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北京大學 企業管理系
高級企業管理咨詢師--臧文龍導師 6S整改專家
獲2018中國講師金話筒獎“中國500強講師”
臧老師一直從事企業管理咨詢工作擁有一套成熟的培訓和管理模式以及落地方案，12年初出國日本半年學習6S管理培訓及落地，曾擔大型集團公司高管多年，多個大型【點擊詳細】
有人擔(dan)心(xin)，生產(chan)(chan)人均(jun)產(chan)(chan)量(liang)在短時期內大幅(fu)提升，會不會有什么風險(xian)？其實這(zhe)(zhe)個擔(dan)心(xin)是(shi)可以理解的。 但是(shi)，當(dang)明白(bai)了生產(chan)(chan)人均(jun)產(chan)(chan)量(liang)提升的構成，就不會有這(zhe)(zhe)個擔(dan)心(xin)了。在這(zhe)(zhe)里我(wo)先提一個問題(ti)，當(dang)人均(jun)產(chan)(chan)量(liang)提升A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)(zhe)樣(yang)后面好闡述)時，生產(chan)(chan)線(xian)的
汽車制造業(ye)成功(gong)導入TPM培訓(xun)公司(si)的步驟: 1．企業(ye)最高管理層宣布推(tui)進(jin)TPM活動，建立TPM指導及(ji)推(tui)進(jin)組織(zhi)； 2．設立TPM活動方針和目標，制定(ding)TPM活動計劃
精(jing)益(yi)(yi)和六西(xi)格瑪(ma)的區別。分享DAMIC本身是跟(gen)PDCA一(yi)樣(yang)，是系統化(hua)的做事方式。它是一(yi)個cycle，精(jing)益(yi)(yi)和六西(xi)格瑪(ma)有以下幾(ji)個區別。 1、精(jing)益(yi)(yi)的兼容性更(geng)好，精(jing)益(yi)(yi)可(ke)以應(ying)用在(zai)任何地方。但(dan)是六西(xi)格瑪(ma)一(yi)定是基于(yu)大量的統計，因為它本身就是基于(yu)統計的
現場老反彈維(wei)持不住，5S管(guan)理(li)如何(he)能(neng)夠提(ti)(ti)升，5S管(guan)理(li)最(zui)終結果到底是什么？如何(he)能(neng)夠不斷的(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)5S管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標？如何(he)去培訓提(ti)(ti)高(gao)員工的(de)(de)(de)素養？越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)企業與(yu)管(guan)理(li)者(zhe)開始(shi)反思與(yu)詢問(wen)這樣的(de)(de)(de)問(wen)題。為何(he)會(hui)產生這樣的(de)(de)(de)問(wen)題呢？根本原因在(zai)于我們(men)的(de)(de)(de)企業管(guan)理(li)者(zhe)大多把(ba)5S
單(dan)件流(liu)培訓與(yu)傳統生產模式的主要區別(bie)！ 1、車(che)位(wei)排(pai)(pai)(pai)布(bu) 首先，車(che)位(wei)排(pai)(pai)(pai)布(bu)不同(tong)是指單(dan)件流(liu)培訓要求車(che)位(wei)按U型(xing)、逆(ni)時(shi)針方向(xiang)排(pai)(pai)(pai)布(bu)，在(zai)生產過
班組作為企業生(sheng)產(chan)第一線的(de)基層(ceng)組織，是控(kong)制(zhi)各類(lei)事故的(de)前沿陣地，是企業能否(fou)實現安全生(sheng)產(chan)的(de)基礎，從以往(wang)生(sheng)產(chan)中諸多(duo)發生(sheng)的(de)事故原因分(fen)析來看，多(duo)是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落(luo)實不到位、執行規程措施打折(zhe)扣造成的(de)。“沒(mei)有規矩
6S是(shi)一(yi)塊磨刀石(shi)，它(ta)體現的(de)是(shi)管理團隊的(de)自(zi)我要(yao)求和管理能力(li)，以(yi)及整個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)執行力(li)和職業素養。就(jiu)是(shi)推(tui)行經(jing)營管理的(de)老師，這(zhe)么多年還從來沒(mei)(mei)有(you)(you)見過(guo)，也沒(mei)(mei)有(you)(you)聽過(guo)有(you)(you)哪(na)一(yi)家(jia)企業6S做的(de)很好(hao)。整個(ge)管理水平都比較(jiao)差，或者管理效益不好(hao)的(de)一(yi)家(jia)都沒(mei)(mei)有(you)(you)。就(jiu)是(shi)很多企業在
大(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講(jiang)壇的小編，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益至講(jiang)壇的內容。 - 1 - 很多企業(ye)在推(tui)行精益生產的時候，前期(qi)已(yi)經做好(hao)的5S工作，到了進一步推(tui)進其他工具的
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