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陳錕軻，計算機、數學、互聯網、金融的跨界人士。擁有理學學士學位、經濟學碩士學位。獲得會計、經濟師等資格證書。工作十多年先后就職用友、國網電科院、茅臺會等大型知名企業，歷任高級開發工程師、技術經理、專家顧問、架構師、CTO、研發副總、技術總監等職務，也曾為創業企業的技術合伙人。
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接下來給大家探討一下研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理體系成(cheng)(cheng)長路(lu)徑(jing)規(gui)劃問題，一般來說(shuo)，依據研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理能力成(cheng)(cheng)熟度的(de)不同(tong)，可以劃分為四個(ge)(ge)(ge)等(deng)級，單(dan)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)功、單(dan)個(ge)(ge)(ge)產品(pin)成(cheng)(cheng)功、產品(pin)組合(he)成(cheng)(cheng)功、基本平(ping)臺的(de)成(cheng)(cheng)功，每個(ge)(ge)(ge)等(deng)級都有不同(tong)的(de)建設目(mu)(mu)標(biao)。 1、那么單(dan)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功階段，主要目(mu)(mu)標(biao)
最近與很多(duo)人(ren)交流(liu)，感覺是咨詢(xun)行(xing)業越來越不好做了，原因是多(duo)方面的，尤(you)為(wei)突出的是絕大多(duo)數(shu)的企業不需要(yao)大道(dao)理，中長期的需求(qiu)不明確(que)，當務之急，就是解決當前問題；如何篩選和(he)識(shi)別咨詢(xun)合在方，成為(wei)企業的關鍵(jian)一(yi)個環節。對(dui)于企業方和(he)咨詢(xun)從業者(zhe)，都(dou)需要(yao)思考(kao)，如
為什么需要研發質量可視化(hua)？在(zai)科技領域中，我(wo)們常常面臨復雜的問題和挑(tiao)戰，就(jiu)像走入一片(pian)茂密的森林，如(ru)果不清楚路徑，就(jiu)會感覺到迷茫和無助。然而，如(ru)果擁有一張地圖或指(zhi)南針(zhen)，我(wo)們就(jiu)可以(yi)輕松找(zhao)到出(chu)路，應對各(ge)種挑(tiao)戰。可視化(hua)就(jiu)是解決復雜問題的指(zhi)南針(zhen)，它將(jiang)復
精(jing)益生產(chan)(chan)就(jiu)是及時制造，消除一切(qie)浪(lang)費，利(li)用快(kuai)速推出(chu)、逐步改善的方式，強化(hua)產(chan)(chan)品的彈性，消除浪(lang)費。精(jing)益生產(chan)(chan)這種方式與敏(min)捷式開發的理念不謀而(er)合(he)，產(chan)(chan)生了精(jing)益軟件(jian)開發，其核心的本質(zhi)是讓客戶(hu)在(zai)沒(mei)清楚(chu)信息(xi)做正確決(jue)定前延(yan)后定型。客戶(hu)一提出(chu)要(yao)求，開發團隊可以迅
我們要揭秘IPD集成產品開發體系在研(yan)(yan)發管理中(zhong)的(de)真實面貌，尤(you)其是它的(de)局限性。別誤會，IPD確實很牛，但并不是所(suo)有研(yan)(yan)發問題的(de)萬能(neng)鑰匙(chi)。 1、首先咱們一起(qi)直擊IPD在研(yan)(yan)發工作(zuo)中(zhong)的(de)局限。無(wu)論是產品從無(wu)到(dao)有的(de)創(chuang)新設(she)計，還是技術深挖(wa)，大家都(dou)愛用I
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經過三年(nian)的(de)疫情壓抑，近期，企(qi)業(ye)的(de)培(pei)訓需(xu)求日漸復蘇、活躍，在(zai)與企(qi)業(ye)管理層(ceng)交流的(de)過程中，經常遇(yu)到這(zhe)樣的(de)問(wen)題：企(qi)業(ye)不(bu)(bu)缺想法(fa)，市(shi)場不(bu)(bu)缺理念，缺失的(de)是(shi)實操，如(ru)果啟動咨詢項(xiang)目，顧(gu)問(wen)團隊將如(ru)何實施，可以(yi)讓(rang)企(qi)業(ye)決策者確信(xin)咨詢項(xiang)目交付成果的(de)可落地(di)、有實效、高(gao)
分享(xiang)下一個(ge)項目(mu)的研發流程(cheng)，幫大家更(geng)好的了解(jie)軟件測試(shi)這個(ge)角(jiao)色。可以看到一個(ge)項目(mu)的研發經過以下五個(ge)階段(duan)(duan)，需(xu)求(qiu)評審(shen)，開(kai)發階段(duan)(duan)、測試(shi)階段(duan)(duan)、灰度放量、線上發布。在(zai)需(xu)求(qiu)評審(shen)階段(duan)(duan)，產品開(kai)發測試(shi)人員(yuan)均(jun)需(xu)要參與，產品人員(yuan)會從業務方那邊拿(na)到需(xu)求(qiu)給開(kai)發和測試(shi)人員(yuan)
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