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★中國人民大學教授，博士，博士生導師
★內外數家高校的兼職、客座教授
★教育部普通高校本科教學評估委員會委員
★中國社會科學院高評委員會（國際片）成員
★中國社科院*所學術委員會委員
★中國世界經濟學會、中國國際貿易學會、*經濟學會、歐盟經濟研究會常【點擊詳細】
雷軍的排兵布陣能力，體(ti)現(xian)在(zai)三個方面。 一、非常(chang)努力。雷軍從(cong)小是(shi)學霸，進金(jin)山(shan)兩三年(nian)就成為總經理(li)，這除了自身天賦外(wai)，還(huan)源(yuan)于超(chao)乎常(chang)人的努力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用人。雷軍做過很多(duo)不同(tong)業(ye)務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小米，再(zai)到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
寶潔公司作為全(quan)球最大消費(fei)品公司之一，其成功得益于嚴(yan)格(ge)的戰略規劃和(he)(he)評估機(ji)制(zhi)。評估方法(fa)包括。 一、市場(chang)調研。通過大規模市場(chang)調研收(shou)集消費(fei)者(zhe)需(xu)求和(he)(he)市場(chang)趨勢來(lai)評估戰略有(you)效性。 二(er)、多(duo)層級(ji)(ji)反(fan)饋。建立從高層到(dao)一線(xian)員工的多(duo)層級(ji)(ji)反(fan)饋機(ji)制(zhi)，使所有(you)人
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級(ji)轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個(ge)痛(tong)點。 一、銷售(shou)端(duan)(duan)各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以(yi)走向專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的(de)運(yun)營(ying)問題，能否找(zhao)到適合自(zi)己的(de)一套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服務(wu)模式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)賦
2023年是(shi)(shi)(shi)后疫情時代(dai)的(de)(de)第一年，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業發展(zhan)至關重要的(de)(de)一年，年初大部分企(qi)(qi)業在制定戰略(lve)時，都已經改(gai)變以往激進(jin)的(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增長，這主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)基于市場紅利消失、國際(ji)局勢動(dong)(dong)蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)(de)迭代(dai)，都在導向企(qi)(qi)業從機會驅動(dong)(dong)的(de)(de)野蠻增長
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了重要作(zuo)用，對企業(ye)經營影響(xiang)毋庸(yong)置(zhi)疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的互聯(lian)網模式顛(dian)覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯(lian)網相關理論是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)上的應用，其存(cun)在(zai)是(shi)(shi)因渠道銷售方式改(gai)變(bian)
2023 年已(yi)經接近尾聲(sheng)，企(qi)(qi)業(ye)必須思(si)考如(ru)何應對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可采取(qu)以下措施明年才能運(yun)營的(de)更(geng)好(hao)(hao)。 一、做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研。企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要深入(ru)了解市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和趨勢，做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調研和分析，以便及時(shi)調整自身的(de)發展戰略和業(ye)務(wu)模式。 二、保
未來中小制造(zao)型企業(ye)的(de)(de)發展方向主(zhu)要有以下三點： 一、小而(er)美：不(bu)應(ying)單純追求規模，若組織和管(guan)理無法(fa)跟上規模擴張(zhang)，會導致質量(liang)、交貨(huo)等問(wen)題(ti)，進而(er)無法(fa)盈(ying)利。 二、極致追求細分賽道(dao)：深入了解細分應(ying)用場景(jing)下的(de)(de)客(ke)戶需求，將產品做(zuo)到極致，并通過服務
某科技公(gong)司成功(gong)將績(ji)效管理(li)與戰略目標(biao)緊(jin)密(mi)結合，先(xian)明確長(chang)期(qi)戰略目標(biao)（如市場份額(e)增長(chang)、技術(shu)創(chuang)新等），再層層分(fen)解為(wei)具體績(ji)效指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員(yuan)工績(ji)效，確保員(yuan)工工作支持戰略目標(biao)實現，提升員(yuan)工動力(li)并(bing)加速戰略目標(biao)實現進(jin)程。 一、明確戰略導(dao)向。制定(ding)績(ji)
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