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上(shang)周我(wo)剛剛勸(quan)說了一位創業的(de)(de)朋友先不(bu)要分公(gong)司的(de)(de)股(gu)權(quan)，我(wo)覺(jue)得(de)時機未到，他(ta)最(zui)終呢(ni)也采納我(wo)的(de)(de)建議。我(wo)認為所有的(de)(de)機制(zhi)啊(a)他(ta)都不(bu)能簡單的(de)(de)抄襲和復制(zhi)，不(bu)是別人做股(gu)權(quan)你也要做，你沒有掌握背后的(de)(de)原理(li)和方法，做出來的(de)(de)東西呢(ni)可(ke)能適(shi)得(de)其反。現在創業公(gong)司分股(gu)權(quan)，特(te)別是
海川資(zi)本科技— 中國(guo)唯(wei)一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權威(wei)機構(gou)認證自(zi)主知識產權的實業(ye)資(zi)本綜合服務機構(gou) （專利號：國(guo)作登字(zi)-K-00372967） 企業(ye)家(jia)=起夜(ye)家(jia)；沒日沒夜(ye)忙的幾乎沒有了家(jia)！ 人才(cai)，擦去眼
有人(ren)說(shuo)，優秀的員(yuan)工(gong)離(li)職，就像“無(wu)聲處聽(ting)驚雷”，我覺得(de)挺對。 這些員(yuan)工(gong)平(ping)時(shi)在公司(si)既(ji)出活兒，又(you)聽(ting)話(hua)，往往卻又(you)是(shi)最讓人(ren)意想(xiang)不(bu)到地突然離(li)開。 HR問一(yi)個員(yuan)工(gong)“你為什么離(li)職”，他會告訴HR說(shuo)那是(shi)因為
海川資(zi)(zi)本科技— 中國(guo)唯一一家擁有國(guo)家權威機(ji)構(gou)認證自(zi)主(zhu)知識產權的(de)(de)實業(ye)(ye)資(zi)(zi)本綜合服務機(ji)構(gou) （專利號：國(guo)作(zuo)登字(zi)-K-00372967） 商業(ye)(ye)環(huan)境變(bian)化速度太快(kuai)，企業(ye)(ye)經營(ying)和管理的(de)(de)經驗價(jia)值(zhi)在加速貶值(zhi)，未(wei)來的(de)(de)不確定(ding)
主要講述股(gu)權(quan)激勵(li)(li)中透(tou)明度(du)的重(zhong)要性(xing)。很(hen)多公(gong)司推(tui)出股(gu)權(quan)激勵(li)(li)計劃但實施時(shi)不夠透(tou)明，員工對細(xi)節(jie)和評估(gu)過程一(yi)知半解，如小張所在創業(ye)公(gong)司，大家從(cong)興奮變為(wei)疑惑甚至懷(huai)疑是 “大餅”。提高股(gu)權(quan)激勵(li)(li)透(tou)明度(du)需做到(dao)。 一(yi)、公(gong)開(kai)透(tou)明介紹
進入互(hu)聯網(wang)(wang)時代(dai)，企業(ye)的市場邊界(jie)已經失效(xiao)。 科技、信息、互(hu)聯網(wang)(wang)的快速發展，如(ru)同(tong)架(jia)起了一座(zuo)可(ke)以暢通于任何行業(ye)和企業(ye)的橋梁(liang)，使得各個行業(ye)相(xiang)互(hu)融(rong)合、相(xiang)互(hu)滲(shen)透。特(te)別(bie)是那些(xie)擁(yong)有互(hu)聯網(wang)(wang)背景的新
很(hen)多老板(ban)都以(yi)為把股(gu)權(quan)分出去能夠解決(jue)企業所(suo)有的(de)(de)管理問(wen)題，我們(men)說股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)是(shi)企業激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)最高(gao)級工具，但它不能替代企業的(de)(de)所(suo)有激(ji)勵(li)(li)。企業在實施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)時(shi)還要(yao)(yao)附帶做(zuo)好(hao)以(yi)下四個因素。 1、薪酬(chou)因素。首先股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)是(shi)薪酬(chou)構成之一(yi)，它屬于中(zhong)長期激(ji)勵(li)(li)。激(ji)勵(li)(li)要(yao)(yao)
何謂“超額(e)利(li)潤”？ 比如目標利(li)潤是1000萬(wan)元，那么這1000萬(wan)元的(de)利(li)潤之(zhi)內(nei)的(de)激(ji)勵，是“在職分紅”；這1000萬(wan)元利(li)潤之(zhi)外的(de)激(ji)勵，是“超額(e)利(li)潤激(ji)勵法”。對于1000萬(wan)
中(zhong)國(guo)唯一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權威機構認證自主知(zhi)識產權的實業資本綜合服務機構 （專利號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 2017年3月22日(ri)，百(bai)度(du)首席科學家(jia)吳恩(en)達發布公開(kai)信，宣布將從百(bai)度(du)離職 2017年3月20
創(chuang)業(ye)期(qi)老(lao)板想要管理好自己的企(qi)業(ye)，人才骨干和(he)如何授權，才是(shi)創(chuang)業(ye)期(qi)企(qi)業(ye)生存(cun)的根本之道。那么具體應該怎么做呢？下面股權專(zhuan)家徐(xu)盛燈博士來(lai)給你解答。 一(yi)、 小公司如何留(liu)住(zhu)骨干： 骨干員工是(shi)小型公司初期(qi)發展的重要資源，留(liu)住(zhu)他們就
大家(jia)好，這一期我(wo)們來討(tao)論一下企(qi)業進行(xing)股權激(ji)勵(li)的(de)最佳(jia)時間點(dian)與價格問題，也就是企(qi)業究竟在哪個時間點(dian)進行(xing)股權激(ji)勵(li)比較合適，而且該股權要不要收錢？ 我(wo)們可能(neng)在網上看(kan)到太多關(guan)于(yu)(yu)股權激(ji)勵(li)的(de)方(fang)式方(fang)法，但(dan)是大家(jia)有沒(mei)有看(kan)到過關(guan)于(yu)(yu)企(qi)業究竟應該在哪
股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)千萬(wan)不要亂用，它是(shi)企業(ye)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)最高階(jie)方(fang)式。常(chang)(chang)規(gui)的(de)(de)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)案(an)(an)，定時(shi)定人定價，定方(fang)案(an)(an)定條件，看起來方(fang)案(an)(an)完美，但很多企業(ye)卻時(shi)常(chang)(chang)取不到預(yu)期的(de)(de)效(xiao)果。究其原因，根本不是(shi)方(fang)案(an)(an)的(de)(de)問題。而是(shi)違背了以(yi)下幾個認知。 1、首先，股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)是(shi)雙向(xiang)奔(ben)赴(fu)，不
在“互聯網+”一詞大(da)火之后，大(da)眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)，萬眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，開(kai)始爆發。據悉：在廣東(dong)省舉辦(ban)2016年“眾(zhong)(zhong)創(chuang)(chuang)杯(bei)”創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)大(da)賽(sai)邀請小米公司雷軍、格力集團董明珠、李東(dong)生等知(zhi)名企業(ye)(ye)家擔(dan)任創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)導(dao)師
海川資本(ben)科技(ji)—— 中國(guo)唯一一家擁有國(guo)家權威機(ji)構(gou)認(ren)證自主(zhu)知識產權的實業資本(ben)綜合服務機(ji)構(gou) （專利號：國(guo)作登(deng)字(zi)-K-00372967） 商(shang)業環境變化速度太快(kuai)，企(qi)業經營和管理
海川資本(ben)科技(ji)—— 中國唯一一家(jia)獲得(de)國家(jia)知識產(chan)權(quan)局(ju)企業資本(ben)運營系統認證的專業服務機構！ 最近筆者發(fa)現國內現在培訓市(shi)場最火爆的培訓主(zhu)題之一為“股(gu)權(quan)激勵(li)&rd
現在有很多企業都希望(wang)通過(guo)一(yi)(yi)些股權的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些激勵的(de)(de)(de)方式，能夠(gou)保留核(he)心(xin)的(de)(de)(de)人(ren)才。大家(jia)共同(tong)為事(shi)業來做出打拼，股權激勵在設(she)計的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)需要注意哪些核(he)心(xin)的(de)(de)(de)問題呢？我們稱(cheng)之為四定。也就是(shi)說(shuo)在四定的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，能夠(gou)確定我們股權激勵的(de)(de)(de)基本框架(jia)設(she)定的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)定義叫做定人(ren)
門(men)店(dian)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)它都會在某一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)商圈，在這個(ge)(ge)(ge)商圈里，它每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)的(de)規模，比(bi)如說(shuo)它的(de)占地面積，或(huo)者(zhe)說(shuo)它的(de)門(men)店(dian)的(de)人數(shu)都是(shi)不一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)。這樣的(de)各(ge)個(ge)(ge)(ge)情況匯(hui)集到一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起就(jiu)決定了某一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)它是(shi)有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)營業額的(de)天花板的(de)。如果說(shuo)真的(de)有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)，我們(men)也稱之(zhi)為利潤(run)中(zhong)心。它到
對(dui)任(ren)何一家企業來說(shuo)，最(zui)為重(zhong)要的(de)事情(qing)之一，就(jiu)是留(liu)住(zhu)那些最(zui)為優秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)。思想教育也好(hao)，情(qing)感投資也罷，都是有(you)助于留(liu)住(zhu)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)。但從長期來看(kan)，無(wu)論你(ni)的(de)思想教育有(you)多好(hao)，也無(wu)論你(ni)的(de)情(qing)感投資有(you)多大，員(yuan)工(gong)最(zui)終一定會做出對(dui)自(zi)己的(de)人生最(zui)負(fu)責任(ren)的(de)選擇。也就(jiu)是說(shuo)
眾所周知，任正(zheng)非作為華為領袖所占(zhan)的(de)股(gu)份在(zai)所有(you)(you)(you)的(de)企業創始人中是出(chu)奇的(de)少，只有(you)(you)(you)區區1.42%，可是他卻牢牢地掌控(kong)著(zhu)華為，而同(tong)樣(yang)是企業掌舵(duo)人，萬科王(wang)石，格力(li)董明(ming)珠等卻被“野(ye)蠻(man)人”攪局攪得(de)無比心慌，疲于奔命應付，更有(you)(you)(you)甚者南(nan)玻
創業之道10：十年了，我創的哪是什么業？（微信連載到此(ci)完(wan)畢，新書預(yu)定月底結束） 原創 2018-01-05 竇(dou)昆 竇(dou)昆老(lao)師 1 2017年12月6日晚(wan)上，湖北(bei)省襄陽市最大(da)的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光(guang)
企業是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)，會(hui)干(gan)勁十足(zu)嗎？全員(yuan)分(fen)股份(fen)是(shi)不(bu)是(shi)老板大愛呢(ni)？全員(yuan)股份(fen)的(de)(de)(de)危(wei)險來自(zi)于哪里呢(ni)？員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)努力工(gong)(gong)作，是(shi)不(bu)是(shi)因為(wei)(wei)公司(si)不(bu)是(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)，所以他(ta)們才沒有(you)積極性。于是(shi)為(wei)(wei)了調動全體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性，有(you)些老板開始琢磨要(yao)不(bu)要(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)分(fen)股份(fen)，他(ta)們覺得把(ba)股份(fen)分(fen)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)公司(si)
海川(chuan)資本(ben)科技—— 中國唯(wei)一一家獲得國家知識產權局企業資本(ben)運(yun)營系統認(ren)證的(de)專業服務機構！ 很多餐(can)飲老板都認(ren)為：我(wo)請員工來(lai)就是(shi)(shi)為自己干活的(de)，幫我(wo)賺錢的(de)。殊不知，正是(shi)(shi)
股(gu)權，狹義來(lai)講(jiang)是(shi)指股(gu)東從公(gong)司獲得經濟利益并參與公(gong)司經營管理的(de)權利，廣義來(lai)講(jiang)則(ze)是(shi)指股(gu)東得以(yi)向(xiang)(xiang)公(gong)司主張(zhang)的(de)各(ge)種權利。因(yin)此以(yi)股(gu)權作(zuo)為激勵(li)物，它比常規的(de)激勵(li)措(cuo)施例如各(ge)類獎金分(fen)紅，其(qi)激勵(li)的(de)作(zuo)用(yong)自然寬廣和(he)深(shen)遠得許多。但它也(ye)是(shi)把雙刃劍，企業也(ye)要(yao)同時(shi)向(xiang)(xiang)賦予的(de)
一個員(yuan)工(gong)真正的創(chuang)造力和沖勁(jing)，在頭兩年(nian)；三年(nian)后基本(ben)是老(lao)油條(tiao)了。 對(dui)于新員(yuan)工(gong)，從入(ru)職第一天開始就能清晰地知道我(wo)努力了將獲得怎么(me)的回報？能否(fou)擁(yong)有公司(si)的虛擬股及實股？我(wo)的晉升的通道在哪(na)里？ 對(dui)于老(lao)員(yuan)工(gong)，如何讓他(ta)老(lao)樹發新芽？ 這(zhe)些離不開機制的設(she)
股權(quan)激勵(li)是企(qi)(qi)業為(wei)了激勵(li)和留住(zhu)核心人(ren)才，而(er)推行的(de)(de)一種(zhong)長期激勵(li)機制。有條件的(de)(de)給予激勵(li)對象部分股東權(quan)益(yi)，使其與企(qi)(qi)業結成利益(yi)共同體，從而(er)實現企(qi)(qi)業的(de)(de)長期目(mu)標。 如(ru)今，股權(quan)激勵(li)不止適用于(yu)企(qi)(qi)業內部員工(gong)，還可以被廣泛地運用于(yu)激勵(li)合
老(lao)子(zi)曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身(shen)價，獲眾人贊美和追隨，但玉易(yi)碎，需小心(xin)呵護，易(yi)觀不宜用。而磐(pan)石缺乏華麗的外表，但有堅實的內在，靜靜奉獻，為(wei)人鋪路、筑居，易(yi)用不易(yi)觀。 機制乃經營
針對(dui)于咱(zan)們民營(ying)企業(ye)的(de)(de)股(gu)權激勵，一提到的(de)(de)話(hua)，可能(neng)大家都會(hui)想，股(gu)權激勵不(bu)就是(shi)把老板的(de)(de)股(gu)份分給員工嗎(ma)？那(nei)么(me)有(you)什么(me)可做的(de)(de)，有(you)什么(me)好激勵的(de)(de)呢(ni)？這(zhe)是(shi)不(bu)是(shi)就是(shi)在(zai)打土豪(hao)分田地呢(ni)？其(qi)實不(bu)是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)，針對(dui)于上市公(gong)司，民營(ying)企業(ye)，還有(you)國營(ying)企業(ye)的(de)(de)話(hua)，都有(you)針對(dui)性的(de)(de)不(bu)同的(de)(de)
在初創階段，有效的管理對于企(qi)業(ye)的生存(cun)、成長(chang)和成功至(zhi)關重要。以下是一(yi)些建議(yi)，涵(han)蓋了幾個關鍵方(fang)面： 明確(que)公司愿(yuan)景與戰略： 制定清(qing)晰(xi)、鼓舞人(ren)心的公司愿(yuan)景，讓所有團隊成員明白(bai)公司的長(chang)遠目標和價(jia)值(zhi)追求。 根(gen)據愿(yuan)
什么(me)是股(gu)權(quan)激勵(li)？ 股(gu)權(quan)激勵(li)是一種通(tong)過分(fen)享(xiang)公司股(gu)權(quan)形式,使核心人才以股(gu)東的(de)(de)(de)身份(fen)參與企(qi)業決策，使其具(ju)有主人翁意(yi)識;利潤分(fen)享(xiang),從而與企(qi)業形成(cheng)利益共(gong)同體;承擔風(feng)險(xian),減少代(dai)理(li)風(feng)險(xian),從而勤勉盡責地為公司的(de)(de)(de)長期發展服(fu)務的(de)(de)(de)一種管理(li)手段。通(tong)俗的(de)(de)(de)說，就是
股權激(ji)勵一定要順人(ren)性(xing)，但是千萬(wan)不要一味(wei)的去(qu)討好人(ren)性(xing)。因為人(ren)性(xing)就(jiu)像(xiang)硬(ying)幣的兩個(ge)面(mian)，一面(mian)是善，它代(dai)表了(le)積極上進(jin)責任使命等正(zheng)面(mian)特質。另一面(mian)是惡代(dai)表了(le)自私貪婪懶惰功利等負面(mian)特質。 1、首(shou)先，順應人(ren)性(xing)，就(jiu)是要激(ji)發人(ren)的價(jia)值(zhi)感和創造力(li)。通過讓員工持有(you)