許多企業的(de)(de)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)(ce)通常(chang)只是由(you)幾個(ge)或者一(yi)個(ge)大(da)腦來決(jue)定(ding)的(de)(de)。這種決(jue)策(ce)(ce)(ce)方式帶來的(de)(de)風(feng)險是由(you)于決(jue)策(ce)(ce)(ce)者個(ge)人(ren)(ren)(ren)掌握的(de)(de)信息有限，造成決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不強。由(you)于決(jue)策(ce)(ce)(ce)者對未來形式的(de)(de)變化(hua)，估計不足，導致做出了錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)假設。由(you)于決(jue)策(ce)(ce)(ce)者多數不是一(yi)線執(zhi)行人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，導致決(jue)策(ce)(ce)(ce)指(zhi)導不了操作，缺(que)乏可執(zhi)行性(xing)。因此，*認為，吸引更多相關的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)參與到(dao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)中來，能夠*限度(du)的(de)(de)保證決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)正確性(xing)群體決(jue)策(ce)(ce)(ce)是避免決(jue)策(ce)(ce)(ce)誤(wu)(wu)區，避免決(jue)策(ce)(ce)(ce)失敗的(de)(de)預防(fang)針。
顧名思(si)義，群(qun)體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)就是(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)過(guo)程的(de)廣泛參(can)與性，強調的(de)是(shi)民主，不(bu)是(shi)一言堂，不(bu)是(shi)一人(ren)說(shuo)了算。比如，在(zai)制(zhi)定(ding)戰略(lve)(lve)計劃(hua)時，不(bu)僅是(shi)企業(ye)的(de)高層全(quan)部參(can)與，而且還要讓(rang)那些與戰略(lve)(lve)執(zhi)行相(xiang)關的(de)人(ren)員參(can)與進來。比如，戰略(lve)(lve)的(de)實施(shi)人(ren)員相(xiang)關領域的(de)專(zhuan)家各個部門的(de)主管和(he)代表等群(qun)體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)，帶(dai)來的(de)好處是(shi)任(ren)何(he)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)在(zai)產生的(de)過(guo)程中就贏得了廣泛的(de)情感(gan)支持。任(ren)何(he)參(can)與決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)和(he)執(zhi)行的(de)人(ren)，不(bu)會(hui)把決(jue)(jue)定(ding)看(kan)作(zuo)是(shi)上級(ji)的(de)指示(shi)，而是(shi)看(kan)作(zuo)我們共同的(de)意見。但是(shi)群(qun)體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)會(hui)帶(dai)來的(de)風險有三種。
1、因(yin)為過(guo)于強調(diao)民主(zhu)成(cheng)份，而使(shi)決(jue)策(ce)的形成(cheng)過(guo)程成(cheng)為平衡(heng)。各家意見的過(guo)程致使(shi)決(jue)策(ce)結果平庸(yong)化。
2、因為過(guo)(guo)于鼓勵(li)發表(biao)不同觀點(dian)，而使(shi)決策(ce)會(hui)議(yi)上(shang)拉幫結派(pai)使(shi)決策(ce)的討論過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，成為爭權(quan)獨立的過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，降低了決策(ce)效(xiao)率。
3、決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)過(guo)程越民(min)主(zhu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程就(jiu)(jiu)(jiu)越長(chang)。企(qi)業(ye)(ye)管理者很(hen)容(rong)易(yi)(yi)失去(qu)耐心，會輕而(er)易(yi)(yi)舉的(de)(de)(de)(de)出(chu)臺決(jue)(jue)定不僅(jin)使(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機制沒(mei)有起到正向作用，反而(er)出(chu)現了反作用。比(bi)一(yi)個(ge)人(ren)獨裁單(dan)人(ren)負責拍板定案的(de)(de)(de)(de)方(fang)式穩(wen)妥的(de)(de)(de)(de)多。現代企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)是一(yi)個(ge)環境復雜而(er)又變化(hua)多端的(de)(de)(de)(de)局面(mian)。要(yao)想在競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商場中立(li)于(yu)不敗之地(di)，就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)管理者提高決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性和(he)正確性。管理者要(yao)想*限度(du)的(de)(de)(de)(de)避免決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)失誤，就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)充分發(fa)揮集(ji)體(ti)智慧(hui)，建立(li)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)群體(ti)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機制，以(yi)集(ji)體(ti)智慧(hui)來保證(zheng)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)成功。
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