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>>更多蔣定定講師簡介

蔣定定,男,漢族,1979年生于甘肅天水，現任北京兵商道信息咨詢有限公司經理,并運營軍民融合專業智庫---海融智庫。此前，長期在軍事院校和研究所工作，曾任海軍航空工程學院航空圖像判讀課程的的，培養出了海軍航空兵第一批航空圖像判讀人才，所帶出學員大部分已走向領導崗位和成為業務骨干。調入海軍裝備研究院后【點擊詳細】

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如何改變企業管理混亂的局面？

很(hen)多企業管(guan)理混亂(luan)，要如何才能改變這種混亂(luan)的(de)(de)局面呢？五板斧(fu)助你(ni)改變企業的(de)(de)管(guan)理亂(luan)象。 第一，讓發現(xian)問(wen)題的(de)(de)人(ren)監(jian)督(du)。管(guan)理的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于發現(xian)問(wen)題和解決(jue)問(wen)題。賦予發現(xian)問(wen)題的(de)(de)人(ren)監(jian)督(du)權(quan)，讓其(qi)監(jian)督(du)問(wen)題的(de)(de)解決(jue)效率和效果。這種授權(quan)能有效的(de)(de)激勵發現(xian)問(wen)題的(de)(de)人(ren)，并讓

曾鵬錦(jin) 2350 瀏覽次數

運營管理的四個境界

<p>管(guan)理有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看(kan)清楚每一個人(ren)本(ben)來的特長優(you)勢，按照每個人(ren)的特長優(you)勢來分配(pei)工(gong)作，使(shi)他(ta)的特長符合企(qi)業的發展。其實我(wo)們在招聘的時候就(jiu)要選好相應(ying)特長的人(ren)來做(zuo)我(wo)們相應(ying)的崗位。優(you)秀的企(qi)業就(jiu)是這樣(yang)

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如何高效做決策，有兩個小技巧

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優秀的領導用數據做決策而不是經驗

優(you)秀的(de)(de)領導者用數據做決策，而不是經(jing)驗。數字化(hua)這個概(gai)念已經(jing)喊了(le)很多年了(le)。我(wo)們(men)會發現(xian)(xian)企(qi)業(ye)轟轟烈烈的(de)(de)引入了(le)大量的(de)(de)數字化(hua)的(de)(de)工(gong)具技術(shu)，專業(ye)的(de)(de)數字化(hua)人才，并且在企(qi)業(ye)內部推動了(le)大量的(de)(de)數字化(hua)轉型培(pei)訓。事實(shi)是什(shen)么樣的(de)(de)呢(ni)？在真實(shi)狀況(kuang)下，我(wo)們(men)會發現(xian)(xian)企(qi)業(ye)在做一些關

駱(luo)峰 2306 瀏覽次數

如何提高企業毛利率，打造企業核心競爭力

<p>如何提高企業(ye)的(de)毛(mao)利(li)，打造企業(ye)的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)？輔導過一(yi)(yi)家企業(ye)，它是(shi)做電力(li)配件(jian)的(de)，企業(ye)的(de)毛(mao)利(li)率只有25%。而(er)企業(ye)的(de)材料成本的(de)占(zhan)(zhan)比是(shi)12個點。人員的(de)工資占(zhan)(zhan)比也有11%，這(zhe)么加起來就23%以說這(zhe)家企業(ye)肯定是(shi)虧損的(de)，因為他(ta)還有其他(ta)的(de)一(yi)(yi)

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做決策的陷阱，避免發生，你將會做出好的決策

作為團隊的(de)(de)(de)領(ling)導者或(huo)管理者，其重(zhong)要的(de)(de)(de)職能之一就是做(zuo)決(jue)策(ce)，這也是最痛苦的(de)(de)(de)。抉擇做(zuo)得好，一榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)不(bu)好，影響深遠(yuan)。如何做(zuo)好好的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)(de)(de)和(he)大(da)(da)家分享一下(xia)做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)八大(da)(da)陷阱，時(shi)刻(ke)提醒自己，并避免發生，可能你將會做(zuo)出好的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視(shi)了問題

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讓員工理解決策比執行決策更重要

管理者(zhe)在(zai)做(zuo)決策(ce)(ce)時，一(yi)定要(yao)注意這一(yi)點，如果(guo)做(zuo)到了，那么你讓員(yuan)工接下來要(yao)做(zuo)的工作(zuo)會非(fei)常(chang)的順(shun)利(li)。我接下來分享的內容，一(yi)定要(yao)仔細看。每個領導在(zai)做(zuo)決策(ce)(ce)時，永遠(yuan)只是告知(zhi)員(yuan)工決策(ce)(ce)后(hou)的結果(guo)。 至于決策(ce)(ce)的過(guo)程，員(yuan)工就不知(zhi)道他(ta)們不知(zhi)道為(wei)何要(yao)改(gai)變(bian)，更不知(zhi)道

何(he)欣(xin) 2322 瀏覽次數

做重大決策的時候，應該采用什么樣的決策方法？

你(ni)覺得老板在(zai)做(zuo)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)時候，應該(gai)采(cai)用什么樣的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因為你(ni)提的(de)(de)問題是(shi)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊分類里邊，我(wo)把(ba)它(ta)比作是(shi)最高等級(ji)的(de)(de)一個(ge)決(jue)(jue)策(ce)。我(wo)把(ba)它(ta)取了一個(ge)新(xin)的(de)(de)名(ming)(ming)字(zi)，這是(shi)其(qi)他(ta)的(de)(de)任何的(de)(de)教科(ke)書(shu)上所沒有(you)的(de)(de)一個(ge)名(ming)(ming)稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策(ce)法。 也(ye)就(jiu)是(shi)說當(dang)你(ni)遇到重大(da)

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