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真正的(de)高手(shou)能洞察(cha)生意的(de)底(di)層(ceng)邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意要(yao)按(an)照這個(ge)思路才不會出(chu)大差錯。高手(shou)做(zuo)生意的(de)思路是 “五(wu)定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)(si)或(huo)流量(liang)公(gong)司(si)(si)(si)，老板(ban)要(yao)明確(que)做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
2023年(nian)(nian)是后(hou)疫情(qing)時代的第(di)一年(nian)(nian)，是企(qi)業發(fa)展(zhan)至關重(zhong)要(yao)的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在制定(ding)戰略時，都已(yi)經(jing)改變(bian)(bian)以往激進的策略，轉變(bian)(bian)為穩(wen)健(jian)發(fa)展(zhan)、穩(wen)健(jian)增長(chang)，這主要(yao)是基于市(shi)場(chang)紅利消失、國(guo)際局(ju)勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向謹(jin)慎、智(zhi)能技術的迭代，都在導向企(qi)業從機會驅動(dong)的野蠻增長(chang)
由(you)于(yu)(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的經(jing)(jing)濟活動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟活動(dong)的必要前(qian)提，和基(ji)礎性保(bao)障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所周(zhou)知的技(ji)術(shu)(shu)，但(dan)是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于(yu)(yu)淺顯(xian)了，因為一個
2023 年已經接(jie)近尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須思(si)考如(ru)何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可采(cai)取以(yi)下措施明年才能運營的更好。 一、做(zuo)好市(shi)場(chang)(chang)調研。企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要深入了(le)解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)場(chang)(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整自身的發展戰略和(he)業(ye)務模式(shi)。 二、保
企(qi)(qi)業成功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)(de)邏輯或(huo)特(te)征，不是(shi)簡(jian)單地分享他們(men)的(de)(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)要(yao)找到底層邏輯并根據自己的(de)(de)(de)特(te)征去實(shi)施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業通常(chang)有(you)清晰的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略，能夠(gou)明確企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)長(chang)遠目(mu)標，并制(zhi)定出(chu)實(shi)現(xian)這些(xie)目(mu)標的(de)(de)(de)步(bu)驟和計劃(hua)。 二(er)、擁有(you)核
零售(shou)企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營創新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿足(zu)消費者需求(qiu)的關鍵，以下(xia)是關于(yu)零售(shou)企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營創新(xin)的具體(ti)做法(fa)以供參考。 一、數字(zi)化轉型。電子(zi)商務平(ping)臺(tai)建設(she)：建立電子(zi)商務平(ping)臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融(rong)合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付(fu)與數據分(fen)析：引入移(yi)動(dong)支付(fu)提(ti)升(sheng)交易效率
在創(chuang)業道路(lu)上，合伙機(ji)制是繞不開的話(hua)題，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)對合伙人(ren)(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導致合作出現問題，合伙人(ren)(ren)定位(wei)問題，希望(wang)能提(ti)供幫助。 一、強調合伙人(ren)(ren)不是老板，無論持有多(duo)少(shao)股份。很(hen)多(duo)創(chuang)業者認(ren)為應(ying)平(ping)分股份，這種想法天(tian)真，人(ren)(ren)性經(jing)不起利益考驗，合伙做(zuo)
HR 如何幫助公(gong)司強化自身的軟(ruan)實(shi)(shi)力建設，是(shi)(shi)一個(ge)人力資源(yuan)管理的高端技巧，要(yao)搞清楚這個(ge)問題，首(shou)先得明(ming)白(bai)企(qi)業的軟(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力是(shi)(shi)什么(me)： 一、硬(ying)實(shi)(shi)力。指(zhi)以(yi)物化形式存在(zai)的要(yao)素，如公(gong)司的場地、設施(shi)設備(bei)、資金(jin)儲(chu)備(bei)等，是(shi)(shi)衡(heng)量企(qi)業能否做大(da)做強的客(ke)觀標準和(he)基礎。
蔣樺偉
鄭文生
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