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康學英總經理畢業于東北財經大學，會計師、人力資源管理師，從事企業財務管理工作10余年，先后在東北汽貿、遠大集團及銀信資產管理公司任職，現任遼寧雅匯企業管理公司總經理。擅長解決企業的業績增長、成本控制、利潤提升及人才管理等實際問題，已服務企業百余家，成為企業的戰略合作伙伴及管理顧問。提供企業發展過程中【點擊詳細】
管理咨(zi)詢(xun)的價值在(zai)中國企業(ye)(ye)中得到了越來越廣(guang)泛的認可。總結在(zai)中國十來年的管理咨(zi)詢(xun)實(shi)踐(jian)和(he)經驗(yan)，我們發(fa)現(xian)企業(ye)(ye)并不是在(zai)任何時(shi)候(hou)都需(xu)要管理咨(zi)詢(xun)服務。而是在(zai)企業(ye)(ye)出(chu)現(xian)以下幾種狀況時(shi)需(xu)要咨(zi)詢(xun)公司提供專業(ye)(ye)服務。 1．企業(ye)(ye)面臨重大變(bian)革的時(shi)候(hou) 企業(ye)(ye)面臨重大變(bian)革
Henrik Lbsen說過這(zhe)樣的(de)(de)(de)話：用不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)方式(shi)，從不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)角度(du)，從不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)企業外(wai)部進行思考，往往會帶來最出人意料的(de)(de)(de)特殊結果(guo)。企業精神是一(yi)個對企業進行認識的(de)(de)(de)思路和理念，它的(de)(de)(de)核心目標是強化企業的(de)(de)(de)能力，并將(jiang)這(zhe)種能力進行整(zheng)合(he)，以(yi)達到行為和意志(zhi)的(de)(de)(de)統
作為(wei)一(yi)個參(can)與(yu)國(guo)際(ji)(ji)分工的中(zhong)國(guo)企業 ,特別是一(yi)個中(zhong)小企業 ,從頭做(zuo)到尾 ,包打天下 ,當然是不(bu)劃算的。與(yu)其揮(hui)舞著(zhu)拳頭同跨(kua)國(guo)公司(si)“決一(yi)雌雄”,倒不(bu)如抓住這(zhe)個機會 ,利用(yong)自己在生產要素投入方(fang)面的比較優勢(shi) ,擠進跨(kua)國(guo)公司(si)國(guo)際(ji)(ji)化
企(qi)業有關新(xin)產品(pin)的決策時(shi)總(zong)體經營(ying)戰略和(he)(he)市場營(ying)銷(xiao)決策的重(zhong)要組(zu)成部分。新(xin)產品(pin)開發(fa)是企(qi)業生存和(he)(he)發(fa)展的重(zhong)要支柱(zhu)，它對企(qi)業將來的經營(ying)狀況和(he)(he)前景有重(zhong)大的影響。 1、 促進企(qi)業的成長(chang)。促進企(qi)業的成長(chang)時(shi)開發(fa)新(xin)產品(pin)最根本的意義所在。據美國《研究(jiu)與
價值中國：在公(gong)司的治理模式(shi)上，你提(ti)到過一個中國模式(shi)，這個模式(shi)是怎樣得出的，它(ta)有怎樣的特色？ 王中杰(jie)：我們(men)從2000年(nian)開始(shi)關注(zhu)上市(shi)公(gong)司，并且研(yan)究了世界500強的案例(li)，這個模式(shi)就是在這個研(yan)究的基礎上提(ti)出的。這個方法(fa)論主要包括(kuo)6
就大多數家族企(qi)(qi)(qi)(qi)業而言，現階段基本上是采取單一的所(suo)(suo)有權(quan)結構(gou)，即企(qi)(qi)(qi)(qi)業的財產權(quan)基本上歸(gui)某一個(ge)人(ren)或某個(ge)家庭(ting)所(suo)(suo)有。與此相聯系，往(wang)往(wang)是把個(ge)人(ren)財產所(suo)(suo)有權(quan)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業資產所(suo)(suo)有權(quan)混為一談，不作嚴格的區分，從(cong)而使(shi)得(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業始終無法擺脫(tuo)個(ge)人(ren)和家庭(ting)而獨立存在，企(qi)(qi)(qi)(qi)業的發展受到
1、有效(xiao)產出(chu)是(shi)衡量(liang)一家公(gong)司的(de)(de)最(zui)基本(ben)的(de)(de)底線(xian)標準(zhun)。 如果一家公(gong)司聚焦(jiao)于為(wei)(wei)客戶創(chuang)造(zao)價值(zhi)，那么，這家公(gong)司的(de)(de)人際關系就(jiu)(jiu)會建立(li)在(zai)客戶價值(zhi)的(de)(de)基礎(chu)上，也就(jiu)(jiu)會出(chu)現(xian)對事不(bu)對人的(de)(de)文化。反過(guo)來(lai)當(dang)經營公(gong)司不(bu)是(shi)為(wei)(wei)了(le)創(chuang)造(zao)客戶價值(zhi)，而(er)是(shi)為(wei)(wei)了(le)既得利益者的(de)(de)權(quan)力(li)，地位與聲望(wang)，
公司(si)(si)(si)在(zai)進行(xing)股權融資(Equity Financing)等資本運作時(shi)，投資方(fang)一方(fang)面要對(dui)(dui)公司(si)(si)(si)業(ye)務(wu)、規模、發展趨勢(shi)、財務(wu)狀(zhuang)況等因(yin)素感興趣，另一方(fang)面，也要認(ren)可公司(si)(si)(si)對(dui)(dui)其(qi)要出讓的(de)股權的(de)估值(zhi)。 每個公司(si)(si)(si)都有(you)起自身價(jia)(jia)值(zhi)，價(jia)(jia)值(zhi)評(ping)估(估值(zhi)，Va
張青永
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