一個月給老板匯報了十(shi)幾次(ci)PPT，改(gai)了二十(shi)幾版，最終還(huan)是沒有通過(guo)下決策，很多時(shi)候造成內部持續消(xiao)耗的(de)(de)原因是來源于管(guan)理者的(de)(de)決策方式(shi)是有問題(ti)的(de)(de)。
1、第一類管理者優(you)柔寡斷型，什么(me)事情遲(chi)遲(chi)不決策(ce)，因為(wei)不愿意承擔(dan)責任和風險。每次匯報(bao)，愿意拉著(zhu)很多人一起(qi)來(lai)開會，讓大家集思(si)廣(guang)益，甚至最好(hao)能有一個(ge)人幫助他(ta)做決策(ce)，替他(ta)承擔(dan)業務失敗后(hou)帶來(lai)的風險。
2、第二類管理者從來不決(jue)策，下面員工(gong)找(zhao)到匯報業(ye)務(wu)，希望幫(bang)忙決(jue)定業(ye)務(wu)方向，他往往會說(shuo)，不用選，你們直接去做，先做了再說(shuo)，或(huo)者邊做邊看。
3、第(di)三(san)類管(guan)理(li)者(zhe)最可怕，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)像(xiang)一(yi)個過(guo)濾人，他(ta)(ta)內心里早就(jiu)(jiu)有自己的決(jue)策，但是就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)說(shuo)會(hui)讓大(da)家來猜(cai)，甚至方向都不(bu)(bu)給，就(jiu)(jiu)是愛挑(tiao)毛病，最后一(yi)定(ding)要讓大(da)家猜(cai)到(dao)和(he)他(ta)(ta)想法(fa)完全匹配才行，哪(na)怕匯報的PPT改過(guo)幾(ji)十(shi)次。
所以好的(de)(de)(de)管理者做決策(ce)，杜絕內卷。首先(xian)要保證(zheng)信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)完(wan)(wan)整和開放，充分了(le)(le)解到員(yuan)工給出的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)，同(tong)(tong)時要貢(gong)獻管理者自己的(de)(de)(de)想(xiang)法，一定要先(xian)保證(zheng)雙方的(de)(de)(de)想(xiang)法在同(tong)(tong)一個(ge)(ge)軌道(dao)上。其次(ci)，要講究實(shi)(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)，實(shi)(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)意(yi)思是(shi)(shi)(shi)(shi)要可(ke)以接受和自己完(wan)(wan)全(quan)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)想(xiang)法，能夠面對自己決策(ce)可(ke)能犯錯的(de)(de)(de)事(shi)實(shi)(shi)(shi)。比如之前(qian)我(wo)(wo)在公司提了(le)(le)一個(ge)(ge)創新的(de)(de)(de)建議，提完(wan)(wan)后我(wo)(wo)發現測(ce)試完(wan)(wan)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)事(shi)竟然不(bu)敢跟我(wo)(wo)匯(hui)報，因為結(jie)果很糟(zao)糕。但是(shi)(shi)(shi)(shi)他們想(xiang)提的(de)(de)(de)想(xiang)法竟然也很糟(zao)，這(zhe)沒法說。但實(shi)(shi)(shi)際(ji)上，實(shi)(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)態度是(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)建議完(wan)(wan)全(quan)有可(ke)能是(shi)(shi)(shi)(shi)錯誤的(de)(de)(de)，告訴大家是(shi)(shi)(shi)(shi)錯的(de)(de)(de)就好了(le)(le)，這(zhe)沒什么問題，這(zhe)才叫實(shi)(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)。
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