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東北工業集團精益智能制造顧問
常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問
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搞懂SOP的(de)六(liu)要(yao)素，實現(xian)SOP原(yuan)來如此簡(jian)單。 第一，物(wu)料名稱及數量(liang)。在生產前(qian)，必須確(que)認好，本工位所需的(de)物(wu)料和準(zhun)備的(de)物(wu)料是否一致，數量(liang)進否準(zhun)確(que)，物(wu)料是否通過IQC的(de)檢驗，當全部確(que)認無誤以后，方能(neng)上(shang)線(xian)生產。 第二，工裝夾具。每(mei)天上(shang)班(ban)
一位生產計(ji)劃(hua)員說自己剛剛從事這個崗位，就需要(yao)編制(zhi)大量的(de)生產計(ji)劃(hua)，所以每天就是坐在(zai)電腦前(qian)面，但(dan)是想破頭做出來(lai)的(de)計(ji)劃(hua)也(ye)很難落實，對(dui)此領導也(ye)有(you)些(xie)不滿(man)意，問有(you)沒(mei)有(you)快速(su)掌(zhang)握這個工(gong)作(zuo)的(de)辦法。捷徑(jing)是沒(mei)有(you)的(de)，但(dan)是可(ke)以糾正方式方法，其中最重要(yao)也(ye)是最緊迫(po)的(de)，就
現場(chang)改善八個(ge)步(bu)(bu)驟包括：找(zhao)準問題(ti)定(ding)(ding)(ding)方向(xiang)、針對問題(ti)去調研、分析問題(ti)做方案(an)、設定(ding)(ding)(ding)目標分階段、研討方案(an)定(ding)(ding)(ding)動作、確定(ding)(ding)(ding)方案(an)抓執行(xing)、持續檢(jian)查常復盤和固(gu)化(hua)動作定(ding)(ding)(ding)標準。通過這些步(bu)(bu)驟，可(ke)以提高生(sheng)產效率，建立長效解決機制(zhi)。掌握現場(chang)改善八個(ge)步(bu)(bu)驟，打造(zao)高效率的生(sheng)產車
在(zai)企業里面，特別是做工廠，有品質問題、交(jiao)期問題、工藝問題、人(ren)員的(de)積極性的(de)問題，各(ge)種問題老是反復發生(sheng)，怎么(me)辦？有五點(dian)建議(yi)。 第一個要(yao)點(dian)，要(yao)跳出(chu)這(zhe)個問題本身。就是不(bu)要(yao)抱怨，要(yao)接受現(xian)狀，因(yin)為抱怨是情(qing)緒，情(qing)緒對解決問題本身是沒有益處(chu)的(de)，既然已
追求完美一個(ge)流生(sheng)產制造真的(de)是(shi)對的(de)嗎(ma)？一個(ge)流生(sheng)產制造就是(shi)各個(ge)工藝流程只能一個(ge)鋼片在(zai)流動(dong)，使(shi)工藝流程從毛胚到制成(cheng)品(pin)(pin)的(de)生(sheng)產過程，自始至終(zhong)處在(zai)不(bu)停滯不(bu)前、不(bu)沉積、不(bu)跨越的(de)流動(dong)性情況，是(shi)這種(zhong)工藝流程間在(zai)工藝品(pin)(pin)想(xiang)挑戰的(de)企(qi)業生(sheng)產管理方法(fa)，根(gen)據追求一個(ge)流，
什(shen)么是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)(chan)力？企業要如(ru)何來提高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)(chan)力？新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)(chan)力于二(er)零二(er)三年九(jiu)月份(fen)，首次提出了(le)這(zhe)樣(yang)一(yi)個新(xin)(xin)(xin)(xin)的詞匯，為了(le)適應高(gao)質量發展(zhan)階段的新(xin)(xin)(xin)(xin)要求，創造性的提出了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)(chan)力的概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)(chan)力的特點(dian)，就(jiu)是(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)(xin)領域或者(zhe)新(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)能
在很多工廠，生產(chan)仿佛一(yi)(yi)場(chang)沒有硝煙的(de)(de)戰爭(zheng)，混亂(luan)是(shi)常(chang)(chang)態(tai)，效率變成了(le)奢望，管理者天天奔(ben)波于現場(chang)處理各種異常(chang)(chang)，但總是(shi)事后解(jie)決，像極了(le)救火(huo)隊(dui)員，為(wei)什么(me)總是(shi)這樣？問題出在哪里？從生產(chan)計劃的(de)(de)角度為(wei)你(ni)解(jie)讀其中的(de)(de)原因和要點。 一(yi)(yi)、主生產(chan)計劃的(de)(de)制定。當(dang)訂(ding)
生產管理怎(zen)么(me)做？請記住這三個要點，經常(chang)到(dao)一些(xie)制造(zao)型企業走訪(fang)調研(yan)，看到(dao)的(de)是有些(xie)工廠的(de)生產線上(shang)有序的(de)忙碌著，效率很(hen)高，但有的(de)工廠的(de)生產線不是缺人，就是沒活，效率很(hen)低。顯然(ran)前者(zhe)在(zai)生產管理上(shang)是高效的(de)，總結了(le)他們的(de)工作(zuo)方法，發現做好生產管理，這三個思
王志高
侯俊
劉超
張海良（HS）
徐結華
劉濱赫
楊老師SH
黃立歐
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鐘旭烽
范斌
魯志剛
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