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著名的管理專(zhuan)家、全球現(xian)代三大(da)(da)(da)戰(zhan)略專(zhuan)家、黃海戰(zhan)略創始人、創新商(shang)業(ye)(ye)模式體(ti)系創始人、中國十大(da)(da)(da)總裁教練 為(wei)什么(me)有(you)些企業(ye)(ye)可以(yi)做(zuo)大(da)(da)(da)做(zuo)強？為(wei)什么(me)有(you)些企業(ye)(ye)逐漸衰(shuai)退(tui)？；為(wei)什么(me)有(you)些企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)幾年就可以(yi)實現(xian)成(cheng)功上(shang)
一、中外(wai)合資 企(qi)業上市的(de)法律(lv)基礎 1995年，國(guo)家對(dui)外(wai)經濟(ji)貿(mao)易合作部（商(shang)務部前身之一，以下(xia)簡稱“外(wai)經貿(mao)部”）發布(bu)了《關于設立外(wai)商(shang)投資股份有限公司若干問題的(de)暫行規定》，2001年，外(wai)經貿(mao)部與中國(guo)
企業的(de)經營者(zhe)喜歡炫耀自己有能力(li)把事情“擺平”或“搞定”，其潛臺(tai)詞是(shi)什(shen)么(me)？ 什(shen)么(me)是(shi)永恒(heng)的(de)商道？答(da)案(an)很簡單(dan)：不做賠(pei)本生意。 商人(ren)最大的(de)特點就是(shi)無利(li)不起早，企業的(de)生命來源(yuan)于利(li)潤(run)之(zhi)樹的(de)
作(zuo)為(wei)一(yi)個參與國(guo)際分(fen)工的(de)中國(guo)企(qi)業 ,特別是(shi)一(yi)個中小(xiao)企(qi)業 ,從頭做(zuo)到尾 ,包(bao)打天下 ,當然(ran)是(shi)不劃算的(de)。與其揮舞著拳頭同(tong)跨(kua)國(guo)公(gong)司“決一(yi)雌(ci)雄(xiong)”,倒不如抓(zhua)住(zhu)這個機會 ,利用(yong)自己(ji)在(zai)生產(chan)要(yao)素投入方面(mian)的(de)比較優勢 ,擠進跨(kua)國(guo)公(gong)司國(guo)際化
對接投資機(ji)構和咨詢轉型升級的(de)企(qi)業(ye)很多，都知道經濟(ji)下行(xing)，生(sheng)意不好做(zuo)(zuo)了(le)，時代不同了(le)，玩法不同了(le)，每每聽取企(qi)業(ye)家依然(ran)是按照傳統的(de)思(si)維在做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)的(de)介紹(shao)，心里總是百感交(jiao)集。 他(ta)們曾(ceng)經輝煌(huang)過，他(ta)們曾(ceng)經是時代的(de)寵(chong)兒(er)，而今天要用工業(ye)時代的(de)思(si)維來做(zuo)(zuo)移動(dong)互
核(he)心(xin)提示： 很(hen)多人(ren)覺(jue)(jue)得(de)好公司(si)(si)(si)就是(shi)活兒(er)少(shao)錢多假一(yi)堆，這(zhe)(zhe)樣的工作哪有？勞(lao)煩您告(gao)訴(su)我(wo)，我(wo)也去應聘。即便有，你敢(gan)去嗎？ 關(guan)于(yu)好公司(si)(si)(si)的標(biao)準(zhun)： 很(hen)多人(ren)覺(jue)(jue)得(de)好公司(si)(si)(si)就是(shi)活兒(er)少(shao)錢多假一(yi)堆，這(zhe)(zhe)樣的工作哪有？勞(lao)煩您告(gao)訴(su)我(wo)，我(wo)也去應聘。即便有
管(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)的(de)價值(zhi)在中國企(qi)(qi)業(ye)中得到了越(yue)來越(yue)廣泛(fan)的(de)認可。總結在中國十來年的(de)管(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)實踐和經驗，我們發現企(qi)(qi)業(ye)并不(bu)是在任何時(shi)候都需要管(guan)理(li)咨詢(xun)(xun)服務。而是在企(qi)(qi)業(ye)出現以(yi)下幾種(zhong)狀(zhuang)況時(shi)需要咨詢(xun)(xun)公司提供專業(ye)服務。 1．企(qi)(qi)業(ye)面臨重大變(bian)革的(de)時(shi)候 企(qi)(qi)業(ye)面臨重大變(bian)革
上(shang)(shang)市(shi)并不是企業的(de)終(zhong)極目標，這幾(ji)天我的(de)心情很不好，因為(wei)我們很多客戶在上(shang)(shang)市(shi)的(de)這條路程當中(zhong)破(po)產。因為(wei)他(ta)為(wei)了(le)上(shang)(shang)市(shi)，他(ta)要(yao)大量的(de)補(bu)稅，他(ta)為(wei)了(le)上(shang)(shang)市(shi)把精力(li)要(yao)花在融(rong)資上(shang)(shang)面(mian)，他(ta)為(wei)了(le)上(shang)(shang)市(shi)不斷的(de)開發新項目，為(wei)了(le)上(shang)(shang)市(shi)引進了(le)很多人才，但人才并沒有在統一的(de)文化下(xia)融(rong)合(he)。為(wei)
數量巨大的(de)(de)(de)中(zhong)小企業在激烈(lie)的(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)面臨弱(ruo)勢的(de)(de)(de)競爭地位以(yi)及(ji)自(zi)身有限的(de)(de)(de)競爭性資源，往往也很難吸引(yin)到高(gao)素質的(de)(de)(de)適應自(zi)身發展(zhan)且迫切需要的(de)(de)(de)人(ren)才來支(zhi)持(chi)企業自(zi)身的(de)(de)(de)發展(zhan)。人(ren)才的(de)(de)(de)缺乏嚴重地制約了(le)我國(guo)中(zhong)小企業的(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)發展(zhan)與(yu)壯大；同時，中(zhong)小企業人(ren)才的(de)(de)(de)
最近有徒弟考筆者(zhe)：國內企業(ye)多(duo)如(ru)牛(niu)毛，要你做個(ge)簡單量(liang)度表，然后分辨出(chu)它們的段(duan)數可以嗎？筆者(zhe)于是執(zhi)拾腦袋，將(jiang)些(xie)壓縮文件(jian)案重(zhong)組，譜出(chu)了個(ge)壯大(da)傳承的小成大(da)成。 （一重(zhong)天）前(qian)后底(di)頂：中小企的首關，要看前(qian)（市務、銷售），后（調研、供應），底(di)（
1. 不少企(qi)業家”小(xiao)富即安”意(yi)識濃, 認為企(qi)業效益(yi)不錯(cuo), 沒必要上(shang)市(shi)。 簡答: 企(qi)業經營是一(yi)項長(chang)期的(de)(de)事業，階段性效益(yi)不錯(cuo)固然很好,但企(qi)業家更愿謀求的(de)(de)是一(yi)種長(chang)遠發(fa)展的(de)(de)戰略，面(mian)對越(yue)演越(yue)烈的(de)(de)全球化及行業競爭態勢(shi)，驕傲自滿
鄭軍，一個名字(zi)，背(bei)后是(shi)近(jin)二十(shi)載的(de)(de)奮斗與奉(feng)獻。自(zi)1998年踏入(ru)社會，他便開始(shi)了自(zi)己充(chong)滿挑戰(zhan)與機遇的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯。如(ru)今，他不僅是(shi)一位資深的(de)(de)工商管理經濟師(shi)，還是(shi)眾多學子的(de)(de)引路(lu)人，用他的(de)(de)智慧與經驗照亮他們前行的(de)(de)道路(lu)。 鄭軍老師(shi)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯可謂豐富多
許多質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)大師都預言：20世(shi)紀是生(sheng)產(chan)的(de)(de)時(shi)代(dai)，21世(shi)紀是質(zhi)量(liang)的(de)(de)時(shi)代(dai)，通過提升(sheng)質(zhi)量(liang)，來提升(sheng)企業(ye)的(de)(de)競爭力。在傳(chuan)統的(de)(de)管(guan)理(li)中(zhong)，企業(ye)往(wang)往(wang)注重(zhong)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)的(de)(de)核算，而忽視(shi)質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)的(de)(de)核算，只有當企業(ye)發生(sheng)了(le)安全(quan)事
今天站(zhan)在(zai)投行的視(shi)角(jiao)聊一下證券發行注(zhu)冊制(zhi)(zhi)。炒(chao)股(gu)的人不認識(shi)注(zhu)冊制(zhi)(zhi)，就等于只吃過豬肉，沒見過豬跑，所以一定要(yao)花(hua)精(jing)力看(kan)(kan)完這篇文(wen)章，甚至(zhi)要(yao)多看(kan)(kan)幾遍才能真懂。 網絡上有(you)人說，當全面實施了注(zhu)冊制(zhi)(zhi)，股(gu)票市場里就沒有(you)了鐮刀(dao)和韭(jiu)菜(cai)，莊家良心發現(xian)，主力機構
我(wo)國Ａ股市場經歷(li)了審批制到(dao)(dao)核(he)準制，再(zai)到(dao)(dao)全(quan)面(mian)邁(mai)向注冊(ce)(ce)制的發展史。核(he)準制要求全(quan)面(mian)而嚴苛地核(he)審發行(xing)人(ren)各項條件，對發行(xing)人(ren)做出價值判(pan)斷(duan)，為廣大(da)中小投(tou)資(zi)者把關，經過證(zheng)監會嚴格審查(cha)后，原則上發行(xing)人(ren)上市后可以是一家能持續為投(tou)資(zi)者創造(zao)利潤的優(you)質企業。注冊(ce)(ce)制不
融資時(shi)，創業者和VC之間(jian)通常會有一個很(hen)有爭議的(de)事情就(jiu)是“期(qi)權池”（Option Pool），期(qi)權池就(jiu)是VC們壓(ya)低你公司估(gu)值的(de)一種另類(lei)手(shou)段。
盡管市場經濟高速發(fa)展的今(jin)天，民(min)(min)族(zu)企業依然受到兩大(da)因素的影響。這兩大(da)因素是民(min)(min)企難以擺脫的，很多民(min)(min)企生存與發(fa)展面臨著挑戰。 對民(min)(min)企影響最(zui)深重(zhong)的兩大(da)因素有：外部(bu)因素和內(nei)部(bu)因素。
在一(yi)個(ge)客戶(hu)年底的戰(zhan)略研討會上(shang)，我請在場的二十幾(ji)位中高(gao)層管理者對過去一(yi)年做個(ge)總結，請他們用紅紙(zhi)條(tiao)(tiao)寫出(chu)他們認為(wei)公司做得(de)好(hao)的地方(fang)，用藍紙(zhi)條(tiao)(tiao)寫出(chu)做得(de)不好(hao)的地方(fang)。半(ban)個(ge)小(xiao)時(shi)過去了(le)，大家(jia)林(lin)林(lin)總總寫出(chu)了(le)四(si)五(wu)(wu)十條(tiao)(tiao)做得(de)好(hao)的，也寫下(xia)了(le)四(si)五(wu)(wu)十條(tiao)(tiao)做得(de)不好(hao)的地方(fang)。然后(hou)
國際局勢 世(shi)界級手機制造(zao)商蘋果(guo)和(he)三星(xing)將在(zai)今(jin)年(nian)在(zai)本地推(tui)出手機付(fu)款(kuan)功(gong)能(neng)，用戶只須(xu)用手機輕(qing)觸付(fu)款(kuan)儀器就能(neng)輕(qing)松付(fu)賬。但是蘋果(guo)支付(fu)此項功(gong)能(neng)，暫(zan)時(shi)只有(you)美國運通宣布(bu)會提供這項服務，適用于(yu)iPhone 6和(he)iPhone 6S。 合作銀行
現在(zai)(zai)科學(xue)技術高度發展，社會上的產品(pin)大(da)多如出(chu)一轍(che)，所以(yi)在(zai)(zai)憑借高質量產品(pin)吸引(yin)顧客(ke)(ke)眼球和購(gou)買欲的同時，良好的客(ke)(ke)戶(hu)服務理念與(yu)技巧對提(ti)高客(ke)(ke)戶(hu)購(gou)買欲，增(zeng)加銷售額顯得至(zhi)關重要(yao)，它對一個公司的未(wei)來發展更是有著非同一般的作(zuo)用! 沒有好客(ke)(ke)戶(hu)，
只要是(shi)辦企業(ye)每個老板都有夢想。他(ta)們巴不(bu)得一夜就把企業(ye)做大。可是(shi)企業(ye)是(shi)人創造的(de)結果。如果一家企業(ye)的(de)人員素質(zhi)不(bu)提(ti)升，卻指望企業(ye)提(ti)升，這(zhe)是(shi)不(bu)現(xian)實的(de)。 中(zhong)國大多數老板為了實現(xian)企業(ye)快速發展的(de)夢想，他(ta)們非常注重企業(ye)硬件(jian)的(de)投入，企業(ye)形(xing)象(xiang)
某家著名的(de)全球保險(xian)(xian)公司知道(dao)許(xu)多人(ren)們(men)采購(gou)保險(xian)(xian)時的(de)行為(wei)，也知道(dao)銷(xiao)售人(ren)員的(de)行為(wei)，知道(dao)這(zhe)些(xie)行為(wei)發生的(de)規(gui)律，也知道(dao)如(ru)何觸發這(zhe)些(xie)行為(wei)，這(zhe)些(xie)行為(wei)協助銷(xiao)售顧問拿下一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個看起來顯然是不(bu)可能的(de)保單。且看這(zhe)些(xie)行為(wei)你是否留(liu)意過？ 1. 在簽約(yue)
面向未來我(wo)們需(xu)要更好地關注(zhu)培(pei)育與發(fa)展一批偉(wei)大的商業(ye)機(ji)構，其核心要務是為中(zhong)國(guo)(guo)打(da)造中(zhong)產階層 1999年，英(ying)國(guo)(guo)人胡潤(run)聯手《福(fu)布(bu)斯》雜志發(fa)布(bu)第(di)一份“中(zhong)國(guo)(guo)百富榜(bang)”，這(zhe)是第(di)一個反映(ying)中(zhong)國(guo)(guo)富豪財富狀況(kuang)的榜(bang)單，后來被一些(xie)學者稱(cheng)為中(zhong)國(guo)(guo)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)關新(xin)產品(pin)的(de)決(jue)策(ce)(ce)時(shi)總(zong)體經營戰略和市場營銷決(jue)策(ce)(ce)的(de)重要組成部分。新(xin)產品(pin)開發(fa)(fa)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存和發(fa)(fa)展的(de)重要支柱，它對企(qi)(qi)(qi)業(ye)將(jiang)來的(de)經營狀況和前景有(you)重大的(de)影響。 1、 促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成長(chang)。促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)成長(chang)時(shi)開發(fa)(fa)新(xin)產品(pin)最根本的(de)意義所在。據(ju)美國《研究與
“中國(guo)當代營銷30年來(lai)，競爭日趨激烈，營銷手(shou)段呈(cheng)現多樣化、雜交化和(he)裂變化的趨勢。招(zhao)商 營銷成(cheng)為最具中國(guo)特(te)色的資源整合手(shou)段，正在全方位(wei)滲透中國(guo)市場”。 &
現代企業(ye)的競(jing)爭在一定程(cheng)度上是(shi)(shi)公司(si)治(zhi)理(li)的較量(liang)和競(jing)爭，其中公司(si)治(zhi)理(li)的核心(xin)是(shi)(shi)建(jian)立一個戰(zhan)略(lve)性董(dong)事會。董(dong)事會的建(jian)設(she)是(shi)(shi)公司(si)治(zhi)理(li)的重(zhong)中之重(zhong)的內容，也公司(si)頂(ding)層(ceng)設(she)計的重(zhong)要架構。戰(zhan)略(lve)董(dong)事會的本質就(jiu)是(shi)(shi)獨(du)立性。如果你(ni)看見(jian)一個董(dong)事會有(you)很多內部人(ren)加入時，那是(shi)(shi)一種(zhong)不關心(xin)
保健(jian)品招(zhao)商企(qi)業(ye)在(zai)開(kai)(kai)拓(tuo)醫藥招(zhao)商時需要有一定的(de)策(ce)略(lve)的(de)方法。墨(mo)守陳規和(he)過度的(de)開(kai)(kai)展(zhan)宣傳都不(bu)利于企(qi)業(ye)的(de)招(zhao)商效果(guo)。如果(guo)方法不(bu)當，不(bu)僅不(bu)利于開(kai)(kai)拓(tuo)市場(chang)，反(fan)而(er)會影(ying)響進度和(he)企(qi)業(ye)形象。 促銷前做好前期(qi)準備 保健(jian)品企(qi)業(ye)最好在(zai)開(kai)(kai)展(zhan)促銷前做足前
上市公司(si)財務(wu)(wu)報表作假，公開披露的信息(xi)不(bu)(bu)真(zhen)實、不(bu)(bu)完整對普通股民傷害有多大？本視(shi)頻(pin)有部分專(zhuan)業術(shu)語，不(bu)(bu)容易懂(dong)，可以收藏起來，多聽幾遍。 看不(bu)(bu)懂(dong)財務(wu)(wu)報表，缺乏金融專(zhuan)業知識(shi)，拿捏不(bu)(bu)住(zhu)人性(xing)真(zhen)相，是散戶被割韭菜主要原因。本視(shi)頻(pin)不(bu)(bu)推(tui)薦股票，不(bu)(bu)提(ti)示投(tou)資
民營企業(ye)(ye)老板要有自我(wo)控制欲 民營企業(ye)(ye)老板要學(xue)會小(xiao)看自己。現在的(de)社(she)會是一個(ge)(ge)分工(gong)的(de)社(she)會，每一個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)構成分工(gong)的(de)社(she)會。中(zhong)國加入(ru)WTO就意味著(zhu)世界(jie)的(de)分工(gong)。我(wo)們(men)每個(ge)(ge)企業(ye)(ye)都(dou)面(mian)臨著(zhu)兩種戰(zhan)略選擇。第(di)一種選擇是多產業(ye)(ye)，小(xiao)規(gui)模(mo)，低(di)市場占有率;
在私(si)募股權投資中(zhong)，企(qi)業家最關(guan)心(xin)的(de)(de)莫過(guo)于自己企(qi)業的(de)(de)估值問(wen)題。在與私(si)募基金的(de)(de)談(tan)判過(guo)程(cheng)中(zhong)，企(qi)業的(de)(de)價值也往往是(shi)談(tan)判的(de)(de)核心(xin)。下面以(yi)案例形式提煉企(qi)業估值中(zhong)經常遇到的(de)(de)問(wen)題。 &n