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AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到(dao)了(le)重(zhong)要作用，對企業(ye)經營(ying)影響(xiang)毋(wu)庸(yong)置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用二十(shi)年的(de)互(hu)聯(lian)網模式顛覆(fu)兩千年的(de)商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠道(dao)(dao)和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論是(shi)新技術(shu)在商業(ye)上(shang)的(de)應用，其(qi)存在是(shi)因渠道(dao)(dao)銷售方式改變
企業(ye)應對變(bian)化的(de)有(you)效方(fang)法可以從以下(xia)幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要(yao)定期審視并更(geng)新(xin)其長期發展戰略(lve)，以適應市場、技術、政策等(deng)外部環境(jing)的(de)變(bian)化。在制定戰略(lve)時(shi)應具備預見性和(he)靈活性，以便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
一、華為戰略規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起源與發展(zhan) 模型源自 IBM，是一套(tao)完整的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一起研發，后成為 IBM 全球(qiu)統(tong)一的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法(fa)(fa)。華為在(zai) 2
打造組織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織的(de)本質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能力，用是功能，組織信(xin)(xin)用是指社會(hui)組織，在(zai)(zai)交易或履行其(qi)職責，與約(yue)(yue)定過程中(zhong)，所(suo)展現出的(de)能力與意(yi)愿的(de)評(ping)價。在(zai)(zai)管(guan)理(li)過程中(zhong)，管(guan)理(li)者要學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契約(yue)(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)開會(hui)
田(tian)(tian)牧遠(yuan)老(lao)師作為(wei)顛覆性(xing)產品設計及生(sheng)意(yi)增長瓶頸突(tu)破專家，在營銷領域取(qu)得了(le)顯著的(de)成就。以(yi)下是對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業(ye)經(jing)驗和廣(guang)泛的(de)服務(wu)領域 從業(ye)時間：田(tian)(tian)牧遠(yuan)老(lao)師從事(shi)品牌創意(yi)工作已超過二(er)十年，積累了(le)豐富的(de)行業(ye)經(jing)驗。
在競爭激烈的(de)(de)紅海中(zhong)，企業發(fa)現(xian)商機(ji)并非(fei)易事，但(dan)并非(fei)不(bu)可(ke)能。以下是一些發(fa)現(xian)商機(ji)的(de)(de)策略。 一、深(shen)入市場洞察是關鍵。企業需(xu)要(yao)對(dui)所在行業、競爭對(dui)手以及目標消(xiao)費群(qun)體進行細致(zhi)分(fen)析，理解(jie)市場需(xu)求和變化趨勢(shi)。同時關注行業動(dong)態和政策法(fa)規的(de)(de)變化，及時捕捉可(ke)
企業需要綜合運用(yong)創新思(si)維、前沿(yan)科技、優質(zhi)人才(cai)、先進管理以及社會責任五個維度的(de)戰略布局(ju)，用(yong)新質(zhi)生產力成就未來。 一(yi)、創新是新質(zhi)生產力的(de)核(he)心驅動(dong)力。企業家應積極推動(dong)技術創新，不斷引入和研發新技術、新產品、新業態。如(ru)大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
創(chuang)(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉及到一系列關鍵核心要(yao)素的(de)綜合(he)運(yun)用(yong)與有效執行。以(yi)下(xia)是(shi)幾點(dian)對(dui)于提高創(chuang)(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至(zhi)關重要(yao)的(de)一些建議(yi)。 一、市(shi)場(chang)需求精準定位。成(cheng)功的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業首先源于對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深入理解(jie)與敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或(huo)者(zhe)創(chuang)(chuang)(chuang)新
把生(sheng)意重做(zuo)一(yi)遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十(shi)二大(da)步驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六(liu)大(da)發力點(dian) 完(wan)成(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷(juan)到剛需(xu)的(de)(de)產品升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要(yao)素
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)事情(qing)，從人力(li)資源的(de)角度，這件事情(qing)對(dui)大家而言，重(zhong)要的(de)不是(shi)(shi)補(bu)償標準(zhun)，也不是(shi)(shi)什么印度裔(yi) ceo 的(de)事，至于各(ge)方利益的(de)事情(qing)也不談，重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴(ban)隨著(zhu)組織結構的(de)調整及優化(hua)。
寶潔公(gong)(gong)司(si)(si)作為全球(qiu)最大(da)(da)消(xiao)費品公(gong)(gong)司(si)(si)之一，其成功(gong)得益于嚴格的戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)(zhi)。評(ping)(ping)估(gu)方法(fa)包括。 一、市(shi)場調研(yan)。通過大(da)(da)規(gui)模市(shi)場調研(yan)收集消(xiao)費者需求(qiu)和市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)有效性。 二、多(duo)層級反(fan)饋(kui)。建立(li)從高層到一線員工的多(duo)層級反(fan)饋(kui)機制(zhi)(zhi)，使所(suo)有人
在這(zhe)個(ge)日新(xin)月異的商業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都追求快(kuai)速(su)擴(kuo)張和(he)多元化(hua)發展(zhan)。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)持久生(sheng)存需要產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一(yi)(yi)觀(guan)點強調了(le)深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務的重要性(xing)。 一(yi)(yi)、首(shou)先產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)深(shen)入(ru)了(le)
由于數(shu)(shu)字經濟(ji)是用(yong)數(shu)(shu)字技術(shu)賦能的經濟(ji)活動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字技術(shu)是開展數(shu)(shu)字經濟(ji)活動(dong)的必要(yao)前提，和基礎性保(bao)障，當前在談到數(shu)(shu)字技術(shu)的時(shi)候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知的技術(shu)，但(dan)是如果只是這樣理解(jie)數(shu)(shu)字技術(shu)就過(guo)于淺顯了，因(yin)為一(yi)個(ge)
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年的未(wei)知市場，企(qi)業可采取以下措施明年才(cai)能運營的更好。 一、做好市場調(diao)研(yan)(yan)。企(qi)業需(xu)要深入了解市場需(xu)求和趨(qu)勢，做好市場調(diao)研(yan)(yan)和分析(xi)，以便及(ji)時調(diao)整(zheng)自身的發(fa)展戰(zhan)略(lve)和業務模式。 二、保(bao)
電商已成為三家巨(ju)頭并存(cun)(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單一品類來說可排(pai)個(ge)一二(er)三。但(dan)只要堅(jian)持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都有(you)機會(hui)，短期內(nei)不存(cun)(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)問題，三足鼎立(li)也許是(shi)最終的(de)宿命。電商陪伴我(wo)們近二(er)十年，顛覆和改變(bian)了(le)人(ren)們的(de)生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)們
當下時局(ju)復雜多(duo)變，企業(ye)管理(li)者要思考(kao)未(wei)來機(ji)會。戰略(lve)上要謀定而后動(dong)，如孫子兵法所說勝(sheng)(sheng)兵先勝(sheng)(sheng)而后求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)集中度，邁克波特(te)(te)提出(chu)戰略(lve)要創造獨特(te)(te)定位并形成差異(yi)化經(jing)營(ying)活動(dong)。 企業(ye)發展戰略(lve)要找到自(zi)己最(zui)擅長(chang)的事(shi)并堅持。比如開工廠就做好產
HR 如何幫助公司強化自身(shen)的軟實力(li)(li)建設，是一個(ge)人力(li)(li)資源管理(li)的高端(duan)技(ji)巧，要搞清(qing)楚這個(ge)問題，首(shou)先得明白(bai)企業(ye)的軟硬(ying)實力(li)(li)是什么(me)： 一、硬(ying)實力(li)(li)。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡(heng)量企業(ye)能否(fou)做大做強的客(ke)觀標準和基礎。
當(dang)前，企業CEO的(de)(de)三大(da)(da)困局。 第(di)(di)一，戰略(lve)選擇(ze)組織合(he)力，選擇(ze)大(da)(da)于努力，錯誤的(de)(de)方向(xiang)，只會浪費時間(jian)資源和人(ren)力。 第(di)(di)二，找到(dao)戰略(lve)，但是(shi)卻(que)沒有找到(dao)戰略(lve)的(de)(de)支點方向(xiang)，哪怕選對了，但是(shi)找不(bu)到(dao)撬動點，你是(shi)十分力，但是(shi)只能(neng)拿(na)到(dao)一份的(de)(de)結果。 第(di)(di)
企業(ye)要做好本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈，需從(cong)多個維度綜(zong)合考慮和(he)規(gui)劃。以下是關(guan)鍵要素和(he)價值點的梳理，以幫助企業(ye)構建和(he)運營成功的本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈定位(wei)與核(he)心價值。市(shi)場(chang)需求分析：深入了解本(ben)地市(shi)場(chang)需求，識別目標客戶(hu)群體(ti)的需求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈定位(wei)提(ti)供依
蘋果公司以創新產(chan)品和(he)強大品牌(pai)影(ying)響力(li)著稱，其戰略規劃和(he)評估機制為成(cheng)功奠(dian)定基礎。評估方法如下。 一、多維度(du)評估。通過(guo)財務指標（營收(shou)、利潤）、市場指標（市場份額、品牌(pai)認知(zhi)度(du)）、運營指標（生(sheng)產(chan)效率(lv)、供應鏈管(guan)理）等(deng)多維度(du)評估。 二(er)、定期(qi)回
在創業道路上，合(he)伙機制是繞不開的話題(ti)，但(dan)很多人對(dui)合(he)伙人角(jiao)色和定(ding)位存(cun)在誤差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙人定(ding)位問題(ti)，希(xi)望能提供幫助。 一、強調(diao)合(he)伙人不是老板(ban)，無論(lun)持有(you)多少(shao)股(gu)份。很多創業者(zhe)認為應平分股(gu)份，這種想法(fa)天真，人性經不起利益(yi)考驗，合(he)伙做
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃成功(gong)要(yao)素可歸(gui)納為十個方面(mian)。 一、明確的(de)愿景和使命，為公(gong)司提(ti)供長期(qi)方向與(yu)動力。 二、強大的(de)市場洞察(cha)力，通過市場調(diao)研和數據分析深入了(le)解市場趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)
不同時間段應選擇(ze)不同的(de)盈利(li)方(fang)式(shi)，近年(nian)來快速成功的(de)公司靠(kao)模式(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)方(fang)式(shi)包括靠(kao)產(chan)(chan)品、品牌、模式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣產(chan)(chan)品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)(shi)鎖定(ding)用(yong)(yong)(yong)戶構(gou)建生態圈，這是(shi)(shi)企(qi)業戰略(lve)問題。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)(yong)營銷模式(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)是我國經濟(ji)的重(zhong)要組成部分，其生(sheng)存能力直接關系到(dao)國家(jia)經濟(ji)的穩定與發展。在當前市場競爭激烈的環境(jing)下，增強中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)的生(sheng)存能力是亟待解決的問題。 一、首(shou)先(xian)，中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)應(ying)明確市場定位(wei)，發揮自身優勢。深入分析市場需求和(he)競爭態勢，找到(dao)適合(he)自己
企(qi)(qi)業(ye)戰略對于(yu)每一名(ming) HR 都很重要，其具體(ti)內容如(ru)下： 第(di)一，企(qi)(qi)業(ye)戰略的(de)(de)(de)定(ding)義。企(qi)(qi)業(ye)戰略是公司根據所處環境和自身(shen)實力制定(ding)的(de)(de)(de)未(wei)來較長一段時間的(de)(de)(de)發(fa)展方向(xiang)和大政方針，并(bing)非簡單口號或(huo)營(ying)業(ye)額(e)目標，而是包(bao)含至(zhi)少三個層次的(de)(de)(de)體(ti)系(xi)。 第(di)二，企(qi)(qi)業(ye)戰略的(de)(de)(de)
很(hen)多公司戰(zhan)略(lve)好、計劃(hua)(hua)完美(mei)，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯(lu)克年(nian)輕時在(zai)倫敦一家(jia)銀行(xing)工(gong)作，他(ta)寫了一份(fen)重組計劃(hua)(hua)給(gei)上(shang)(shang)司，上(shang)(shang)司卻(que)叫業績最差的記賬員(yuan)路易來看計劃(hua)(hua)，如(ru)果路易能輕松理解就執行(xing)，否則計劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)計劃(hua)(hua)每件事情時，要
在(zai)變局中企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)對(dui)趨勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈活應(ying)變以及(ji)(ji)持續創新。 一、首先(xian)(xian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展趨勢。如數字化(hua)轉型的加速、消費(fei)者(zhe)行為模(mo)式的變化(hua)、新興(xing)技術的涌現(xian)等。把握這(zhe)些趨勢及(ji)(ji)時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)變化(hua)中搶(qiang)占先(xian)(xian)機
ESG理(li)念對(dui)于(yu)社會發展具有什(shen)么(me)樣的重要意義(yi)。 第(di)一，ESG對(dui)企業(ye)(ye)環(huan)境責任(ren)的評(ping)估。有利于(yu)引導企業(ye)(ye)實踐綠色發展的觀念，鼓勵企業(ye)(ye)采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的社會發展，企業(ye)(ye)ESG表(biao)現良好(hao)，才能穩定(ding)持(chi)續(xu)的創(chuang)造價值，實現經濟(ji)效益(yi)、社會效益(yi)
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)(zhan)術(shu)三(san)者的(de)(de)關系，不(bu)然(ran)企(qi)業(ye)發展易(yi)掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企(qi)業(ye)發展的(de)(de)指南針和方向標，決定企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)什么(me)和不(bu)做(zuo)(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明確核心目標和重(zhong)點，引(yin)導(dao)資源和精力(li)集(ji)中在(zai)特定領域以實現(xian)長期成(cheng)功。 二、策(ce)略是連接戰(zhan)(zhan)
民(min)營小微企業(ye)在市場競爭激烈、經(jing)濟環境復雜的背(bei)景下(xia)，如何(he)生(sheng)存并發展壯大是(shi)一項重要課題，以下(xia)幾點策略(lve)(lve)可(ke)助(zhu)其(qi)在逆境中求生(sheng)存、尋發展。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一細分領域，打造出(chu)自身特(te)色(se)和核(he)心競爭力，避(bi)免盲(mang)