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遇到好(hao)領(ling)導能助員工發展(zhan)，而無(wu)能領(ling)導則會帶來諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能領(ling)導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮(hui)。 二、凡事(shi)都過(guo)問(wen)都要管。 三、只管要結果不給(gei)指導。 四、事(shi)情搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不容員工提意(yi)見(jian)，獨(du)斷專行。
部(bu)門設置的五(wu)類(lei)常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)門設置的重(zhong)要(yao)性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完成(cheng)任(ren)務而設的有(you)權管轄事務的機構，能將(jiang)業務工作歸類(lei)，為(wei)崗(gang)位人員專業化提供可能，明確其分(fen)工與職責(ze)是提高組(zu)織效率和促進團(tuan)隊協(xie)作的關(guan)鍵。 二、五(wu)類(lei)
老板存在以下五種(zhong)表(biao)現(xian)會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有(you)這(zhe)些問(wen)題，難以留住好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老板卻(que)愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給(gei)老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對(dui)周(zhou)報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不對(dui)等
當(dang)下屬工(gong)作未達預期時，管理者不應只是(shi)批評，而應與下屬共同(tong)探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做法如下： 一(yi)、在(zai)內部(bu)(bu)找原因：不要總是(shi)從外部(bu)(bu)找問(wen)題，而應著眼于內部(bu)(bu)。 二(er)、在(zai)主觀(guan)(guan)上找問(wen)題：避(bi)免在(zai)客觀(guan)(guan)方面找借
人(ren)在各種關(guan)(guan)系溝(gou)(gou)通(tong)中有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有(you)胸懷(huai)、向下溝(gou)(gou)通(tong)講良心(xin)。人(ren)會在不同系統中切換身份，關(guan)(guan)系可(ke)分為上(shang)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)上(shang)級領(ling)導、父(fu)母）、中續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在企業(ye)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
老板(ban)(ban)(ban)真的不(bu)知(zhi)道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸(mo)魚(yu)嗎？主要有(you)(you)兩種情況(kuang)： 第一(yi)(yi)種情況(kuang)，公(gong)司(si)太大、人太多，老板(ban)(ban)(ban)顧不(bu)上(shang)每個人、每一(yi)(yi)處(chu)細節，在(zai)這(zhe)(zhe)種公(gong)司(si)里老板(ban)(ban)(ban)只能抓(zhua)大放(fang)小，因(yin)為有(you)(you)管理者為其分擔工作，老板(ban)(ban)(ban)只關心部門(men)整體效應，若真正干活的人被逼走，各(ge)項指標會(hui)變(bian)差，這(zhe)(zhe)時
很多人對老(lao)(lao)板(ban)不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不同(tong)看(kan)法，實際上(shang)老(lao)(lao)板(ban)真正不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解未來趨勢(shi)，從(cong)中發(fa)現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源(yuan)匹(pi)配(pei)的(de)商機(ji)，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)(lao)板(ban)要(yao)有(you)發(fa)現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商機(ji)
很多(duo)公司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度管理，其(qi)比無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)(za)：產值(zhi)未(wei)過(guo)億的企業，不要學世界五百(bai)強搞復(fu)雜(za)(za)制(zhi)(zhi)度，應專注經(jing)營賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)(shou)長：連小事都要插手(shou)(shou)。
很(hen)多老實(shi)人(ren)不容易被提(ti)拔當領導(dao)是(shi)因為(wei)身上存在(zai)三個(ge)毛(mao)病及相應(ying)改正(zheng)方法(fa)(fa)。 一、怕得罪(zui)人(ren)、沒有原則(ze)性。改正(zheng)方法(fa)(fa)是(shi)該黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布置任務一視同仁，出(chu)問題秉公執法(fa)(fa)，只對(dui)事(shi)不對(dui)人(ren)。 二、不敢(gan)問、習慣被動等待、不喜歡(huan)主動溝通、不敢(gan)爭(zheng)取。核心是(shi)
在(zai)一(yi)段關系中誰(shui)先(xian)改(gai)(gai)變(bian)誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場中主動(dong)改(gai)(gai)變(bian)，上級也會(hui)因之改(gai)(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己(ji)貢獻大(da)卻(que)未被提(ti)及，在(zai)團隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但換環境(jing)未必(bi)能遇理想領(ling)導，所以學會(hui)向上管理、掌(zhang)握向上溝(gou)通主動(dong)權很重要。 一(yi)、管
評價(jia)管理(li)者(zhe)(zhe)管理(li)水平(ping)，除(chu)看團隊業績外，還要看部門人員成(cheng)長(chang)速度(du)，最重要的是為(wei)公司培養(yang)得(de)力干(gan)將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)功(gong)是自己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)功(gong)與他人成(cheng)長(chang)相關，管理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)就他人成(cheng)就自己。但有(you)人擔憂(you)徒弟能力超自己而頂替(ti)自己，對此(ci)可從
有人咨詢，自己(ji)學(xue)了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的(de)人力(li)資源實(shi)操后(hou)，在崗位上仍(reng)做不(bu)好(hao)工(gong)(gong)作。原(yuan)因(yin)在于很多時候學(xue)習(xi)的(de)只是(shi)表(biao)面的(de)工(gong)(gong)作流程、操作行為、專業術語以及國家相關標準，會(hui)流程不(bu)代表(biao)能解決問題(ti)。做任何(he)工(gong)(gong)作都會(hui)遇到問題(ti)。 一、首先要進行分析(xi)，找(zhao)到原(yuan)因(yin)后(hou)
領(ling)導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正(zheng)面(mian)競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)導(dao)耍陰(yin)招，
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板都(dou)希望(wang)外聘(pin)大咖(ka)解決企業(ye)人(ren)才問題(ti)。企業(ye)發展(zhan)會(hui)使對員工要求提高(gao)，老(lao)板感覺現(xian)(xian)有人(ren)才跟不上發展(zhan)，便想(xiang)重金聘(pin)請大咖(ka)。然而(er)，一(yi)個人(ren)取得(de)成績(ji)需天(tian)時(shi)地(di)利人(ren)和，大咖(ka)雖順應天(tian)時(shi)，但平(ping)臺是否適(shi)合其施展(zhan)才華、現(xian)(xian)有人(ren)員與之是否合拍都(dou)不確定。其成
在職(zhi)(zhi)場中培養做事和做人兩種能力(li)最重要。職(zhi)(zhi)場中優(you)秀(xiu)的人有(you)以下明顯(xian)表現。 一、是做事角色轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)強且結(jie)果導向。 二、是溝通無障礙，遇到(dao)障礙也(ye)能以解決問題為(wei)出發點(dian)進(jin)行良(liang)好溝通。 三、是有(you)自己(ji)獨有(you)的工作(zuo)方式且學(xue)習能力(li)
很多事(shi)情我(wo)(wo)們(men)(men)會因害怕不確定性(xing)結(jie)果(guo)而停(ting)止行動(dong)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)沒可(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做到的事(shi)大概(gai)率無法(fa)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)提升層次，因為那是重復(fu)。而具有(you)未知可(ke)能性(xing)的東西能讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)提升，這(zhe)叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到能提升但不確定的事(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以(yi)更有(you)鈍感力。既然(ran)是不可(ke)控因素，干脆不管
判斷一(yi)(yi)個人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自吹自擂或自身能力(li)(li)有多強(qiang)，而是看(kan)身邊有無(wu)牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能力(li)(li)，只(zhi)會讓悟空(kong)救他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領導(dao)者。 一(yi)(yi)、目標感強(qiang)。牢(lao)記(ji)初(chu)心(xin)，逢(feng)人(ren)便說從東土(tu)大唐來要去西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
之前提到干部(bu)管理(li)流(liu)程，干部(bu)勝任標準是其第一(yi)(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)(yi)、崗位(wei)職責梳理(li)。明確(que)組織對(dui)管理(li)者(zhe)角色的具體(ti)期待。 二、制(zhi)定(ding)能力(li)(li)模(mo)型。基(ji)于需(xu)(xu)求(qiu)分析確(que)定(ding)成(cheng)功管理(li)者(zhe)必需(xu)(xu)的能力(li)(li)素(su)質，一(yi)(yi)般分為(wei)基(ji)礎能力(li)(li)（如認知、學習、問題解(jie)決能力(li)(li)）、組
2023 年(nian)與很(hen)多企業(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人(ren)替自己分憂(you)。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是公司能力上限(xian)取決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不齊，無法形成(cheng)力出
組織(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)級并非越少(shao)(shao)越好，需做(zuo)好四個方面匹(pi)配。 一、扁(bian)(bian)平(ping)(ping)化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設計時，希(xi)望實現扁(bian)(bian)平(ping)(ping)化(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級少(shao)(shao)、組織(zhi)結構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)理(li)指(zhi)令快速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)級過多會
空(kong)降的管理(li)層若想(xiang)(xiang)存(cun)(cun)活，應去帶團隊而非單純(chun)管理(li)。因多(duo)數(shu)空(kong)降管理(li)層想(xiang)(xiang)管卻管不好，最后陷入困境。來到新(xin)團隊，需了(le)解其情況。 一、團隊中(zhong)常有(you)老(lao)油子(zi)，難以推動(dong)，想(xiang)(xiang)動(dong)他們可能因上(shang)級重視感情而受阻；還有(you)可能存(cun)(cun)在(zai)各種關(guan)系(xi)戶，更難處理(li)。 二、好不
所有管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以(yi)下(xia)七件事(shi)(shi)千萬別做(zuo)，不(bu)然會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上(shang)(shang)不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會向上(shang)(shang)要資源只(zhi)會向下(xia)加(jia)壓(ya)力(li)：員工(gong)會覺(jue)得管(guan)理(li)者(zhe)沒本(ben)事(shi)(shi)，只(zhi)是(shi)個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責(ze)時叨叨不(bu)停(ting)：員工(gong)會認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小鞋，原因多(duo)為自(zi)身(shen)服(fu)從性、配合度(du)等與領導利(li)益或權力(li)沖突致其(qi)面(mian)子受損(sun)。表(biao)現為故(gu)意(yi)挑錯、冷(leng)暴力(li)、不(bu)(bu)支持、釜底抽(chou)薪(xin)等。破解(jie)方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐(nai)。“人(ren)在(zai)江湖飄，哪能不(bu)(bu)挨刀(dao)”，將其(qi)視為職(zhi)場(chang)經驗(yan)積累契
電商總(zong)監首(shou)先(xian)要有細節(jie)才能具備(bei)戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間(jian)如何調品(pin)調話術等(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)
高管若患病(bing)則(ze)難治，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)(ting)力下(xia)降：現場(chang)有(you)問題卻不去查(cha)看，只(zhi)在辦公室看報告(gao)、聽(ting)(ting)匯(hui)報就做決定，失去三現主(zhu)義精神，聽(ting)(ting)不到員工真(zhen)實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下(xia)降：看不到機(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時(shi)憑經驗判(pan)斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨(lin)
有(you)同(tong)學因公司干(gan)部(bu)(bu)管理(li)問題不(bu)知如何下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
作為老板或管理(li)者，可能面(mian)臨被(bei)員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主動離職）的情(qing)況。比(bi)如雖覺得主管能力不行但因無人接(jie)替而湊合使(shi)用。當(dang)員工(gong)(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)(gong)資否則離職時。若答應不合理(li)要求(qiu)，可能導致底線被(bei)擊穿且其他(ta)員工(gong)(gong)仿效(xiao)。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
空降高管(guan)若要(yao)快速(su)存活(huo)下來，核心需做好三件事(shi)： 一、對齊目標：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招(zhao)聘自(zi)己想(xiang)解(jie)決(jue)的問題及(ji)企(qi)業年度目標，從中提(ti)煉當(dang)下工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和(he)資(zi)源(yuan)。 二、盤點團隊：新到(dao)企(qi)業要(yao)對團隊和(he)組織摸底，了解(jie)人情世故與
優(you)秀員(yuan)工辭職(zhi)對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)損失巨大，因其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)(fen)配機制(zhi)問題：員(yuan)工收入與付(fu)出不(bu)(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)(bu)公(gong)(gong)平(ping)，說明(ming)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)分(fen)(fen)配機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業文化反思：公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)要思考企業文化建設(she)是否為員(yuan)工生活和家庭做(zuo)了貢獻(xian)，
通過觀察領導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作(zuo)可洞悉其(qi)真實意圖，以下是具(ju)體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看人，是輕視下屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下看人，表(biao)現出優越(yue)感，喜好支配人，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住下屬(shu)看，是在等(deng)待(dai)更