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李霆道：職業化素養專家。曾在甲骨文（中國）、聯想、北大青鳥等知名企業擔當業務經理、HR經理、事業部總監、校長職務。
潛心研究職業化技能發展10年，對職業化技能均有自己的獨門造詣已研究。8年培訓授課經驗；豐富的大、中型演講會經驗；；擅長8590管理、職業化素養、OFFICE工具類、禮儀修養類【點擊詳細】
老板帶(dai)領團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)標的(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目(mu)標才能朝(chao)著目(mu)標發展，有助于保持專(zhuan)注和斗志昂(ang)揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引(yin)領作(zuo)用，其鮮(xian)活的(de)價值(zhi)觀和正能量(liang)像戰場(chang)上的(de)旗(qi)幟(zhi)，指明(ming)正確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)。找一
我曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)高層會議(yi)，這(zhe)個(ge)老板當著(zhu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下是(shi)豬。我突然就在想，如果他的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有屬(shu)下都是(shi)豬，那么他自(zi)(zi)(zi)己(ji)不就成了豬頭了嗎？其(qi)(qi)實(shi)一個(ge)領導把所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)問題都歸(gui)結于自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下，甚至認為自(zi)(zi)(zi)己(ji)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下都非常的(de)(de)(de)(de)差勁，其(qi)(qi)實(shi)本質(zhi)上這(zhe)也(ye)是(shi)
現(xian)在(zai)有(you)很多小的(de)輕量化的(de)公(gong)司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)(tuan)隊的(de)特點(dian)其實就(jiu)(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)始(shi)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)業(ye)務(wu)。像很多藝(yi)術教育公(gong)司(si)，那(nei)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)音樂(le)人(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)小型團(tuan)(tuan)隊當中有(you)一(yi)個(ge)現(xian)象，在(zai)最(zui)初(chu)一(yi)兩個(ge)
團隊管理(li)(li)中要避免的四種(zhong)形(xing)式(shi)主義。 一(yi)、表演式(shi)加班。白(bai)天工(gong)作效率(lv)低，晚上表演加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則是(shi)給演員發(fa)片酬。 二、亂(luan)開會(hui)(hui)。遇(yu)到問題不(bu)解決，通(tong)過開會(hui)(hui)處理(li)(li)，如員工(gong)業績不(bu)好就開會(hui)(hui)，這種(zhong)方(fang)式(shi)會(hui)(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽管理(li)(li)
團隊一(yi)盤散沙如何去(qu)管理？首先你看在很(hen)多電(dian)視劇里面說(shuo)，我是(shi)一(yi)個新任管理者。我到崗以后(hou)，發現(xian)大家都(dou)一(yi)盤散沙，然后(hou)我就(jiu)(jiu)曉之(zhi)以理，動(dong)之(zhi)以情，請大家吃飯(fan)，抱頭(tou)痛(tong)哭(ku)。回憶過去(qu)之(zhi)后(hou)，凝(ning)聚力特別強，就(jiu)(jiu)干成了。各位(wei)，我想(xiang)告訴大家，這都(dou)是(shi)電(dian)視劇里的(de)這種(zhong)情況是(shi)很(hen)
小團隊管理(li)風格的(de)(de)第一(yi)種也是(shi)最典型的(de)(de)一(yi)種就是(shi)控制型，但我(wo)們不能說哪種風格好與不好。但是(shi)因為小團隊管理(li)者很多是(shi)孤軍(jun)奮戰(zhan)沒(mei)有可(ke)以交流和參考的(de)(de)對象(xiang)，所以一(yi)定要(yao)能夠看(kan)到(dao)自己的(de)(de)風格和特點以及其優點和不足，不能以短取敗(bai)。其實只要(yao)能夠覺察(cha)到(dao)自我(wo)的(de)(de)風格特點做
開公司就要建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多(duo)少才最(zui)(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳的(de)(de)。要怎么(me)樣來(lai)確定團隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少才能發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)績效。在(zai)組建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)(de)時(shi)候(hou)這些(xie)問(wen)題經常會(hui)被忽略，這些(xie)才是(shi)大(da)大(da)影響(xiang)團隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定要依據(ju)你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
打(da)造(zao)高績(ji)效(xiao)團(tuan)(tuan)隊的(de)六個(ge)(ge)使用的(de)方法(fa)。 第一(yi)，全力(li)打(da)造(zao)雙贏的(de)局面(mian)。項目(mu)經理(li)需要(yao)思(si)考這個(ge)(ge)項目(mu)，能給團(tuan)(tuan)隊成員帶來什么？只有(you)(you)大家(jia)齊心合(he)力(li)，目(mu)標一(yi)致，才能實(shi)現共贏。 第二，相信一(yi)諾千金。想(xiang)辦法(fa)讓團(tuan)(tuan)隊成員去承(cheng)諾，并且有(you)(you)助(zhu)于(yu)項目(mu)目(mu)標的(de)這個(ge)(ge)實(shi)現。
王剛
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