束文琦老師簡介
特色小鎮專家
產業策劃專家
對外經濟貿易大學管理學碩士
中國城市發展研究院科技處處長
中國城鎮化促進會特色小鎮專委會副秘書長
中國國土空間資源保護與利用創新聯盟副秘書長
【個人履歷】
十五年從城市規劃到民【點擊詳細】
把生意重(zhong)做一遍的(de)四大步驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)十二(er)大步驟(zou) 成為新一代(dai)王者的(de)六大發力點 完成數字化進化的(de)五個步驟(zou) 賽道進化的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品(pin)升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)三大要(yao)素
企(qi)業(ye)要做好本地生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan),需(xu)從多(duo)個維度綜(zong)合考(kao)慮和規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要素和價值(zhi)點(dian)的梳(shu)理,以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建(jian)和運營成功(gong)的本地生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)。 一、明(ming)確生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)定(ding)位與核(he)心價值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分析:深(shen)入了解(jie)本地市場需(xu)求(qiu)(qiu),識別目標客戶(hu)群體的需(xu)求(qiu)(qiu)和痛點(dian),為生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)定(ding)位提(ti)供依
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美,但(dan)結果不盡人意。管理大師(shi)彼(bi)得?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行工作,他寫了(le)一份重組(zu)計(ji)劃(hua)(hua)給上司,上司卻叫業績(ji)最差的記賬員路(lu)易來看計(ji)劃(hua)(hua),如果路(lu)易能輕(qing)松理解就(jiu)執行,否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這(zhe)說明(ming)在計(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時(shi),要
中小(xiao)企(qi)業是(shi)我國經(jing)濟的重(zhong)要組成部(bu)分(fen),其生存(cun)能(neng)力直接關系(xi)到國家經(jing)濟的穩定(ding)與(yu)發展(zhan)。在當前市(shi)場(chang)(chang)競爭激烈的環境(jing)下(xia),增強中小(xiao)企(qi)業的生存(cun)能(neng)力是(shi)亟待解決的問(wen)題。 一、首先,中小(xiao)企(qi)業應明確市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位,發揮自身優勢(shi)。深入分(fen)析市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和競爭態勢(shi),找到適合自己
企業應對變化(hua)的有效(xiao)方法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰略規劃與調整。企業需要定期審視并更新其長(chang)期發展戰略,以(yi)適應市(shi)場、技術、政策等外部環境的變化(hua)。在(zai)制定戰略時應具(ju)備預見性和(he)靈活(huo)性,以(yi)便及時調整方向(xiang)和(he)策略。 二、創新研發。持(chi)續的研
在(zai)這個日新月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中,許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴張和多(duo)元化(hua)發展。然(ran)而正如查理·芒格所說:“企業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點強調了(le)深(shen)耕產業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
當下時(shi)局復雜多(duo)變,企業管(guan)理者要(yao)思(si)考未來機會(hui)。戰略(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)后(hou)動(dong),如(ru)(ru)孫子(zi)兵法所說勝兵先(xian)勝而(er)后(hou)求戰,任(ren)正非強調加強戰略(lve)集中度,邁克波特提出戰略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定(ding)位并形(xing)成差異化經營活動(dong)。 企業發展(zhan)戰略(lve)要(yao)找(zhao)到(dao)自己最擅長(chang)的事并堅(jian)持(chi)。比如(ru)(ru)開(kai)工廠(chang)就做好產
打(da)造組織信(xin)(xin)用(yong)(yong),提升(sheng)信(xin)(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組織的本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong),信(xin)(xin)是(shi)能(neng)(neng)力,用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)(neng),組織信(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社(she)會(hui)組織,在交易或履行其職責,與約定過程中(zhong),所展現出的能(neng)(neng)力與意愿(yuan)的評(ping)價。在管理過程中(zhong),管理者要學會(hui)立(li)信(xin)(xin),說話算數(shu),說到做到,要培養契約精神,大到履行合(he)約,小(xiao)到開會(hui)