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宏觀經濟與投融資專家
高級經濟師
*聯培博士|北京大學博士后
中房智庫特約研究員
清華大學總裁班高級講師
原總后、總裝、總參、北京衛戍區特聘教授
特約評論員：中房智庫/經濟觀察報/21世紀經濟報/南方周刊/騰訊財經/新浪財經
特聘【點擊詳細】
中(zhong)國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)面臨新舊(jiu)經濟切換(huan)，卷(juan)成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東(dong)輔導一家餐飲(yin)(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)餐飲(yin)(yin)企(qi)業(ye)倒(dao)(dao)閉上百萬(wan)家，接近去年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)倒(dao)(dao)
由于(yu)數(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)(dong)，因此數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)經(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)必(bi)要前提(ti)，和基礎(chu)性保障，當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想到大數(shu)據、人工智能(neng)、云計算(suan)、物聯網(wang)、區塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過于(yu)淺顯了，因為一(yi)個
2023 年已經接近尾聲，企業(ye)必(bi)須(xu)思(si)考(kao)如(ru)何(he)應對 2024 年的(de)(de)未知市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以(yi)(yi)下措施明年才能(neng)運營的(de)(de)更好。 一、做好市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。企業(ye)需(xu)要深入了(le)解市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和趨勢，做好市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)調研(yan)和分(fen)析，以(yi)(yi)便及時調整自身(shen)的(de)(de)發展戰略和業(ye)務模(mo)式。 二、保(bao)
在這(zhe)個日(ri)新月異的商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張(zhang)和多(duo)元化(hua)發(fa)展。然而正如查理·芒(mang)格(ge)所(suo)說：“企業(ye)(ye)持久(jiu)生存需(xu)要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀點(dian)強調(diao)了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)(ye)務的重(zhong)要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于(yu)企業(ye)(ye)深(shen)入了
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類起到了重(zhong)要(yao)作用(yong)，對(dui)企業經營(ying)影響毋庸置疑。商業實體企業發展多(duo)年(nian)，用(yong)二(er)十年(nian)的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的(de)商業鐵律是(shi)扯淡，商業的(de)本(ben)質是(shi)商品、渠道和客戶需求(qiu)。互(hu)(hu)聯網(wang)相關(guan)理(li)論是(shi)新技術在商業上的(de)應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠道銷(xiao)售方式改變
真正的(de)高(gao)手(shou)能(neng)洞(dong)察生意的(de)底層邏(luo)輯，打造商業帝國，做(zuo)(zuo)生意要按照這個思(si)路才不會(hui)出大(da)差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)(zuo)生意的(de)思(si)路是 “五(wu)定(ding)(ding)”。 一(yi)、定(ding)(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)位為產品公(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老(lao)板要明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)。比(bi)如拼多多
田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)作(zuo)為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在(zai)營(ying)銷領域(yu)取得了顯(xian)著(zhu)的成就。以(yi)下是對其營(ying)銷成就的詳細概述： 一、豐富(fu)的從業經(jing)驗和廣泛的服務領域(yu) 從業時間：田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)從事品牌創意工(gong)作(zuo)已超(chao)過二十年(nian)，積(ji)累了豐富(fu)的行業經(jing)驗。
民營小(xiao)微企業在市場競爭激烈、經(jing)濟環境(jing)(jing)復雜的(de)背(bei)景下(xia)，如何生存(cun)(cun)并發(fa)展(zhan)壯大是一項重(zhong)要課題，以(yi)下(xia)幾點策(ce)略(lve)可助其在逆境(jing)(jing)中求生存(cun)(cun)、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明(ming)確自(zi)身的(de)市場定(ding)位(wei)和戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕某一細分領域，打造(zao)出自(zi)身特色和核心競爭力，避(bi)免(mian)盲(mang)
沈立榮
蒙華
黃林
夏曉鳴
班華靖
泰豐
劉通
蒲雁
王春陽
蔣樺偉
張向穎
許燕
李明明
泰和
鄭科