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何常明先生：心理學學士。歷任多個公司銷售訓練師、培訓部高級講師、公司總經理，現任NLPSKY國際研究傳播機構董事，廣州眾行管理顧問有限公司等多家管理顧問機構特聘培訓師。目前致力于*學問的研究，包括NLP（神經語言程序學）、情緒智能及腦神經學。在自己的專業領域，何常明先生是狂熱的學習者，同時也是一個極【點擊詳細】
分(fen)享(xiang)一家創業公(gong)司老(lao)板的做法(fa)，他讓員(yuan)工在辦公(gong)室種植鮮花(hua)蔬菜，員(yuan)工需澆水施肥(fei)并(bing)記錄生長情(qing)況。這一看似無厘(li)頭的任務，讓員(yuan)工感(gan)受到價值和成就(jiu)感(gan)。相比(bi)從(cong)前(qian)更愿意花(hua)時(shi)間精力照(zhao)顧(gu)植物，且更積極(ji)主動完成其他工作任務。佛法(fa)中有 “眾善(shan)奉行&rdq
業務能力(li)強的(de)人(ren)可能更不聽話(hua)，其在戰略上(shang)一般有幾個特(te)點。一是(shi)有自己(ji)(ji)想法，會從自身角度(du)判斷，團(tuan)隊(dui)老大說的(de)話(hua)他們不會全部(bu)支持，在老大看來可能像挑事，但他們只是(shi)堅持自己(ji)(ji)想法。二是(shi)對自己(ji)(ji)要求高，對周(zhou)圍人(ren)和領導(dao)也有要求。若領導(dao)沒想到某(mou)些(xie)事，他們可能會覺
都在(zai)裁(cai)(cai)(cai)員，阿里(li)裁(cai)(cai)(cai)了一萬五，華為(wei)裁(cai)(cai)(cai)了八(ba)千(qian)，藥(yao)明康德裁(cai)(cai)(cai)了三千(qian)多。有一種(zhong)(zhong)人(ren)必須(xu)要(yao)立(li)刻(ke)馬(ma)上裁(cai)(cai)(cai)掉(diao)，否(fou)則后患無窮(qiong)，那就(jiu)是(shi)消極(ji)的(de)(de)員工。這種(zhong)(zhong)員工有三種(zhong)(zhong)惡(e)行。一、 一、像(xiang)老鼠屎一樣。當其他員工在(zai)很努力工作的(de)(de)時候，他就(jiu)跟(gen)別人(ren)講 “你(ni)干(gan)嘛要(yao)這么
巴黎奧運會結(jie)束，中國運動健兒成績(ji)斐然，其中 00 后運動員個性(xing)發言(yan)頻上熱(re)搜。00 后更(geng)愿真實表達自我，沒(mei)有房貸(dai)、車貸(dai)，拒(ju)絕長(chang)輩或領導的 pua，創造獨特(te)文化(hua)。傳統中國社(she)會以家族為單位，有君(jun)臣父子夫(fu)妻三種社(she)會關系及相應倫(lun)理原則，以前人(ren)們重(zhong)視家
作為創業(ye)(ye)者(zhe)，都(dou)希望(wang)企(qi)業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)(gong)共同成(cheng)長(chang)，但面對員(yuan)工(gong)(gong)懶(lan)散的情(qing)況，該如何管理呢？ 一、首(shou)先(xian)，要從員(yuan)工(gong)(gong)角度(du)出發(fa)，了解其真正痛點(dian)，因為懶(lan)散可能源于員(yuan)工(gong)(gong)缺(que)乏自信、職業(ye)(ye)規劃或激(ji)勵等，所以需為員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)更多關注和支持，助力他們發(fa)掘(jue)自身潛力與價值。
今天很多(duo)年輕(qing)人已經(jing)成事(shi)，他們成事(shi)的(de)本質是具備一些素(su)質。比如(ru)掌握經(jing)驗或專業，能(neng)通(tong)過互聯網變(bian)現。很多(duo)年輕(qing)人不(bu)想打工。但自我管理(li)能(neng)力不(bu)強、經(jing)濟不(bu)穩定、專業和(he)商(shang)業認知(zhi)及把控能(neng)力不(bu)足(zu)時(shi)，應先積(ji)累，保(bao)障收入，適應社(she)會治理(li)機制，找到(dao)立足(zu)之地。通(tong)過自我管理(li)
如果(guo)控制不了負能量的員工(gong)就不要留。團(tuan)隊里有三類員工(gong)需特(te)別(bie)注(zhu)意，否則后(hou)患無窮。 一(yi)、是怨氣重(zhong)的員工(gong)，不管安(an)排什么任務都抱(bao)怨，影響整個團(tuan)隊氛圍，且(qie)其(qi)思(si)維方式(shi)很難改變。 二、是像老鼠(shu)屎(shi)一(yi)樣的員工(gong)，在別(bie)人努力時說風涼話(hua)拖(tuo)后(hou)腿。 三
需(xu)提防的八種(zhong)同事類(lei)型。 一(yi)、口是心非之人。嘴上夸獎卻可(ke)能別有用心，表面(mian)友好，背后使絆，是兩(liang)面(mian)派。 二、多(duo)嘴多(duo)舌之人。愛(ai)打探消息且嘴不(bu)(bu)嚴，雖不(bu)(bu)一(yi)定有意(yi)算計，但(dan)易泄露他人秘(mi)密，可(ke)聽(ting)其(qi)言(yan)獲取信息，但(dan)不(bu)(bu)可(ke)交底(di)。 三(san)、從不(bu)(bu)說 &ld
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