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零售(shou)企業的產(chan)業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型的必由之(zhi)路(lu)，現在的發展至少有三個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難(nan)以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的運營問(wen)題，能否找到適合自(zi)己的一套客戶運營與服(fu)務(wu)模式。 三、平(ping)臺端的賦
田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師作為顛覆性(xing)產(chan)品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)(xiao)領域(yu)取(qu)得了顯著的(de)成就。以下(xia)是對其營銷(xiao)(xiao)成就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐富的(de)從業(ye)經驗和廣泛的(de)服務領域(yu) 從業(ye)時(shi)間：田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師從事品牌創(chuang)意工(gong)作已超(chao)過二十年，積累了豐富的(de)行業(ye)經驗。
蘋果公司以創新產(chan)品(pin)和強大(da)品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃和評(ping)估(gu)機制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多(duo)維度評(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)（營(ying)(ying)收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品(pin)牌認知度）、運營(ying)(ying)指標(biao)（生產(chan)效率(lv)、供(gong)應鏈管理）等多(duo)維度評(ping)估(gu)。 二、定期回
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是我(wo)國經(jing)濟的(de)(de)(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，其生存能力直接關(guan)系到國家(jia)經(jing)濟的(de)(de)(de)穩定與發展。在當前(qian)市場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)環境下，增(zeng)強(qiang)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存能力是亟待(dai)解決的(de)(de)(de)問(wen)題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)明確市場定位，發揮(hui)自身優勢。深(shen)入分(fen)析市場需(xu)求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到適合自己(ji)
2023年是后疫(yi)情(qing)時代的(de)第一年，是企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展至關重(zhong)要的(de)一年，年初大部分企業(ye)(ye)(ye)在制定戰略時，都已經(jing)改變以往激進的(de)策略，轉變為穩健發(fa)展、穩健增長，這主(zhu)要是基于市場紅利消失、國(guo)際局勢動(dong)(dong)蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭(die)代，都在導(dao)向企業(ye)(ye)(ye)從機(ji)會(hui)驅動(dong)(dong)的(de)野蠻增長
ESG理念(nian)對(dui)于社會發(fa)展具有什(shen)么樣的(de)重(zhong)要(yao)意義。 第(di)一，ESG對(dui)企業環境(jing)責任(ren)的(de)評(ping)估(gu)。有利于引導企業實踐(jian)綠色發(fa)展的(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企業采用節能環保等技術，促進環境(jing)友好型的(de)社會發(fa)展，企業ESG表現良好，才能穩定持續(xu)的(de)創造價值，實現經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
當前(qian)，企(qi)業(ye)CEO的(de)三大困局。 第一，戰(zhan)略選擇組織(zhi)合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會浪費時間資源(yuan)和人力(li)。 第二，找到(dao)(dao)戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有(you)找到(dao)(dao)戰(zhan)略的(de)支(zhi)點(dian)方(fang)向，哪(na)怕選對了(le)，但是(shi)找不到(dao)(dao)撬動點(dian)，你(ni)是(shi)十分(fen)力(li)，但是(shi)只(zhi)能(neng)拿到(dao)(dao)一份的(de)結果。 第
HR 如何幫助公司強化自身(shen)的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)建(jian)設(she)，是一個(ge)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理的(de)高端技巧，要搞清楚這(zhe)個(ge)問題，首先得(de)明白企業的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)(li)是什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)(li)。指以物化形式存在(zai)的(de)要素，如公司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是衡量企業能否做大做強的(de)客(ke)觀標準和基礎。
企業需要(yao)綜(zong)合(he)運用創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿(yan)科技、優質(zhi)人才、先進(jin)管(guan)理以及(ji)社會責任五個維(wei)度(du)的戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業家(jia)應積極推動技術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大(da)數據、人工(gong)智能、區塊鏈
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能的經濟活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開(kai)展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活動的必要前提(ti)，和基礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知的技(ji)(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就過(guo)于淺(qian)顯了，因為一個
最近(jin)大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員(yuan)上千(qian)人的(de)事(shi)(shi)情，從(cong)人力資源(yuan)的(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情對大家(jia)而言，重(zhong)要(yao)的(de)不是補償(chang)標準，也(ye)不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)事(shi)(shi)情也(ye)不談，重(zhong)要(yao)的(de)是兩點(dian)： 一(yi)、企業戰(zhan)略(lve)的(de)更新，必然(ran)伴(ban)隨著組織(zhi)結構的(de)調(diao)整及優化。
戰略是聚焦(jiao)的藝術，經常有(you)人同時(shi)做(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，可能每(mei)件事都(dou)做(zuo)得不(bu)錯，但(dan)難以(yi)出類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越和極致(zhi)。很多企業創始人喜(xi)歡做(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰略問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持續投入，很難形成(cheng)核心(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)企業要有(you)戰略，聚焦(jiao)核心(xin)競
在這個(ge)日新月異的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多(duo)元化(hua)發展。然而正如查(cha)理·芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)持久生(sheng)存(cun)需要產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首(shou)先產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企業(ye)(ye)深(shen)入了
把(ba)生意重做(zuo)一遍的(de)四(si)大(da)步(bu)驟 刷新品(pin)牌價值的(de)十二大(da)步(bu)驟 成(cheng)(cheng)為新一代王者的(de)六大(da)發(fa)力點 完成(cheng)(cheng)數字化進化的(de)五個步(bu)驟 賽(sai)道進化的(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產(chan)品(pin)升(sheng)級模型 顛(dian)覆性(xing)增長的(de)三大(da)要素
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)(de)互(hu)聯網(wang)(wang)模式顛覆兩(liang)千年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道(dao)和(he)客戶需(xu)求。互(hu)聯網(wang)(wang)相關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售(shou)方式改變
企業(ye)應(ying)(ying)對(dui)變化的有效方(fang)(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面(mian)進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與調整(zheng)。企業(ye)需要(yao)定期(qi)審視(shi)并更新(xin)其長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政策等(deng)外部環(huan)境的變化。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)(ying)具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)方(fang)(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持(chi)續的研
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會(hui)主要體現(xian)在(zai)(zai)以下幾個方面： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)。由于(yu)大企業(ye)往往專注于(yu)主流市(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可以憑(ping)借(jie)其靈(ling)活性和快速(su)響應能(neng)力，深入挖(wa)掘(jue)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的(de)需求。 其次，技術創新(xin)。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)(zai)技術創新(xin)方面往往具有更高的(de)靈(ling)
顛(dian)覆性增長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)生意增長法(fa)，其評價可以從多個維度進行。以下是對(dui)顛(dian)覆性增長的(de)詳細評價： 一(yi)、定(ding)義與起源(yuan) 顛(dian)覆性增長源(yuan)自(zi)創新理論(lun)的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思想，并由田牧(mu)遠
企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響因(yin)(yin)素，結(jie)合(he)華(hua)為及其他典型企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在(zai)當今競(jing)爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企業(ye)(ye)要想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制(zhi)定出科(ke)學合(he)理的(de)(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響因(yin)(yin)素主要包括把握方向(xiang)
寶(bao)潔公司(si)作為全球最大(da)消費品公司(si)之一(yi)(yi)，其成(cheng)功得益于嚴(yan)格的(de)戰略規劃和(he)評估機(ji)制。評估方法包括(kuo)。 一(yi)(yi)、市場調(diao)研。通過大(da)規模市場調(diao)研收集消費者需(xu)求(qiu)和(he)市場趨勢來評估戰略有(you)效(xiao)性。 二、多層級反饋(kui)。建(jian)立從高(gao)層到一(yi)(yi)線員工的(de)多層級反饋(kui)機(ji)制，使所(suo)有(you)人
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交(jiao)易(yi)或履(lv)行其職責，與(yu)約(yue)定過(guo)程(cheng)中，所展(zhan)現出(chu)的能力與(yu)意(yi)愿(yuan)的評價。在(zai)管(guan)理過(guo)程(cheng)中，管(guan)理者要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養(yang)契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會(hui)
企業成功(gong)必有(you)基本的邏(luo)輯或(huo)特征(zheng)，不是簡單(dan)地(di)分(fen)享(xiang)他(ta)們的成功(gong)模式，而是要找(zhao)到(dao)底層邏(luo)輯并根據自己的特征(zheng)去(qu)實施(shi)。 一、有(you)明確(que)的發展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)的企業通常有(you)清(qing)晰(xi)的發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確(que)企業的長(chang)遠目標，并制(zhi)定(ding)出實現這些目標的步(bu)驟和(he)計劃。 二(er)、擁有(you)核(he)
當下時局復雜多(duo)變，企(qi)業管理者要(yao)思考(kao)未(wei)來機會。戰略(lve)(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)(hou)動，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而(er)后(hou)(hou)求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)(lve)集中度(du)，邁克波特(te)提(ti)出戰略(lve)(lve)要(yao)創造(zao)獨(du)特(te)定位并形成差異(yi)化經(jing)營活(huo)動。 企(qi)業發展(zhan)戰略(lve)(lve)要(yao)找到自(zi)己最(zui)擅(shan)長(chang)的事并堅持(chi)。比如開工廠就做好(hao)產
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每(mei)一名 HR 都很重要(yao)，其具體內(nei)容(rong)如下(xia)： 第(di)一，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公(gong)司(si)根據所處環境和(he)自(zi)身(shen)實力制定的(de)未來較長一段時間的(de)發展方向和(he)大政方針，并非簡單(dan)口號或營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個(ge)層次的(de)體系。 第(di)二，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)
企(qi)業要做好(hao)本地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需從多(duo)個維(wei)度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以下是(shi)關鍵要素(su)和(he)價值點的梳理，以幫助(zhu)企(qi)業構(gou)建和(he)運(yun)營成功的本地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與核心價值。市場(chang)需求分(fen)析(xi)：深入了解本地(di)市場(chang)需求，識別目(mu)標客(ke)戶群體的需求和(he)痛(tong)點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
回歸(gui)經營本(ben)質，戰略是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和能力的建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰略與資源(yuan)(yuan)和能力建(jian)設(she)的關(guan)系。公司(si)戰略明確后要開發資源(yuan)(yuan)，企業經營核(he)心(xin)是(shi)(shi)資源(yuan)(yuan)和能力建(jian)設(she)。實現(xian)戰略需(xu)開發能為顧客創造價(jia)值的資源(yuan)(yuan)以及形成組織能力，最終(zhong)形成獨(du)特競爭力，企業戰略核(he)心(xin)在于資
真正的高手能洞察(cha)生(sheng)意的底層邏(luo)輯，打造商業帝(di)國，做生(sheng)意要(yao)按照這(zhe)個思路才不會(hui)出大(da)差錯。高手做生(sheng)意的思路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把(ba)公司定(ding)位(wei)為產(chan)品公司、渠道公司、用戶(hu)公司或流量公司，老板要(yao)明確(que)做哪一(yi)種公司。比如拼多(duo)多(duo)
在(zai)競爭(zheng)激烈的(de)紅(hong)海中，企業發現商(shang)機并(bing)非易(yi)事，但并(bing)非不可能。以下(xia)是(shi)一(yi)些發現商(shang)機的(de)策略。 一(yi)、深(shen)入市(shi)場洞(dong)察是(shi)關(guan)鍵。企業需(xu)要(yao)對所在(zai)行業、競爭(zheng)對手以及(ji)目標(biao)消費群體進行細致(zhi)分析，理解市(shi)場需(xu)求和變化趨勢。同時關(guan)注(zhu)行業動態和政策法規的(de)變化，及(ji)時捕捉(zhuo)可
在企業管(guan)理的過程當中，常常過于強(qiang)調某一些(xie)員(yuan)工的個人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)(ren)才，試圖通過有經(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企業經(jing)營管(guan)理的目標(biao)，但是結果(guo)往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意，其實這(zhe)就讓(rang)我(wo)們掉入到了(le)依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的陷(xian)阱里面(mian)去了(le)，那么(me)如(ru)何(he)避免過度(du)的依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)(ren)
中國進入大內(nei)卷(juan)時代(dai)，流量見底，人口紅利(li)消失，市(shi)場需求疲軟(ruan)。企業(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟(ji)切換，卷(juan)成為企業(ye)面(mian)臨(lin)的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東(dong)輔導一家餐(can)飲(yin)(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)(yin)企業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒