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工商管理碩士，會計師，稅務籌劃師，*注冊內部審計師，系統接受過*注冊管理會計師及加拿大注冊會計師培訓，將近25年不同行業財務管理經驗，其中連續17年在6家500強超過百年歷史的跨國公司擔任過財務經理或財務行政總監。
在泰國曼谷德資跨境電商服飾生產出口企業擔任過區域財務行政總監；【點擊詳細】
在大多數公司使用(yong)(yong)公共(gong)(gong)數據庫的(de)基(ji)礎上(shang)，思科系(xi)(xi)統(tong)公司(CiscoSystems)又進一步將(jiang)其(qi)進行了(le)整(zheng)合。當制造商接受(shou)一項新業務，它鼓勵獲得業務的(de)公司采用(yong)(yong)它的(de)財務系(xi)(xi)統(tong)，即使這樣做意(yi)味著用(yong)(yong)一種新的(de)系(xi)(xi)統(tong)替代(dai)老的(de)系(xi)(xi)統(tong)。在整(zheng)個公司中使用(yong)(yong)公共(gong)(gong)的(de)系(xi)(xi)統(tong)使得數據
隨著受(shou)教育程度的(de)(de)普遍提(ti)升，越來越多人懂(dong)的(de)(de)為自(zi)己爭取(qu)基(ji)本(ben)利(li)益，而不是(shi)什(shen)么都由老板說了(le)算，面(mian)對員(yuan)工(gong)關心的(de)(de)福利(li)問(wen)題，企業(ye)如何搞好(hao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)福利(li)管理(li)工(gong)作(zuo)，好(hao)的(de)(de)福利(li)待遇往(wang)往(wang)能為企業(ye)招攬更多的(de)(de)人才(cai)，做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)福利(li)管理(li)分四(si)大(da)步驟。 員(yuan)工(gong)福利(li)管
一、企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理創新趨勢(shi) 1．從利潤(run)管(guan)理發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)價值管(guan)理 2．從日常財(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu) 3．從經營者財(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)投資者財(cai)(cai)(cai)務(wu) 4．從部門(men)財(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)流程財(cai)(cai)(cai)務(wu) 5．從財(cai)(cai)(cai)務(wu)監督發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)風險控制 6．從財(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)業(ye)績管(guan)理
企業的核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)利(li)潤，利(li)潤的核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)經營(ying)，經營(ying)的核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)人才(cai)，人才(cai)的核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)激(ji)勵(li)，激(ji)勵(li)的核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)績效(xiao)(xiao)，績效(xiao)(xiao)核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)預(yu)算(suan)。沒有(you)預(yu)算(suan)就(jiu)談不上(shang)(shang)績效(xiao)(xiao)分(fen)配(pei)，沒有(you)績效(xiao)(xiao)就(jiu)談不上(shang)(shang)分(fen)配(pei)，沒有(you)分(fen)配(pei)就(jiu)談不上(shang)(shang)共享(xiang)共贏(ying)，沒有(you)共享(xiang)共贏(ying)就(jiu)談不上(shang)(shang)員工的自動化。
1、客觀條件是(shi)影響和(he)制約工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)準確性的(de)重(zhong)要因(yin)素。大家(jia)知道，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)圖紙(zhi)是(shi)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量的(de)依(yi)據，而(er)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)要受到外(wai)界客觀條件的(de)影響和(he)制約，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)施(shi)過程(cheng)(cheng)中，由于種種原(yuan)因(yin)會造成(cheng)原(yuan)有設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)變更，使(shi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)隨著實(shi)際情況(kuang)的(de)變化(hua)而(er)變化(hua)，其(qi)準確性難以
一個(ge)門店沒(mei)有(you)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)，就(jiu)相當(dang)于(yu)沒(mei)有(you)管(guan)理(li)。一個(ge)店管(guan)理(li)的(de)基本路徑應該是先算(suan)(suan)后干，干完了(le)再算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了(le)要(yao)(yao)再復(fu)盤，干永遠要(yao)(yao)圍繞著(zhu)算(suan)(suan)來干。所以(yi)有(you)點(dian)水平的(de)管(guan)理(li)者都有(you)一個(ge)非常鮮明的(de)特點(dian)，那就(jiu)是對財務報表數據的(de)敏感度(du)。具備良好的(de)數據思
我(wo)們說(shuo)企業里(li)面要做預算管(guan)(guan)理，預算管(guan)(guan)理它有哪(na)些(xie)好(hao)處呢？我(wo)們大多(duo)數的企業都(dou)只做了(le)目(mu)(mu)標，可是我(wo)們目(mu)(mu)標定(ding)了(le)以(yi)后(hou)，相關(guan)的資源配套沒有跟上。比如說(shuo)定(ding)了(le)這(zhe)個(ge)目(mu)(mu)標，我(wo)們說(shuo)要裝一個(ge)廣(guang)告牌，結果要花錢的時候，老板說(shuo)這(zhe)個(ge)錢高了(le)，是這(zhe)樣子嗎？就是說(shuo)我(wo)們目(mu)(mu)標定(ding)了(le)以(yi)后(hou)
在市場經濟條(tiao)件下(xia)，預算管(guan)理(li)已成(cheng)為高(gao)(gao)校(xiao)財務(wu)管(guan)理(li)的(de)中(zhong)心內容(rong)。目前，高(gao)(gao)校(xiao)辦學規模(mo)不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創新管(guan)理(li)理(li)念，實現高(gao)(gao)校(xiao)有限資源的(de)優化配置和有效使用已成(cheng)為高(gao)(gao)校(xiao)積(ji)極探索的(de)重要課題。 一、高(gao)(gao)校(xiao)預算管(guan)理(li)中(zhong)存在的(de)主(zhu)要問(wen)題&
臧日宏
左賓
肖毓
謝良鴻
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武花勇
湯靖平
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周耀龍
樊劍英
潘士榮
周寧
曾沛濤
馮美旺
袁志剛