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在(zai)一段關(guan)系中誰(shui)(shui)先(xian)改變誰(shui)(shui)先(xian)受益，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)改變，上級(ji)也會(hui)因(yin)之改變。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之人，自(zi)己貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換環(huan)境未必能遇(yu)理(li)(li)想領導，所以(yi)學會(hui)向上管(guan)理(li)(li)、掌(zhang)握向上溝(gou)通主(zhu)動(dong)權很(hen)重要。 一、管(guan)
很多事情(qing)我(wo)們(men)(men)會(hui)因害怕不確定性結果而(er)停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)能(neng)了(le)。那些百分百能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)事大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)層次，因為那是重(zhong)復。而(er)具(ju)有(you)(you)未知可(ke)能(neng)性的(de)東(dong)西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)提(ti)升(sheng)但不確定的(de)事，我(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)更有(you)(you)鈍感力。既然是不可(ke)控因素，干(gan)脆(cui)不管
作為老(lao)板或管理(li)者(zhe)，可能(neng)面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動(dong)離職）的情況。比如雖覺得主管能(neng)力不行(xing)但因無(wu)人接替而湊合使用。當(dang)員(yuan)工逼加工資否則離職時。若答應不合理(li)要(yao)求，可能(neng)導致(zhi)底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工仿效。預防此情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好
有(you)同(tong)學在人(ren)(ren)才盤點(dian)后(hou)發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想(xiang)，這是因為(wei)人(ren)(ren)才盤點(dian)前缺(que)少組織(zhi)盤點(dian)環節。組織(zhi)盤點(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)能力(li)盤點(dian)。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務(wu)價(jia)值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求對研發能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)(ren)才管理能力(li)等進行評估，找出(chu)差
在職(zhi)場(chang)中培養做事和做人兩(liang)種能力最重要。職(zhi)場(chang)中優(you)秀的(de)人有以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是做事角(jiao)色轉(zhuan)換(huan)快、效(xiao)率(lv)高、執行力強且結果(guo)導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障礙，遇到障礙也(ye)能以(yi)解決問題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是有自己(ji)獨有的(de)工作方式且學習(xi)能力
領導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得(de)有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領導(dao)耍陰招，
剛(gang)被(bei)提(ti)拔為(wei)管理(li)(li)(li)新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做出業(ye)績并讓領導刮目相看(kan)，可從以(yi)下三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級同步(bu)現階段工作(zuo)重點。上(shang)級布置工作(zuo)任(ren)務(wu)時，不(bu)管提(ti)及幾個(ge)任(ren)務(wu)，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管理(li)(li)(li)者先鎖定一到兩個(ge)重要且緊急的(de)項目，因為(wei)新(xin)(xin)手(shou)(shou)管理(li)(li)(li)百分之九十九的(de)失敗案(an)例都(dou)
價值(zhi)觀是內心深處對(dui)事物的排序和取舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻(ke)影(ying)響決策。周(zhou)(zhou)五(wu)朋(peng)友小麗約周(zhou)(zhou)六(liu)相聚(ju)，因周(zhou)(zhou)六(liu)要給客戶(hu)講(jiang)課便改約。當晚媽媽眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與客戶(hu)協商(shang)改時(shi)(shi)間。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認為事業比朋(peng)友重要，當親情與事業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇親情，
劉凌
鄧智飛
陳小洪
陶娟
宋相輝
文勵豪
李永春
劉力銘
陳飛（SZGL）
梁飛
蔣寶林
朱穎磊
魏亮
張瑞杰
徐偉（TJGL）