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【姓名】：李春佳
【性別】：男
【黨派】：中共黨員
【單位】：北京長財智源管理咨詢集團有限公司
【職位】：長財咨詢董事、激勵通，激勵系統主講老師、激勵系統事業部總經理
【公司所在地址】：北京大興區亦莊林肯公園C區24號樓2301室
【分子公【點擊詳細】
好事(shi)變(bian)成壞(huai)(huai)事(shi)，提拔(ba)下屬搞不好把(ba)潛力員工搞離職了，到底怎么回(hui)事(shi)？分享一(yi)下提拔(ba)下屬要避(bi)的(de)坑，為(wei)什么提拔(ba)下屬會把(ba)好事(shi)變(bian)成壞(huai)(huai)事(shi)？職場人(ren)有誰不想(xiang)得到重用和提拔(ba)，且內(nei)部(bu)調崗或者晉升一(yi)般都是外(wai)招(zhao)或者無人(ren)可用的(de)時候才把(ba)機會給到我們(men)內(nei)部(bu)的(de)人(ren)選的(de)頭上(shang)。比如一(yi)個
在職場中老板(ban)一(yi)(yi)邊貶低員工(gong)，一(yi)(yi)邊把(ba)重要活派(pai)給(gei)員工(gong)的(de)原(yuan)因(yin)，并(bing)給(gei)出應(ying)對(dui)方法。 一(yi)(yi)、原(yuan)因(yin)分析，一(yi)(yi)般有兩(liang)種原(yuan)因(yin)。 1. 是員工(gong)鋒(feng)芒畢露，老板(ban)要壓其銳氣(qi)。 2. 是員工(gong)能(neng)力太強，讓老板(ban)感受(shou)到(dao)威脅(xie)，害怕員工(gong)脫離掌控。
怎樣才(cai)能讓員(yuan)(yuan)工忠(zhong)誠(cheng)于(yu)企業呢(ni)？很(hen)多老板特(te)別喜歡強調員(yuan)(yuan)工的(de)忠(zhong)誠(cheng)度，覺(jue)得每每他對員(yuan)(yuan)工不錯的(de)時候(hou)，員(yuan)(yuan)工卻背叛了他。那到(dao)底為什(shen)么員(yuan)(yuan)工總是(shi)背叛你？如(ru)何能讓員(yuan)(yuan)工忠(zhong)誠(cheng)于(yu)你忠(zhong)誠(cheng)于(yu)企業呢(ni)？要(yao)知道員(yuan)(yuan)工他是(shi)一個獨(du)立的(de)個體，他不傻(sha)不會盲(mang)目的(de)去做選擇。我們(men)想(xiang)要(yao)員(yuan)(yuan)工忠(zhong)誠(cheng)
在(zai)職場(chang)里啊，每(mei)一個員(yuan)工都有可(ke)能成(cheng)為前員(yuan)工。當(dang)(dang)他(ta)們離開后，管(guan)理(li)者(zhe)對他(ta)們的(de)態度是當(dang)(dang)成(cheng)熟人(ren)還是路人(ren)。可(ke)以(yi)看出一個管(guan)理(li)者(zhe)的(de)胸懷(huai)和(he)格(ge)局，同時也會(hui)影響到他(ta)現(xian)有團(tuan)隊的(de)穩定、公司的(de)口碑和(he)未(wei)來的(de)新機會(hui)。為什么會(hui)這么說呢(ni)？ 一、首(shou)先啊，管(guan)理(li)者(zhe)要知道每(mei)一個
管(guan)(guan)理(li)者要引領、管(guan)(guan)控執行(xing)和協調(diao)，管(guan)(guan)理(li)的核心是(shi)搞清楚怎么干，本(ben)職是(shi)激發員(yuan)工的善意，讓員(yuan)工發自(zi)內心把事情做正確。作為管(guan)(guan)理(li)者，要最(zui)大限(xian)度地(di)尊重、激勵、培訓、輔導員(yuan)工，做管(guan)(guan)理(li)就是(shi)要讓員(yuan)工在正確方向的基(ji)礎上創(chuang)造性地(di)干成(cheng)事情。讓領著干的分紅(hong)，幫著干的分錢
就管(guan)理(li)者(zhe)一定(ding)要用好(hao)一種(zhong)(zhong)人(ren)叫(jiao)阻燃(ran)型(xing)(xing)員(yuan)工，稻盛和(he)夫先(xian)生不(bu)是(shi)說嘛(ma)，說人(ren)可(ke)以分(fen)三種(zhong)(zhong)自燃(ran)型(xing)(xing)，可(ke)燃(ran)型(xing)(xing)不(bu)燃(ran)型(xing)(xing)。但我發現我說讓(rang)管(guan)理(li)者(zhe)更頭疼的(de)是(shi)第四種(zhong)(zhong)叫(jiao)阻燃(ran)型(xing)(xing)的(de)人(ren)，就是(shi)那種(zhong)(zhong)不(bu)管(guan)你怎么威逼利誘(you)，他總是(shi)消(xiao)極抵抗的(de)人(ren)，就算表面上啊點頭附和(he)好(hao)的(de)收到。轉(zhuan)頭默默跟(gen)團(tuan)隊(dui)吐(tu)
一(yi)些好(hao)員(yuan)工(gong)干著(zhu)(zhu)干著(zhu)(zhu)沒(mei)了沖勁，原因(yin)如下。 一(yi)、是沒(mei)有開除(chu)躺平員(yuan)工(gong)，導致忙的(de)和閑的(de)工(gong)資獎金一(yi)樣，好(hao)員(yuan)工(gong)覺得不公平也想躺平。 二、是好(hao)員(yuan)工(gong)活更多(duo)(duo)，忙的(de)人還容易挨罵(ma)，績效(xiao)扣得多(duo)(duo)，干得越(yue)多(duo)(duo)拿到越(yue)少(shao)。 三、是老板喜歡(huan)畫餅(bing)，員(yuan)工(gong)努力后未
很多大學(xue)生到公司(si)來就(jiu)是(shi)一張白紙，他沒有學(xue)到什么(me)所謂的專業技能(neng)。但是(shi)這些大學(xue)生的學(xue)習能(neng)力很強。所以你看我們公司(si)在短短的一年(nian)內(nei)甚至兩年(nian)內(nei)就(jiu)能(neng)培養出一些年(nian)輕(qing)人(ren)當主管。所以呢，你永遠(yuan)相(xiang)信年(nian)輕(qing)人(ren)這個(ge)創(chuang)造力跟他的承受能(neng)力。像我們公司(si)啊，每年(nian)會(hui)招上百個(ge)大
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