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暢銷書《中國式股權》作者 暢銷書《股權為王》作者 工具書《股權百科全書》主編 股權資本研究院 執行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯合創始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 資深實戰派股權與商業模式導師，中國企業聯合會注冊高級管理顧問、國際專業機構(AACTP)認證培訓導師。包老【點擊詳細】
門店(dian)(dian)每一(yi)(yi)個門店(dian)(dian)它(ta)都會在某一(yi)(yi)個商圈(quan)，在這個商圈(quan)里(li)，它(ta)每一(yi)(yi)個門店(dian)(dian)的(de)(de)規模，比如說(shuo)(shuo)它(ta)的(de)(de)占(zhan)地面積，或者說(shuo)(shuo)它(ta)的(de)(de)門店(dian)(dian)的(de)(de)人數都是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)。這樣的(de)(de)各個情況匯(hui)集到(dao)一(yi)(yi)起就決(jue)定(ding)了某一(yi)(yi)個門店(dian)(dian)它(ta)是有(you)一(yi)(yi)個營業額的(de)(de)天花板的(de)(de)。如果說(shuo)(shuo)真(zhen)的(de)(de)有(you)一(yi)(yi)個門店(dian)(dian)，我們也稱之為利潤中心。它(ta)到(dao)
我覺(jue)得創業公司學大(da)(da)廠學不來(lai)。我和大(da)(da)家舉個(ge)(ge)例子，在杭州前幾年特別流行學習阿里的三(san)(san)板斧，但是大(da)(da)部分公司啊就是學了一個(ge)(ge)寂寞，因為上完課回去該干(gan)嘛還干(gan)嘛。到底通(tong)過三(san)(san)板斧想解(jie)決什(shen)(shen)么問題，能解(jie)決什(shen)(shen)么問題，后續有什(shen)(shen)么計(ji)劃，通(tong)通(tong)都(dou)沒有，這個(ge)(ge)和玩了一個(ge)(ge)劇本殺(sha)
眾所(suo)周知，任(ren)正非作(zuo)為(wei)華(hua)為(wei)領袖所(suo)占(zhan)的(de)(de)股份(fen)在所(suo)有(you)的(de)(de)企業創始人中(zhong)是出(chu)奇的(de)(de)少，只(zhi)有(you)區(qu)區(qu)1.42%，可(ke)是他卻牢牢地(di)掌控著華(hua)為(wei)，而同樣是企業掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪(jiao)局攪(jiao)得無比心慌，疲于(yu)奔命應付，更有(you)甚者(zhe)南玻
萬科(ke)總(zong)裁郁(yu)亮曾說(shuo)，雇傭時代已經過去，合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)時代已經到(dao)來！得(de)(de)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，得(de)(de)天下！ 這話被網(wang)絡(luo)上(shang)引用瘋了，粒粒招卻不(bu)完全認同。說(shuo)得(de)(de)輕巧，合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)制(zhi)自古就有，天下合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)做事(shi)、做生意的人(ren)無(wu)數，結局還是失敗居(ju)多。這說(shuo)明得(de)(de)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)一定(ding)得(de)(de)天下。凡成大事(shi)者必須把(ba)握
企業是(shi)(shi)自己(ji)的(de)，會干勁十足嗎(ma)？全員(yuan)分(fen)股份(fen)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)老(lao)板大愛呢？全員(yuan)股份(fen)的(de)危險來自于哪里呢？員(yuan)工不(bu)努力(li)工作(zuo)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)因為(wei)公司(si)不(bu)是(shi)(shi)他們的(de)，所(suo)以他們才(cai)沒有(you)積極性(xing)。于是(shi)(shi)為(wei)了(le)調動(dong)全體員(yuan)工的(de)積極性(xing)，有(you)些老(lao)板開始琢磨要不(bu)要給員(yuan)工分(fen)股份(fen)，他們覺得把股份(fen)分(fen)給員(yuan)工公司(si)
上周我剛剛勸說了(le)一(yi)位創(chuang)業的(de)(de)(de)朋友先不(bu)要分公司的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)，我覺(jue)得(de)時(shi)機(ji)未(wei)到，他最終呢也(ye)(ye)采納我的(de)(de)(de)建議。我認為(wei)所有(you)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)啊(a)他都(dou)不(bu)能(neng)簡單的(de)(de)(de)抄襲和復(fu)制(zhi)，不(bu)是別(bie)人做股(gu)權(quan)你(ni)(ni)也(ye)(ye)要做，你(ni)(ni)沒有(you)掌(zhang)握背后的(de)(de)(de)原理和方(fang)法，做出(chu)來的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)呢可能(neng)適得(de)其反。現在創(chuang)業公司分股(gu)權(quan)，特別(bie)是
大(da)家(jia)好，這一期(qi)我(wo)們來討論一下(xia)企(qi)業進行股(gu)權(quan)(quan)激勵的最佳時間點(dian)與價格問題，也就(jiu)是企(qi)業究(jiu)竟在(zai)哪個時間點(dian)進行股(gu)權(quan)(quan)激勵比(bi)較(jiao)合適，而且該股(gu)權(quan)(quan)要(yao)不(bu)要(yao)收錢？ 我(wo)們可(ke)能在(zai)網上看到太多關(guan)于股(gu)權(quan)(quan)激勵的方式方法，但是大(da)家(jia)有沒有看到過(guo)關(guan)于企(qi)業究(jiu)竟應該在(zai)哪
某知名企業由于忽視了期權行權會產(chan)(chan)生高(gao)額費用(yong)，導致(zhi)行權后賬面出(chu)現虧損，招來了輿論的非議(yi)，損害了企業的形象。更有甚者，還有些公司(si)的高(gao)管為了達到股權激勵(li)所要求的凈利(li)潤指標，不惜犧牲企業的長期利(li)益，出(chu)售對企業經(jing)營至關重要的戰略資產(chan)(chan)，給企業以后的盈利(li)
溫明
馬方
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陳強
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張薇
柴少青
元志中
宋桂明
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