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作者簡介：1965年出生，管理學碩
士，在中石油、三菱集團、萬家樂
、聯盛集團、華盛集團，和君咨詢
集團工作超過30年，經手主持近
100家企業的戰略規劃、組織變革、
營銷突圍、領導力持續發展等項目。
出版著作：管理哲學《境界》，
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企業成(cheng)功必有基本的(de)(de)邏輯或特(te)征，不(bu)是(shi)簡(jian)單地分享他(ta)們的(de)(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要(yao)找(zhao)到(dao)底層邏輯并根據自己(ji)的(de)(de)特(te)征去(qu)實(shi)施。 一(yi)、有明確的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)企業通常有清晰的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，能夠(gou)明確企業的(de)(de)長(chang)遠目標(biao)，并制定出實(shi)現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁(yong)有核(he)
田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師作為顛覆性(xing)產品設(she)計及生意增長瓶頸突破專家，在(zai)營銷(xiao)領(ling)域(yu)取得了(le)顯(xian)著的成就。以下是(shi)對其營銷(xiao)成就的詳細概述(shu)： 一、豐富(fu)的從(cong)業(ye)經驗和廣泛的服務領(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)時(shi)間：田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師從(cong)事品牌(pai)創意工作已超過二(er)十(shi)年，積累了(le)豐富(fu)的行業(ye)經驗。
當前，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第(di)(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇(ze)組織合力(li)，選擇(ze)大于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會浪費時間資源和人(ren)力(li)。 第(di)(di)二，找到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支點(dian)方(fang)向(xiang)，哪(na)怕(pa)選對了，但是(shi)(shi)找不到(dao)撬動(dong)點(dian)，你是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)(di)
數字經濟是(shi)(shi)用數字技術支(zhi)撐的(de)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)的(de)活(huo)動，因此數字經濟的(de)本質是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)，在評(ping)判(pan)和衡量一個數字經濟轉型(xing)活(huo)動的(de)方向是(shi)(shi)否(fou)正(zheng)確時，關(guan)鍵就(jiu)是(shi)(shi)要判(pan)斷其(qi)(qi)是(shi)(shi)否(fou)能夠(gou)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)。當(dang)然(ran)不同的(de)經濟活(huo)動主體由于其(qi)(qi)文化視野和格(ge)局的(de)不同，所處(chu)的(de)內外部環(huan)境也各不相同，目標當(dang)
在(zai)企業(ye)管理的過程當(dang)中，常常過于強調某一些(xie)員工的個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗的人(ren)才，試圖通過有經(jing)(jing)驗的人(ren)來幫助(zhu)我們達成(cheng)企業(ye)經(jing)(jing)營管理的目標，但是結果往往卻差強人(ren)意，其(qi)實這就(jiu)讓我們掉(diao)入(ru)到了(le)依賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗的陷(xian)阱里(li)面(mian)去(qu)了(le)，那么如何(he)避免過度的依賴個(ge)人(ren)
打造組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額(e)度。組(zu)織的(de)本質是信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是能(neng)(neng)力，用(yong)(yong)是功能(neng)(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社會(hui)(hui)組(zu)織，在交易或履(lv)行(xing)(xing)其職責(ze)，與約(yue)定過(guo)程(cheng)(cheng)中，所展現(xian)出的(de)能(neng)(neng)力與意愿(yuan)的(de)評價。在管理過(guo)程(cheng)(cheng)中，管理者要學(xue)會(hui)(hui)立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行(xing)(xing)合約(yue)，小到(dao)開會(hui)(hui)
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)是我國經(jing)濟的(de)(de)重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經(jing)濟的(de)(de)穩定與發展(zhan)。在當(dang)前市(shi)場競爭激烈的(de)(de)環境(jing)下，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)(de)生存能力是亟(ji)待解決的(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)應明確(que)市(shi)場定位，發揮自身優勢(shi)。深入分析市(shi)場需(xu)求和競爭態(tai)勢(shi)，找到適合自己
數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)戰略的(de)(de)制定(ding)，需(xu)要清(qing)晰的(de)(de)目標和詳(xiang)細的(de)(de)計劃，以(yi)確保實(shi)現預期(qi)(qi)的(de)(de)成(cheng)效，并成(cheng)功實(shi)施轉(zhuan)型(xing)。 一、需(xu)要確立清(qing)晰明確的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)目標和愿(yuan)景(jing)，至關重要。這(zhe)(zhe)些目標應(ying)該是具體、可衡量和可達成(cheng)的(de)(de)，也就是要遵(zun)循(xun) SMART 原(yuan)則，這(zhe)(zhe)就需(xu)要和企業(ye)的(de)(de)長期(qi)(qi)
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