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資深經濟學者、資深文化人、多家集團公司戰略顧問、肽鏈文化創始人、2010上海世博會特聘專家。多經濟領域，多個行業領域專家、2000年開始向全球發布中國IT行業總體市場發展趨勢報告。對文化產業、創意產業、中國傳統文化衍生產業有多年高端實戰經驗。對于中西文化與技術的合作和交融有多年的經驗和成果。【點擊詳細】
健(jian)康(kang)(kang)企(qi)業的(de)(de)基本要素(su)可以從多(duo)個維度來考量，以下是構建一個健(jian)康(kang)(kang)企(qi)業所必須的(de)(de)幾(ji)個關(guan)鍵方面。 一、經(jing)(jing)濟(ji)健(jian)康(kang)(kang)。企(qi)業具(ju)有穩健(jian)的(de)(de)財務狀況，能(neng)夠持續盈利并保持良好的(de)(de)現金流(liu)。同時(shi)具(ju)備(bei)抵御市場風(feng)險的(de)(de)能(neng)力(li)，如(ru)適應經(jing)(jing)濟(ji)周期波動(dong)、應對突發危機等。 二、管
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企業在日常(chang)運營(ying)中，通過運用和(he)遵循基本(ben)的(de)經濟規律(lv)與市(shi)場常(chang)識，可以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)實(shi)現盈利。 一、滿足市(shi)場需求(qiu)(qiu)。企業首(shou)先要了解并把握市(shi)場需求(qiu)(qiu)，生(sheng)產(chan)(chan)或提供符合大(da)眾(zhong)需求(qiu)(qiu)的(de)商品和(he)服務。例(li)如人們(men)需要衣食住行(xing)，那么相關企業就(jiu)應提供優質的(de)產(chan)(chan)品和(he)服務以(yi)滿
想(xiang)賺(zhuan)錢要明白企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)五個核心(xin)字(zi)：道天地(di)將法。 一、道是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)地(di)基(ji)和發心(xin)，要正。像華為(wei)是 “讓中華有為(wei)”，阿(a)里巴巴是 “讓天下沒有難(nan)做的(de)(de)(de)生意”。方太是 “要成(cheng)為(wei)一家(jia)偉大的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)
分(fen)析小公司在前期倒(dao)下(xia)的原因(yin)，并給出(chu)相應建議(yi)。 一、倒(dao)下(xia)原因(yin)。 1. 業(ye)(ye)務(wu)(wu)線太(tai)多(duo)。小公司資源有限，業(ye)(ye)務(wu)(wu)線多(duo)難以聚焦精力(li)做出(chu)好產品，沒(mei)有核(he)心(xin)主力(li)產品無法走遠。如(ru)攜程開始只有酒(jiu)店預定業(ye)(ye)務(wu)(wu)，穩定后才拓(tuo)展其(qi)他(ta)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。 2.&
收購(gou)兼并(bing)如何(he)去整合資源達到你想要的效果(guo)？這段時期啊，我跟好幾個公(gong)司交流，發現很(hen)多上(shang)市公(gong)司為了(le)增(zeng)加它的業(ye)績(ji)利(li)潤，總(zong)是(shi)會去收購(gou)一些(xie)啊下(xia)游(you)公(gong)司。那(nei)么現在來了(le)，不(bu)管是(shi)這些(xie)頭(tou)部企業(ye)去收購(gou)兼并(bing)公(gong)司，還是(shi)很(hen)多人創業(ye)聯合去成立公(gong)司。 現在都出現一個問(wen)
當整個社(she)會都(dou)遭遇(yu)大(da)蕭條的(de)時(shi)候，企業(ye)(ye)該怎么辦？經營大(da)師稻盛和夫(fu)用以下五條經營策略順利(li)幫他的(de)企業(ye)(ye)度過了(le)大(da)蕭條時(shi)期。 一(yi)、全員(yuan)營銷(xiao)。全員(yuan)營銷(xiao)不是(shi)公司所有(you)人都(dou)去拉業(ye)(ye)務搞營銷(xiao)，而是(shi)全員(yuan)都(dou)要(yao)以客戶為中心。跟(gen)客戶連接在一(yi)起，越是(shi)困(kun)難(nan)時(shi)期越要(yao)跟(gen)客戶在
大家有(you)沒有(you)發現，大部(bu)分的老板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪(tan)大求全。企業稍(shao)微取得(de)一定規模，就喜歡(huan)多元化發展，但這樣的企業往(wang)往(wang)會面臨資源分散精力分散管理(li)困難等多重問題。一家企業往(wang)往(wang)會做減法，更容易取得(de)成功(gong)，其原(yuan)因有(you)以下幾點。 1、首先，減法策略可(ke)以讓企業聚
王乾元
李巖偉
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仝國棟
靳毅
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