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★ 中國資深私募股權投資專家
★ 國際私募股權投資基金聯合會執行主席
★ 中國高科技產業研究會科技成果轉化協作委員會項目合作部部主任
★ 南開大學客座講師
★ 星云基金創始人
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每個企(qi)業(ye)(ye)在經營過(guo)程中有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)(de)困惑，如何找到有效的(de)(de)(de)破(po)解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企(qi)業(ye)(ye)找到自(zi)己的(de)(de)(de)破(po)解方法。 一、制(zhi)定(ding)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)發展戰略(lve)。企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)制(zhi)定(ding)明確可行(xing)的(de)(de)(de)發展戰略(lve)，包括市場定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、營銷策略(lve)、生產(chan)管理等方面的(de)(de)(de)規劃(hua)。通(tong)過(guo)明
商業生態的(de)變(bian)化迫使中(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖重(zhong)新(xin)審視自己的(de)經營和發展(zhan)模(mo)式(shi)，否則(ze)很(hen)難(nan)在(zai)多變(bian)的(de)環境中(zhong)(zhong)有生存的(de)機會。毫無疑問的(de)說，中(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖企(qi)業對(dui)時(shi)事(shi)有新(xin)的(de)認知，同時(shi)有清晰的(de)升級路徑。 一(yi)、是抱團(tuan)取暖(nuan)。產業化、集團(tuan)化、規模(mo)化是趨勢(shi)和未來(lai)(lai)，必須讓大(da)家一(yi)起組織起來(lai)(lai)
“陰(yin)陽” 相隨對生意的(de)影響，凡(fan)事有因果和兩面，萬物在(zai)(zai)交(jiao)替(ti)中前行，世界在(zai)(zai)變化中發展。如(ru)同經濟周期在(zai)(zai)繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環，每個(ge)企業(ye)面臨(lin)的(de)場景不同，應(ying)找到(dao)適合自己的(de)破局之(zhi)道。 一(yi)、平衡之(zhi)道。時
阿(a)里巴巴面(mian)臨的困(kun)境以及對解(jie)決(jue)方法的看法。 一、阿(a)里現狀。 1. 馬云(yun)的一句(ju)話使(shi)阿(a)里股票大漲，但(dan)這不是好信(xin)(xin)號(hao)，更像演給(gei)資(zi)本市場(chang)的戲。蔡崇信(xin)(xin)和吳媽(ma)雖(sui)因馬云(yun)信(xin)(xin)賴回(hui)歸，但(dan)他們投資(zi)出(chu)身，久離業務一線，缺乏(fa)手感和實(shi)戰(zhan)經歷，在與抖音
企業(ye)健康(kang)經營不(bu)僅僅是(shi)簡單(dan)的(de)銷售產品和(he)服(fu)務(wu)，更需要(yao)懂得有(you)哪(na)些基(ji)本(ben)要(yao)素(su)必須具(ju)備，才(cai)有(you)可能實現良性的(de)競爭與生(sheng)存，至少包(bao)含 4 個(ge)方(fang)面。 一、健康(kang)的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。每個(ge)企業(ye)都有(you)自(zi)己的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)，有(you)的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)給(gei)人(ren)朝氣(qi)蓬勃向上的(de)正能量。而有(you)的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)給(gei)人(ren)
如何(he)判斷一(yi)(yi)家公司值不(bu)值得久留(liu)，從(cong)三點來去判斷，。 第一(yi)(yi)，判斷同事之間的(de)(de)精氣神，就是投入度如何(he)。平時探討的(de)(de)內容有(you)哪些(xie)，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下班時候(hou)，那個狀態是怎樣(yang)的(de)(de)，這個最基本的(de)(de)感(gan)知肯定是有(you)的(de)(de)，是不(bu)是還差5分鐘下班的(de)(de)時候(hou)，那個打卡機前(qian)面(mian)都已(yi)經
中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)在經(jing)濟發(fa)展(zhan)中(zhong)占據(ju)重要(yao)地(di)位(wei)，但(dan)常面臨資(zi)源(yuan)有(you)限、抗風險能力弱、融資(zi)難(nan)等生(sheng)存挑戰。要(yao)破除其生(sheng)存困境，可從(cong)以下(xia)方(fang)面入(ru)手。 一、政策扶持。政府應(ying)制定并落(luo)實有(you)利于中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的政策，包括稅收優惠、財政補貼、簡化行(xing)政審批流程(cheng)等，減輕企(qi)業(ye)(ye)
當整個社會都(dou)遭遇大(da)蕭條的時(shi)候，企業(ye)該怎么(me)辦？經(jing)營(ying)大(da)師稻盛和(he)夫用以(yi)下五條經(jing)營(ying)策略順利幫他的企業(ye)度過了(le)大(da)蕭條時(shi)期(qi)。 一、全(quan)員營(ying)銷。全(quan)員營(ying)銷不是(shi)公司所有人(ren)都(dou)去拉業(ye)務搞營(ying)銷，而是(shi)全(quan)員都(dou)要以(yi)客(ke)戶為(wei)中(zhong)心。跟客(ke)戶連接在一起，越是(shi)困(kun)難時(shi)期(qi)越要跟客(ke)戶在
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