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咨詢顧問式培訓師：宋哲民介紹
宋哲民：畢業于北京對外經濟貿易學院，從事國際貿易、創建國內品牌營銷十多年，從事蘇綸集團付總裁六家所屬企業的創建和經營管理二十多年。具有大、中型企業經營管理的實戰經驗和學術造旨。在日本、德國從事經濟考察、企業管理考察五年，引進人的行為價值塑造、量化數據的成本控制【點擊詳細】
通過(guo)觀察領導的微表(biao)情和微動作可洞悉(xi)其真實意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是(shi)輕視(shi)下(xia)屬、認為其無能的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下(xia)看(kan)人(ren)，表(biao)現出優(you)越感，喜(xi)好支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯(ding)住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待(dai)更
空降高管(guan)若(ruo)要快速存活下(xia)來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目(mu)標：具(ju)備老板思維，明確(que)老板招聘自己想解決的問(wen)題(ti)及企業(ye)年度目(mu)標，從中提煉當下(xia)工作(zuo)計劃，與老板深入交流以獲支持和(he)(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業(ye)要對團(tuan)隊和(he)(he)組織摸底，了(le)解人情世故與
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)并(bing)非越少越好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四個(ge)方面(mian)匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結構(gou)設計(ji)時，希望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)織結構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速傳達到(dao)執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)過多(duo)會
2023 年(nian)與(yu)很多企(qi)業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶(dai)團(tuan)隊，其結果(guo)是公司能力上(shang)限(xian)取決于老(lao)板能力高限(xian)。 二、其次(ci)，存在激勵不(bu)相容(rong)問題(ti)，老(lao)板掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成(cheng)力出
當下屬工作未達預期(qi)時，管理(li)者(zhe)不(bu)應(ying)只是批(pi)評，而(er)應(ying)與下屬共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總(zong)是從(cong)外部(bu)找(zhao)問題，而(er)應(ying)著眼于(yu)內部(bu)。 二、在主觀(guan)(guan)上找(zhao)問題：避免在客觀(guan)(guan)方面找(zhao)借
優秀員(yuan)工辭職對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)損失(shi)巨(ju)大(da)，因其培養成(cheng)本高，其離(li)職給公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)敲(qiao)響三個(ge)警(jing)鐘： 一、分(fen)配(pei)機(ji)制問題：員(yuan)工收(shou)入與(yu)付(fu)出不成(cheng)比例，感覺(jue)不公(gong)(gong)(gong)平，說(shuo)明公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)分(fen)配(pei)機(ji)制可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思：公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)思考企(qi)業(ye)文化建設是否(fou)為員(yuan)工生活和家(jia)庭做了(le)貢獻，
在(zai)職場上(shang)，領(ling)導的類型對個人發展至(zhi)關重要(yao)。好領(ling)導能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)導則會使職業道路(lu)充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員(yuan)工節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)導類型： 一(yi)、不誠信的領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無(wu)法兌現(xian)，讓(rang)員(yuan)工在(zai)工
價值(zhi)觀是內心深處(chu)對(dui)事(shi)(shi)物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低(di)調，關(guan)鍵時(shi)刻影(ying)響(xiang)決(jue)策。周(zhou)五(wu)朋友(you)小麗(li)約(yue)周(zhou)六(liu)相聚(ju)，因周(zhou)六(liu)要給(gei)客戶(hu)講課(ke)便(bian)改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客戶(hu)協商改時(shi)間(jian)。對(dui)朋友(you)沒時(shi)間(jian)是因認為(wei)事(shi)(shi)業(ye)比朋友(you)重要，當親情(qing)與事(shi)(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇親情(qing)，
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