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15年以上工作經驗
12年以上互聯網企業的團隊管理和人力資源工作經驗
曾任 掌上靈通咨詢有限公司媒體合作事業部總經理
深圳遠航科技有限公司總經理
上海百事通信息技術有限公司百事通學院院長
上海世博會事務協調局特約培訓師
華東師范大學心【點擊詳細】
老板(ban)如何(he)打造信(xin)得過的(de)(de)團隊，你有你自己信(xin)得過的(de)(de)核心團隊嗎？我有。成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)之后(hou)呀，我們呢(ni)就需要借助(zhu)團隊成(cheng)員的(de)(de)努力來實現目標。因此，作(zuo)為(wei)一(yi)個領(ling)(ling)(ling)導(dao)，你的(de)(de)優(you)(you)秀并(bing)不重要，重要的(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)優(you)(you)秀，也就是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)與團隊是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重大的(de)(de)思(si)維轉變。因為(wei)領(ling)(ling)(ling)
小團隊管(guan)理風格的(de)第一種也是(shi)最典(dian)型(xing)(xing)的(de)一種就是(shi)控制型(xing)(xing)，但(dan)我(wo)們不(bu)(bu)能說哪種風格好(hao)與(yu)不(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)因為小團隊管(guan)理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交流和(he)參(can)考的(de)對象，所(suo)以(yi)(yi)一定(ding)要能夠看到自己的(de)風格和(he)特(te)點以(yi)(yi)及其(qi)優(you)點和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以(yi)(yi)短取敗。其(qi)實只要能夠覺察到自我(wo)的(de)風格特(te)點做
明(ming)星(xing)員工(gong)(gong)和(he)(he)關鍵人才固然重(zhong)要，但是與團隊(dui)績效相比，后者更為重(zhong)要。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較(jiao)有什么優點和(he)(he)缺點。在公(gong)司中有近百(bai)分之九十(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是通(tong)過團隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)來完成(cheng)的(de)，公(gong)司需要通(tong)過高效的(de)團隊(dui)分工(gong)(gong)來完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，百(bai)分之九十(shi)的(de)公(gong)司產出是通(tong)過團隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
七(qi)人拼團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集(ji)拼模式(shi)在(zai)眾多(duo)拼團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊互助(zhu)和獨(du)特(te)的(de)機制，實現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左(zuo)推右(you)扶(fu)的(de)商業模式(shi)。這種集(ji)拼模式(shi)與其他(ta)拼團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成型，激發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力(li)，以下(xia)是該模式(shi)的(de)運作(zuo)方式(shi)和特(te)點。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)(tuan)隊。在(zai)
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)(de)根源(yuan)何在？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)(zong)是(shi)管不(bu)(bu)好(hao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)(de)(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)留(liu)不(bu)(bu)住？團隊總(zong)(zong)也長不(bu)(bu)大？其(qi)實是(shi)因為(wei)沒有(you)掌握(wo)正確(que)的(de)(de)(de)管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)(bu)對，努力白費，接下來我(wo)們(men)就來分享老板用人(ren)管理的(de)(de)(de)三個關
用全腦®思(si)維實現團隊對齊 姚俊杰 ??
職(zhi)場中(zhong)應該(gai)成(cheng)群(qun)結隊嗎？必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)成(cheng)群(qun)結隊人本來就(jiu)是(shi)群(qun)居動物嘛(ma)，你(ni)(ni)要(yao)(yao)一(yi)個(ge)人孤零零的(de)會有(you)危險(xian)的(de)啊，比(bi)如(ru)說小圈子(zi)小團體就(jiu)該(gai)有(you)，必(bi)須(xu)(xu)得有(you)。有(you)的(de)目的(de)是(shi)什么？是(shi)能夠一(yi)起(qi)學習(xi)，一(yi)起(qi)成(cheng)長，包括(kuo)你(ni)(ni)蓋洛(luo)普有(you)個(ge)Q12調(diao)查嗎？當中(zhong)有(you)個(ge)很重要(yao)(yao)的(de)問題，你(ni)(ni)在公司是(shi)不(bu)是(shi)至少有(you)
很(hen)多(duo)真正有(you)用有(you)效(xiao)的管(guan)理(li)認(ren)知，其實都是(shi)和我(wo)們的直覺反著來(lai)的。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管(guan)理(li)工(gong)作中會碰到的普(pu)遍問題和大家(jia)分(fen)(fen)享一下(xia)我(wo)的想(xiang)法。那么分(fen)(fen)別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的建立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一個(ge)團隊只要超(chao)過了一個(ge)人，他(ta)就一定會有(you)沖突(tu)。因為不同
熊建權
趙振東
金剛
曲直
丁振華
郭山峰
孫波
郭靜（BJGL）
陳鋼
粟長風
李剛
吳敏（BJ）
張建喆
王剛
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