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田(tian)(tian)牧遠老(lao)師作(zuo)為顛覆性產品設(she)計及生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)取(qu)得了顯(xian)著的(de)成就。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳細(xi)概述： 一(yi)、豐(feng)富(fu)(fu)的(de)從(cong)(cong)業經驗和廣泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)(cong)業時(shi)間(jian)：田(tian)(tian)牧遠老(lao)師從(cong)(cong)事品牌創意工作(zuo)已超過二十年，積累了豐(feng)富(fu)(fu)的(de)行業經驗。
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正(zheng)確(que)的(de)(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例(li)，為你揭示企(qi)業(ye)(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科(ke)學合理的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素主(zhu)要包括(kuo)把握方向(xiang)
企業戰(zhan)略對于每一名(ming) HR 都很重要，其(qi)具(ju)體內容如下(xia)： 第一，企業戰(zhan)略的(de)(de)定義(yi)。企業戰(zhan)略是公司根(gen)據(ju)所(suo)處環(huan)境和自身實力制定的(de)(de)未(wei)來(lai)較長一段時間(jian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向和大(da)政方針，并(bing)非(fei)簡單口(kou)號或(huo)營業額目標，而是包含至少三個層次的(de)(de)體系。 第二，企業戰(zhan)略的(de)(de)
當(dang)下時(shi)局(ju)復雜多變，企(qi)業管理者(zhe)要思考未來機會(hui)。戰略(lve)上要謀定而(er)(er)后(hou)動(dong)，如孫子兵法(fa)所(suo)說勝兵先勝而(er)(er)后(hou)求(qiu)戰，任正(zheng)非強調加強戰略(lve)集中度，邁(mai)克波特提出(chu)戰略(lve)要創造獨特定位(wei)并(bing)形成差(cha)異化經(jing)營活動(dong)。 企(qi)業發(fa)展(zhan)戰略(lve)要找(zhao)到自己最擅長的事(shi)并(bing)堅(jian)持。比如開工廠(chang)就做(zuo)好產
某科(ke)技公(gong)司成功將績(ji)(ji)效管理(li)與戰(zhan)略(lve)目(mu)標緊密結合(he)，先明(ming)(ming)確(que)長(chang)期戰(zhan)略(lve)目(mu)標（如(ru)市場(chang)份(fen)額增長(chang)、技術(shu)創(chuang)新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體績(ji)(ji)效指標。通過定期評估員工(gong)績(ji)(ji)效，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標實(shi)現，提(ti)升員工(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標實(shi)現進程(cheng)。 一、明(ming)(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)(ji)
民營小微企業(ye)在(zai)市場競(jing)(jing)爭激烈(lie)、經濟環境復雜的背景下，如何(he)生存(cun)并(bing)發(fa)展壯大是一(yi)項重要課題，以下幾點策略可助其(qi)在(zai)逆境中求(qiu)生存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定(ding)位清晰。明確自身的市場定(ding)位和(he)(he)戰略方向，專注并(bing)深(shen)耕某一(yi)細分領域，打造出(chu)自身特(te)色和(he)(he)核心競(jing)(jing)爭力(li)，避免盲
真正的高(gao)手能洞察生意的底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做生意要按照這個思(si)路(lu)(lu)才(cai)不會出大差錯。高(gao)手做生意的思(si)路(lu)(lu)是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)司(si)，老板(ban)要明(ming)確做哪一種公(gong)司(si)。比如拼(pin)多多
不同時間段應選擇(ze)不同的盈利方式，近年(nian)來快速成功的公司靠模(mo)(mo)式突破和創新(xin)。企業(ye)盈利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式或系(xi)統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)企業(ye)戰略問題。 山東(dong)張總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)(mo)式賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
通用(yong)電(dian)器作為多元化工業(ye)巨頭，其(qi)戰略規劃和(he)評(ping)估機制助其(qi)在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平(ping)衡(heng)積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個維度全(quan)面評(ping)估戰略。 二、績效管理系(xi)統。建(jian)立完善(shan)體系(xi)，將(jiang)戰略目(mu)標分解(jie)到各(ge)部(bu)門和(he)個
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種(zhong)打破(po)常規的(de)(de)(de)生意(yi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)法，其評(ping)價可(ke)以從(cong)多個(ge)維度(du)進行。以下是對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一、定(ding)義(yi)與起源 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)源自創新理論的(de)(de)(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)(de)思想，并由田牧(mu)遠(yuan)
企(qi)業創業成功的(de)精髓在于整(zheng)合(he)并(bing)發(fa)揮五大核心要(yao)素(su)。 一(yi)、創新定位。企(qi)業需具(ju)備獨特且前瞻性(xing)的(de)商業模式和產品定位，敢(gan)于突破傳統。發(fa)現并(bing)解決市(shi)場(chang)痛(tong)點，創造出新的(de)消費需求(qiu)或提升現有(you)需求(qiu)的(de)滿(man)足(zu)度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行業趨勢和市(shi)場(chang)動態，深
HR 如(ru)何幫助公(gong)司(si)(si)強(qiang)化自身的軟實(shi)力建設，是(shi)一(yi)個人力資源(yuan)管理的高端技巧，要搞清楚這(zhe)個問題，首先得明白企業的軟硬(ying)實(shi)力是(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬(ying)實(shi)力。指以物化形式(shi)存(cun)在的要素，如(ru)公(gong)司(si)(si)的場(chang)地、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡量(liang)企業能否做大做強(qiang)的客觀標準和基礎。
中(zhong)小企(qi)(qi)業的市(shi)場機(ji)會主(zhu)要體(ti)現在(zai)(zai)以(yi)(yi)下幾個方面： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)場。由(you)于大企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市(shi)場，中(zhong)小企(qi)(qi)業可以(yi)(yi)憑借其(qi)(qi)靈(ling)活性和(he)快速響(xiang)應能力，深入(ru)挖掘細分(fen)市(shi)場，滿足特定消費(fei)群體(ti)的需求。 其(qi)(qi)次，技術創新。中(zhong)小企(qi)(qi)業在(zai)(zai)技術創新方面往(wang)往(wang)具有更高(gao)的靈(ling)
企業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創(chuang)新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進(jin)管(guan)理以及社會責任五個(ge)維度的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)質(zhi)生產力(li)成就未(wei)來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企業(ye)家應積極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷引入(ru)和(he)研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈
企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)基(ji)本的(de)邏輯或特征，不是簡單地分享他(ta)們的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模式(shi)，而是要找(zhao)到底層邏輯并根據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并制定出實現這(zhe)些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
企業應(ying)(ying)對變(bian)化的有效方(fang)法可(ke)以從以下幾個方(fang)面進(jin)行。 一(yi)、戰略規(gui)劃與調(diao)整。企業需要定期審視并更新(xin)其長期發展戰略，以適應(ying)(ying)市場(chang)、技術、政策等外(wai)部環(huan)境的變(bian)化。在制定戰略時(shi)應(ying)(ying)具(ju)備預見性(xing)和(he)(he)靈(ling)活(huo)性(xing)，以便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和(he)(he)策略。 二、創新(xin)研發。持續的研
零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)經營創新是提升競爭力、滿足(zu)消費者需求的(de)關鍵，以下是關于(yu)零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)經營創新的(de)具體做法以供參考(kao)。 一、數字化(hua)轉型。電(dian)子商務平(ping)臺建設：建立電(dian)子商務平(ping)臺，實現(xian)線(xian)上(shang)線(xian)下融合(he)，提供便捷的(de)購物體驗(yan)。移(yi)動支付與數據分析：引入移(yi)動支付提升交易效率
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略選擇組織(zhi)合力，選擇大于(yu)努力，錯誤的(de)方向(xiang)，只會(hui)浪費(fei)時間資源和人力。 第(di)二，找到(dao)(dao)戰略，但(dan)是卻沒有找到(dao)(dao)戰略的(de)支點方向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是找不到(dao)(dao)撬動點，你(ni)是十分(fen)力，但(dan)是只能拿(na)到(dao)(dao)一份的(de)結果(guo)。 第(di)
戰(zhan)略(lve)是(shi)聚焦(jiao)的藝術，經常(chang)有人同時做幾件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能每(mei)件事(shi)都做得不錯，但(dan)難以出類(lei)拔萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓越(yue)和極致。很多企業創始人喜歡做加(jia)法，缺乏定力，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)問題，不聚焦(jiao)一點持續投(tou)入，很難形成核心(xin)競爭力。 現代(dai)做企業要有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)核心(xin)競
2023年(nian)是后疫情時(shi)代的(de)第一年(nian)，是企業發展(zhan)至(zhi)關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企業在(zai)(zai)制(zhi)定(ding)戰略(lve)時(shi)，都已經改變(bian)以往激(ji)進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增長，這主要是基于市場紅利(li)消失、國際局勢動(dong)(dong)蕩、融(rong)資趨向謹慎(shen)、智(zhi)能技術的(de)迭(die)代，都在(zai)(zai)導(dao)向企業從機會驅動(dong)(dong)的(de)野蠻增長
在這(zhe)個(ge)日新月異的商(shang)業(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)都(dou)追求快(kuai)速擴張和多元(yuan)化發展(zhan)。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久(jiu)生存需要產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的重要性(xing)。 一、首(shou)先產業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)深(shen)入了
2023 年(nian)已經接近(jin)尾(wei)聲，企業(ye)(ye)必須思考如(ru)何應對(dui) 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企業(ye)(ye)可采取(qu)以下措施明年(nian)才能運營(ying)的更(geng)好。 一、做(zuo)好市場(chang)調研。企業(ye)(ye)需要深入了解市場(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)好市場(chang)調研和(he)分析，以便及時調整自身的發展戰略和(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保(bao)
雷(lei)軍的排兵布陣能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍從(cong)(cong)小是學霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就成為總經理，這(zhe)除了自(zi)身天賦(fu)外，還源于(yu)超乎常人的努力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍做過(guo)很多不(bu)同業務(wu)，從(cong)(cong)金(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
把生意重做(zuo)一遍的四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為(wei)新(xin)一代王者(zhe)的六大(da)發力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的五(wu)種(zhong)選(xuan)擇(ze) 從內卷到剛(gang)需的產(chan)品升級模型 顛(dian)覆性增長的三大(da)要素(su)
在(zai)創(chuang)業道(dao)路上，合伙機制是繞不(bu)開(kai)的話(hua)題，但(dan)很多人(ren)(ren)(ren)對合伙人(ren)(ren)(ren)角色和定位(wei)(wei)存在(zai)誤差，導(dao)致(zhi)合作出現問(wen)題，合伙人(ren)(ren)(ren)定位(wei)(wei)問(wen)題，希望能提(ti)供幫助。 一、強調合伙人(ren)(ren)(ren)不(bu)是老板(ban)，無(wu)論持有多少股份。很多創(chuang)業者認為(wei)應(ying)平分股份，這種想法天真，人(ren)(ren)(ren)性經不(bu)起利益考驗，合伙做
在(zai)(zai)變局(ju)中企業應(ying)對趨(qu)勢和(he)挑戰的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)變以及持(chi)續創新。 一、首先，企業需緊跟市(shi)場動態(tai)，洞悉行業發展(zhan)趨(qu)勢。如數字(zi)化轉(zhuan)型的加(jia)速、消費者行為模式的變化、新興(xing)技(ji)術(shu)的涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)勢及時調整戰略方向，有助于企業在(zai)(zai)變化中搶(qiang)占先機
最(zui)近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)事(shi)情(qing)，從人力資(zi)源(yuan)的(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大家而言，重要(yao)的(de)不是(shi)補償(chang)標準，也(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于(yu)各(ge)方利(li)益的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要(yao)的(de)是(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)更新，必(bi)然伴(ban)隨著組(zu)織結構的(de)調整及(ji)優(you)化。
未來中小制造型企業的(de)發展方向(xiang)主(zhu)要有(you)以下三點： 一、小而美(mei)：不應單純追求(qiu)規模，若組(zu)織和管理無(wu)法(fa)跟(gen)上規模擴張，會導致(zhi)質(zhi)量、交貨等問(wen)題(ti)，進(jin)而無(wu)法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求(qiu)細(xi)分(fen)賽道：深入了解細(xi)分(fen)應用場(chang)景下的(de)客戶需求(qiu)，將產品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并通過服務
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)是資源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)的(de)建設(she)，具體(ti)內容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)建設(she)的(de)關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開發資源(yuan)，企業經(jing)營核心是資源(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)建設(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創造(zao)價值的(de)資源(yuan)以及形成組織能(neng)力(li)(li)，最(zui)終形成獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資
ESG理(li)念(nian)對于(yu)社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具有(you)什么樣的重要(yao)意義。 第一(yi)，ESG對企業環(huan)境責任的評估。有(you)利(li)于(yu)引(yin)導企業實(shi)踐綠色(se)發(fa)(fa)展(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企業采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型(xing)的社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企業ESG表現良(liang)好，才能穩定持續的創造價(jia)值，實(shi)現經濟效益、社(she)會(hui)效益