(you)執(zhi)行力，自(zi)然就提升了(le)。用(yong)制(zhi)度管人(ren)，用(yong)習慣做事(shi)。咱們先講第一句，什么(me)叫(jiao)用(yong)制(zhi)度管人(ren)。我給大家(jia)(jia)舉個(ge)例子(zi)(zi)，《笑林廣記》中的一個(ge)笑話(hua)，說兄弟二人(ren)父母雙(shuang)亡(wang)，艱難(nan)度日，食(shi)不(bu)果(guo)腹，衣不(bu)遮體，過著艱辛的日子(zi)(zi)。有(you)一天，鄰居家(jia)(jia)
很多人(ren)認為提(ti)升公司的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力非常難(nan)(nan)，其實不(bu)然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)提(ti)升，就(jiu)會變得一點都不(bu)難(nan)(nan)。執(zhi)(zhi)行力對(dui)于個(ge)人(ren)而(er)(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)辦事的(de)(de)能力，對(dui)于團(tuan)隊(dui)而(er)(er)言，他就(jiu)是(shi)(shi)戰斗力，而(er)(er)執(zhi)(zhi)行力對(dui)于企(qi)業(ye)而(er)(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)經營的(de)(de)能力。那么又(you)如何來(lai)提(ti)高執(zhi)(zhi)行力？關(guan)注以下八個(ge)要點。
不靠責任心和狀態，靠什么(me)提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)執行(xing)力？經(jing)營管理者的(de)(de)高(gao)度是(shi)(shi)由雙手決定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)由思想決定(ding)的(de)(de)，在工(gong)作(zuo)中，總(zong)是(shi)(shi)計劃(hua)(hua)的(de)(de)很完美，目標定(ding)的(de)(de)很具體，但落地執行(xing)卻(que)一塌(ta)糊涂(tu)，黯(an)然收場，沒(mei)有執行(xing)力，再好的(de)(de)計劃(hua)(hua)方(fang)案，流程制度也只(zhi)是(shi)(shi)紙上談兵(bing)，最(zui)終(zhong)等于零，那么(me)怎
<p>為(wei)什么文盲(mang)能做(zuo)成的(de)(de)事情，專家卻做(zuo)不(bu)成？大家看看我(wo)們現在培訓舞臺非常(chang)有意思，沒(mei)錢的(de)(de)人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎(zen)么理財，不(bu)炒股的(de)(de)人(ren)，給炒股的(de)(de)人(ren)預測哪只會(hui)漲(zhang)。講(jiang)心理學的(de)(de)專家自(zi)己心里就有毛(mao)病，講(jiang)一個領導藝術的(de)(de)專家，連老婆孩(hai)子都領導不(bu)了，號稱是(shi)經
團隊在(zai)未來發(fa)展的(de)過(guo)程當中，最大的(de)成(cheng)本是(shi)內耗。人與人之(zhi)間的(de)摩擦，人與人之(zhi)間的(de)溝通，這是(shi)最大的(de)成(cheng)本。為什么執行落地不到位？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思想沒統一，文(wen)化植入不夠。所以(yi)為什么中國(guo)說要把(ba)物質文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩手(shou)抓？但是(shi)你(ni)們在(zai)團隊當中估計(ji)搞了物質文(wen)
在(zai)銷售培(pei)訓行(xing)(xing)業出(chu)現 “執行(xing)(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)(xing)業執行(xing)(xing)力不強(qiang)。例如讓(rang)學(xue)員做提高(gao)業績(ji)相關的事，如發朋友(you)圈、不群發等，學(xue)員第一反應往(wang)往(wang)是質(zhi)疑而非接(jie)受。就像在(zai)《慶余年》中主角讓(rang)大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看不到未來收益而不
為什(shen)(shen)么(me)(me)團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)差，首要責任(ren)是老板(ban)呢？老板(ban)作為企(qi)業的(de)(de)最(zui)高領導(dao)者，當公(gong)司整體的(de)(de)工(gong)作執(zhi)行力(li)差的(de)(de)時候，他一(yi)定會(hui)去追(zhui)究具(ju)體負(fu)責人的(de)(de)責任(ren)。但(dan)是時間長了，這(zhe)樣的(de)(de)結果就是大家都會(hui)皮，其實沒(mei)有什(shen)(shen)么(me)(me)積(ji)極(ji)的(de)(de)改變。如(ru)果一(yi)個(ge)公(gong)司一(yi)個(ge)團隊執(zhi)行力(li)差的(de)(de)話，那么(me)(me)最(zui)大的(de)(de)責
團隊的(de)(de)(de)執行力太差，三天能完(wan)成的(de)(de)(de)事情要拖一周，完(wan)成的(de)(de)(de)質量也不高，感覺(jue)團隊的(de)(de)(de)人太難帶了(le)。我給你出三招，使用一個星(xing)期，就能感覺(jue)團隊的(de)(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)(de)提升，現在我把這三個方法分(fen)享給大(da)家(jia)。 1、匹(pi)配人才特(te)質，分(fen)配工(gong)作任務。作為(wei)團隊領導(dao)最(zui)關鍵的(de)(de)(de)一件
團隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是管理者急需解決的難題(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的原因大概有以下幾點。 一(yi)、管理者根本就講(jiang)不(bu)清楚。要(yao)求太空洞、抽象(xiang)，員(yuan)工沒(mei)法操作，如(ru)(ru)爸媽讓孩子把書讀好(hao)(hao)但沒(mei)具體標準(zhun)。要(yao)想執(zhi)(zhi)行(xing)好(hao)(hao)，必須(xu)先說清楚，讓下屬明白如(ru)(ru)何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二、管理者講(jiang)清楚了目
有很多人說，老師你(ni)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給我(wo)(wo)(wo)們(men)員工培訓，開(kai)個(ge)(ge)會(hui)，提高一下他的(de)(de)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。我(wo)(wo)(wo)說這個(ge)(ge)話題，首先你(ni)這么說的(de)(de)話，它是個(ge)(ge)偽命題。我(wo)(wo)(wo)說執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)它不(bu)(bu)屬(shu)于個(ge)(ge)人能(neng)力(li)，是我(wo)(wo)(wo)們(men)管理體系(xi)中(zhong)所反(fan)射(she)出來的(de)(de)一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系(xi)知(zhi)道(dao)吧(ba)？一件事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結(jie)果有三個(ge)(ge)原因。
<p>如(ru)何成為執行(xing)力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況(kuang)，別把這(zhe)(zhe)件事(shi)想的那么(me)復(fu)雜，然(ran)后不要把那個事(shi)兒想的那么(me)大。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動起(qi)來。<br /> 第(di)二點，很多(duo)時(shi)候大家在做這(zhe)(zhe)件事(shi)的時(shi)候，
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
一(yi)家企(qi)(qi)業團隊執行力差，這(zhe)才是(shi)老板最頭疼的(de)(de)事情。因為下(xia)(xia)(xia)面的(de)(de)員(yuan)工很多是(shi)踢(ti)一(yi)下(xia)(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業的(de)(de)執行力的(de)(de)好壞又決定(ding)了這(zhe)家企(qi)(qi)業的(de)(de)成果，連經營之神松下(xia)(xia)(xia)幸之助(zhu)都(dou)說企(qi)(qi)業的(de)(de)成功百分(fen)之二十在(zai)于決策，而(er)百分(fen)之八十都(dou)在(zai)于執行。一(yi)個企(qi)(qi)業永(yong)遠(yuan)只做
執行力是(shi)(shi)啥(sha)呢？簡單來說就是(shi)(shi)做(zuo)事的態度(du)加能(neng)力，拿到任務之后(hou)，能(neng)不能(neng)積極努力的去做(zuo)，這是(shi)(shi)態度(du)，能(neng)不能(neng)做(zuo)好，這是(shi)(shi)能(neng)力。我以前(qian)帶過(guo)一(yi)個銷(xiao)售，很有悟(wu)性，教的東(dong)西一(yi)學(xue)就會(hui)銷(xiao)售技巧，專(zhuan)業知識(shi)都掌(zhang)握的很好，學(xue)歷高，口才(cai)也好，人才(cai)難得，所(suo)以我把(ba)它當做(zuo)重點來培(pei)
俗話說，三分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于企(qi)業(ye)的(de)(de)重要性。那(nei)么(me)，怎樣才能提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力呢？抓住(zhu)以下六個(ge)關(guan)鍵點，就能提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)(mu)(mu)標(biao)明確。首先要確認目(mu)(mu)(mu)標(biao)，在(zai)確定衡量目(mu)(mu)(mu)標(biao)是否(fou)實(shi)現，應(ying)采用的(de)(de)考核指標(biao)，并予以分(fen)解落實(shi)到團隊中。每個(ge)
對付拖(tuo)延癥的(de)四大(da)(da)絕招，合理(li)(li)的(de)自(zi)(zi)我管理(li)(li)和(he)懶惰的(de)自(zi)(zi)己說拜(bai)(bai)拜(bai)(bai)。我們常(chang)說帶團隊最重要的(de)是(shi)什么(me)？沒錯，就執(zhi)行(xing)力。一個團隊要是(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)力，做(zuo)不到令行(xing)禁止(zhi)，必(bi)然難(nan)成大(da)(da)事。執(zhi)行(xing)力翻(fan)譯過(guo)來也可以(yi)叫做(zuo)自(zi)(zi)律。古往今來，每一個成功的(de)人都有(you)著(zhu)非常(chang)強的(de)自(zi)(zi)律性，他(ta)們知(zhi)道
班(ban)組長(chang)如何提高班(ban)組的(de)執(zhi)行力？四(si)個重點。 第(di)一，讓(rang)班(ban)組的(de)每一個人，都明確(que)目標(biao)與計劃(hua)。目標(biao)越具體(ti)，執(zhi)行力度(du)越強大，目標(biao)的(de)制定要滿足這四(si)個點：內(nei)容清晰、可以(yi)量化，符合企(qi)業方(fang)向，與主計劃(hua)保持一致(zhi)。 第(di)二，用事實和數(shu)據說話(hua)。換句話(hua)把執(zhi)行力
高明(ming)的管理者，都懂得(de)利用(yong)稽查來(lai)提(ti)高團隊的執行(xing)力。常常有企業管理層問：為(wei)什么(me)我(wo)下達(da)的任(ren)務(wu)，不(bu)管我(wo)講的多么(me)清楚，下屬(shu)執行(xing)起來(lai)永遠要打個折扣(kou)？很明(ming)顯，這是員工執行(xing)力不(bu)足(zu)的問題，為(wei)什么(me)執行(xing)力不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有檢查，也沒有利用(yong)好稽查機制，怎么(me)提(ti)升執行(xing)力
員工(gong)執行力差怎么辦？牢記下面(mian)的(de)五(wu)句管理口(kou)訣，激發(fa)工(gong)作(zuo)熱情。 1、第(di)一句口(kou)訣不會做是(shi)能力問(wen)題(ti)，要搞培(pei)訓。公司(si)內部選(xuan)拔(ba)培(pei)訓師，選(xuan)擇部門領(ling)導或者(zhe)有豐(feng)富經驗、品(pin)行兼優(you)的(de)骨(gu)干員工(gong)。 2、第(di)二個口(kou)訣不愿做是(shi)心態問(wen)題(ti)，要給(gei)激勵。兌現到位(wei)就是(shi)公
你想提升自己的行(xing)動力嗎？如(ru)果(guo)只講一(yi)個方(fang)法，我(wo)只告(gao)訴(su)你一(yi)個點叫兩分(fen)鐘原則。商業當(dang)中往(wang)往(wang)最簡單(dan)的就是(shi)最優(you)秀(xiu)，認真聽(ting)照著做，我(wo)相信(xin)你的行(xing)動力一(yi)定(ding)會有所改(gai)善。兩分(fen)鐘原則包含兩個方(fang)面(mian)。 1、如(ru)果(guo)你很想養成(cheng)某一(yi)個習慣，不要(yao)一(yi)下子給自己設一(yi)個很宏偉
如果我(wo)們發現我(wo)們的(de)(de)團(tuan)隊(dui)執行力(li)差，主要(yao)有五大原(yuan)因(yin)，最(zui)后一點尤為重要(yao)。 1、是目標不(bu)清晰。員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)知道要(yao)干(gan)什(shen)么，或者是干(gan)到什(shen)么樣一個標準(zhun)才(cai)叫工(gong)作(zuo)到位，久而久之(zhi)就(jiu)變成了公司交給他(ta)的(de)(de)任何(he)工(gong)作(zuo)，他(ta)就(jiu)是進行應付了事。 2、是推(tui)進不(bu)得力(li)。你的(de)(de)員(yuan)(yuan)
執行不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，一切(qie)都(dou)(dou)是零。領導安(an)排工作下去，讓員工按照計(ji)劃和目標執行，等到(dao)(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)(dao)想要的(de)結果，公司也實現不(bu)了效(xiao)益的(de)轉(zhuan)化。任(ren)務下達，沒有人做出詳(xiang)細的(de)布置，無法導致每個環節都(dou)(dou)確(que)切(qie)，實施過程(cheng)中(zhong)也沒人進行監督。 最后(hou)，員工努力(li)了，但卻只是
你(ni)的(de)(de)(de)企業(ye)和團隊，如果遇到戰略制定下來(lai)之后，到了執行層(ceng)面，員工都在想思考為(wei)(wei)什么(me)要這樣(yang)(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)(yang)做有(you)什么(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題等等的(de)(de)(de)時候。于是老板為(wei)(wei)了及(ji)時得(de)到結(jie)果，不得(de)不自(zi)己采取行動(dong)，這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題你(ni)會(hui)怎么(me)辦(ban)呢？出現這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)現象，根本(ben)原因有(you)兩個，一是企業(ye)分不清戰略和
高執行(xing)力有兩個(ge)前提，一(yi)(yi)個(ge)是任務(wu)分(fen)(fen)配(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)置合理(li)，另一(yi)(yi)個(ge)是執行(xing)結果的(de)監控(kong)和(he)獎(jiang)懲機(ji)制。我們(men)來聊一(yi)(yi)下第(di)一(yi)(yi)個(ge)關于任務(wu)分(fen)(fen)配(pei)(pei)及資(zi)源配(pei)(pei)置合理(li)給大家分(fen)(fen)享(xiang)幾點。 1、決策(ce)要嚴(yan)謹。給員工下達工作(zuo)安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝(chao)令夕(xi)改，科學的(de)決策(ce)
日本經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在(zai)(zai)戰略，80%在(zai)(zai)執行(xing)(xing)，企(qi)業(ye)永遠(yuan)就(jiu)是(shi)要做兩件事情。一(yi)(yi)是(shi)戰略，二是(shi)執行(xing)(xing)。三分戰略定(ding)天下，七分執行(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)戰略和三流(liu)(liu)的(de)執行(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)三流(liu)(liu)的(de)戰略和一(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)執行(xing)(xing)會更合適企(qi)業(ye)。想(xiang)得再(zai)多，不如(ru)做起(qi)來(lai)，
我觀察(cha)下來(lai)，身邊有(you)(you)很多牛人都有(you)(you)一個共(gong)性(xing)，就(jiu)是有(you)(you)了目標(biao)之后不(bu)猶(you)豫(yu)，不(bu)等待(dai)，馬上去(qu)干，用結果(guo)(guo)來(lai)驗證目標(biao)是否可行(xing)。他們的執(zhi)行(xing)力和做(zuo)事效率都很驚人，并且擁有(you)(you)了非常深刻的閉環思(si)維(wei)，效果(guo)(guo)不(bu)好，就(jiu)復盤優化，繼續(xu)努力。效果(guo)(guo)好，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷生(sheng)根，直到最終
“提(ti)升(sheng)員工(gong)執行(xing)力是一個偽命題(ti)”，因為(wei)員工(gong)沒有執行(xing)力，80% 是老(lao)板的(de)問題(ti)。比如某做傳(chuan)感(gan)器產品且業務發展好(hao)的(de)客戶，老(lao)板對市(shi)場和數字感(gan)知(zhi)敏銳，在(zai)營銷總匯報工(gong)作時能快速發現問題(ti)、總結(jie)并提(ti)出(chu)改進點，但營銷總卻不動筆記錄也不開
當談及(ji)組織或(huo)者團(tuan)隊的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會(hui)強調(diao)領導(dao)(dao)力和(he)執(zhi)行(xing)力的(de)重要性，而在(zai)這(zhe)兩者之間，領導(dao)(dao)力被認(ren)為(wei)是決(jue)定執(zhi)行(xing)力的(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)如(ru)此(ci)呢？ 第一(yi)(yi)，領導(dao)(dao)力可以為(wei)執(zhi)行(xing)力提供方向和(he)動力。一(yi)(yi)位優(you)秀的(de)領導(dao)(dao)者能夠(gou)為(wei)團(tuan)隊設(she)立明(ming)確(que)的(de)目標和(he)愿(yuan)景，并有能力激
讓你的(de)員工(gong)(gong)更有執行(xing)力，那就做(zuo)好(hao)以下九點(dian)，一(yi)定要看到最(zui)后。 1、管(guan)理是(shi)盯出(chu)來的(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬事(shi)(shi)不(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空(kong)。員工(gong)(gong)不(bu)一(yi)定會做(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)(shi)，但(dan)一(yi)定會做(zuo)領(ling)導檢(jian)查的(de)事(shi)(shi)。換句話(hua)說，員工(gong)(gong)不(bu)喜歡做(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)(shi)，喜歡做(zuo)跟自(zi)己(ji)的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛力是(shi)