優秀員工辭職(zhi)對公司損失巨大，因其培養成(cheng)本(ben)高，其離職(zhi)給公司敲(qiao)響三個警鐘(zhong)：
一、分配機(ji)制問題(ti)：員工收(shou)入與付出不成(cheng)比(bi)例，感覺不公平，說(shuo)明(ming)公司分配機(ji)制可能存在缺陷。
二、企業文化(hua)反思：公司(si)要思考(kao)企業文化(hua)建設是否(fou)為員工生活和(he)家庭做(zuo)了(le)貢獻(xian)，能否(fou)讓員工有成(cheng)就感和(he)幸(xing)福感，應復盤自(zi)身問題(ti)。
三、晉升通道考量：若員(yuan)工能一眼看到多(duo)年(nian)后的發展(zhan)狀(zhuang)況，且公司沒有更多(duo)機會(hui)和(he)平臺，就容易(yi)導致其(qi)離職。
所以(yi)公(gong)司不應責怪(guai)辭職(zhi)員工，而要(yao)反思是(shi)否提前溝通(tong)到位(wei)，以(yi)及管理方面還有哪些需要(yao)改進(jin)之處。
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