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講師介紹：
蘇芮——資深企業管理顧問！
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中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
從事管理咨詢工作6年，曾任大型國有電信企業“西安大唐電信有限公司” 運營管理部部長，長期在質量、運營和生【點擊詳細】
一個月(yue)給老板匯(hui)報(bao)了十幾(ji)次PPT，改了二十幾(ji)版，最終(zhong)還是(shi)沒(mei)有通過下決(jue)(jue)策，很(hen)多時候造成內部持續消耗(hao)的(de)原因是(shi)來源于管(guan)理者的(de)決(jue)(jue)策方式是(shi)有問(wen)題的(de)。 1、第一類(lei)管(guan)理者優柔寡(gua)斷型，什么(me)事情遲(chi)遲(chi)不決(jue)(jue)策，因為(wei)不愿意(yi)承擔(dan)責任和風險。每次匯(hui)報(bao)，愿意(yi)拉著很(hen)多
一個公(gong)司(si)的(de)風(feng)(feng)險，通(tong)常會分為公(gong)司(si)治理(li)的(de)風(feng)(feng)險和經營的(de)風(feng)(feng)險。但(dan)是通(tong)常都表(biao)現為經營的(de)風(feng)(feng)險。比(bi)如(ru)老(lao)板由(you)于(yu)獨斷專行導致決策失(shi)誤，本(ben)質上是由(you)于(yu)公(gong)司(si)的(de)治理(li)結(jie)構不健全，比(bi)如(ru)沒有智囊團(tuan)、董事會、股(gu)東會，但(dan)表(biao)現出來的(de)卻(que)是經營不好。比(bi)如(ru)說資金(jin)短缺，缺少人才，那么治
和大家(jia)分享一(yi)(yi)下(xia)有效決(jue)策的(de)兩個要(yao)領。如果你(ni)是(shi)一(yi)(yi)名真正意義(yi)上(shang)的(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)基(ji)本工(gong)作是(shi)做決(jue)策，員工(gong)才需要(yao)做具體的(de)事情(qing)。而實際上(shang)的(de)工(gong)作，我們看到很多領導(dao)覺得自(zi)己是(shi)一(yi)(yi)個官，下(xia)屬向他匯報工(gong)作或征求決(jue)策意見(jian)時，他為了顯示自(zi)己的(de)能耐，隨便下(xia)結論，發
職場里邊有一個鐵律(lv)，領(ling)導(dao)永遠是對(dui)的(de)(de)。這句話(hua)其實就(jiu)是想告訴我們要(yao)服從(cong)命令，你不(bu)要(yao)質疑領(ling)導(dao)的(de)(de)決策，否(fou)則(ze)會影響(xiang)到團隊的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力和執行力的(de)(de)。但是領(ling)導(dao)也(ye)是人，是人他就(jiu)一定會犯錯，如果領(ling)導(dao)的(de)(de)決策當中(zhong)有一些失(shi)誤的(de)(de)話(hua)，我們是不(bu)是可以(yi)直(zhi)接(jie)提出自己的(de)(de)意見呢？我的(de)(de)
人生在(zai)本質上(shang)是(shi)由我們每天做出的(de)(de)決策和判斷(duan)，以及(ji)各種選擇和決定組(zu)成的(de)(de)。你如果(guo)想要(yao)(yao)提(ti)升我們日常(chang)的(de)(de)角色質量和判斷(duan)能力，那你一定要(yao)(yao)看(kan)這篇(pian)文章(zhang)。內容出自(zi)社會心(xin)理(li)學著(zhu)作《決策與判斷(duan)》咱們著(zhu)重(zhong)介紹(shao)里面幾個最常(chang)見的(de)(de)很多人都會犯(fan)的(de)(de)判斷(duan)失誤，以及(ji)如何避免犯(fan)錯的(de)(de)
鄭軍(jun)，一(yi)個名(ming)字，背后是(shi)近(jin)二(er)十載的(de)(de)奮(fen)斗與奉獻。自1998年踏入(ru)社會，他(ta)便開始了自己充滿挑戰與機(ji)遇的(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯。如今，他(ta)不僅是(shi)一(yi)位(wei)資深的(de)(de)工(gong)商管理經(jing)濟師(shi)，還是(shi)眾多學子的(de)(de)引(yin)路人，用(yong)他(ta)的(de)(de)智慧與經(jing)驗照(zhao)亮(liang)他(ta)們前行的(de)(de)道路。 鄭軍(jun)老師(shi)的(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯可謂豐(feng)富多
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作(zuo)為團隊的(de)(de)(de)領導者或管(guan)理者，其重要的(de)(de)(de)職能(neng)之一就是(shi)做決(jue)策(ce)(ce)，這(zhe)也是(shi)最痛(tong)苦的(de)(de)(de)。抉擇做得好(hao)，一榮俱榮，做不(bu)好(hao)，影(ying)響(xiang)深遠。如何做好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)呢？簡單的(de)(de)(de)和大家分享一下做決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)八大陷阱，時刻(ke)提醒自己，并避免發生，可能(neng)你將會做出好(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)。 1、忽視了問題
王建和
許宏
喬銳
魯念
麥天行
高宏斌
張皓
林安
沈志坤
王貴國
董超
韓永發
孫英哲
范金巖
朱湘勇