已加入本站1763天 , 點擊量：26218 次
萬科總(zong)裁(cai)郁亮曾說(shuo)(shuo)，雇傭(yong)時代(dai)已(yi)(yi)經過去，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)時代(dai)已(yi)(yi)經到來！得(de)(de)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，得(de)(de)天(tian)(tian)下！ 這話被網絡上引用瘋了，粒(li)粒(li)招卻不完(wan)全認同。說(shuo)(shuo)得(de)(de)輕巧，合(he)(he)伙(huo)(huo)制自古就(jiu)有，天(tian)(tian)下合(he)(he)伙(huo)(huo)做事、做生意(yi)的人(ren)無數，結局還是(shi)失敗(bai)居多。這說(shuo)(shuo)明(ming)得(de)(de)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不一定得(de)(de)天(tian)(tian)下。凡(fan)成(cheng)大事者(zhe)必須(xu)把握
眾所周(zhou)知，任正非作為(wei)(wei)華(hua)(hua)為(wei)(wei)領袖(xiu)所占(zhan)的股份在所有(you)的企業創始人中是(shi)出奇的少(shao)，只有(you)區(qu)區(qu)1.42%，可是(shi)他卻(que)牢牢地掌控著華(hua)(hua)為(wei)(wei)，而同樣是(shi)企業掌舵人，萬科王(wang)石(shi)，格力董(dong)明珠等卻(que)被“野蠻(man)人”攪局攪得無比心慌，疲于奔(ben)命應付(fu)，更(geng)有(you)甚者南玻
微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)提現前幾(ji)天剛提出要收(shou)費(fei)，微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)公(gong)眾(zhong)號付費(fei)閱(yue)讀就馬上(shang)來了！ 微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)團(tuan)隊發布(bu)公(gong)告，宣布(bu)自2016年3月1日起，微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)支付將對從零(ling)錢到銀(yin)行(xing)卡的超額提現收(shou)取手續費(fei)，而微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)“付費(fei)閱(yue)讀”也即將要上(shang)線(xian)。這都(dou)是微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)在(zai)探(tan)索(suo)商業化道路上(shang)
有(you)人說(shuo)，優(you)秀的(de)員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我(wo)覺得(de)挺對。 這些(xie)員工平時在(zai)公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最(zui)讓人意(yi)想不到地突然(ran)離開。 HR問一個員工“你(ni)為什么離職”，他會告訴HR說(shuo)那是因為
《董事(shi)會(hui)》雜志(zhi)曾經就阿里巴巴和華為(wei)的(de)(de)股(gu)權(quan)結構問題，專門采(cai)訪(fang)過我(wo)。首(shou)先我(wo)們(men)來看一下上一節就有提到(dao)的(de)(de)華為(wei)公(gong)司。 1988年(nian)成立的(de)(de)華為(wei)，現在年(nian)銷售(shou)額高達4000億人民幣，堪稱中國第一企業。這家公(gong)司的(de)(de)成功(gong)，股(gu)權(quan)共享(xiang)機制是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)關鍵。早在1
我們來分享一下員(yuan)工持(chi)(chi)股(gu)計劃，員(yuan)工持(chi)(chi)股(gu)計劃是(shi)指企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部員(yuan)工出資認購本企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)部分股(gu)權，并委托企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行集中管理的(de)產權組(zu)織形(xing)式，為了(le)吸引、保(bao)留(liu)和(he)激勵員(yuan)工。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過讓員(yuan)工持(chi)(chi)有股(gu)票，使員(yuan)工享有剩余的(de)索(suo)取權和(he)經(jing)營的(de)決策權。根據我國(guo)有關政(zheng)策規定(ding)，允(yun)許(xu)參(can)與(yu)員(yuan)
針(zhen)對(dui)于(yu)咱們民營企業(ye)的(de)(de)(de)(de)股(gu)權激勵(li)，一提到的(de)(de)(de)(de)話(hua)，可(ke)能(neng)大家都會想，股(gu)權激勵(li)不(bu)就是(shi)把老板的(de)(de)(de)(de)股(gu)份分(fen)給員工嗎(ma)？那么(me)有什么(me)可(ke)做的(de)(de)(de)(de)，有什么(me)好激勵(li)的(de)(de)(de)(de)呢(ni)(ni)？這是(shi)不(bu)是(shi)就是(shi)在打土豪(hao)分(fen)田地呢(ni)(ni)？其實不(bu)是(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)，針(zhen)對(dui)于(yu)上市公司，民營企業(ye)，還(huan)有國營企業(ye)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，都有針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)
海(hai)川(chuan)資本科技—— 中國唯(wei)一一家獲得國家知識產權局企業(ye)資本運(yun)營系統認(ren)證的專業(ye)服務機構！ 很(hen)多餐飲(yin)老(lao)板都認(ren)為：我請員工來就是為自(zi)己干(gan)活的，幫我賺錢(qian)的。殊不知，正是
釋放核心關鍵(jian)骨干員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)能(neng)(neng)動性和(he)潛力，最(zui)大提(ti)升(sheng)組織效(xiao)能(neng)(neng)，有什(shen)么好(hao)的(de)辦法？我們來分(fen)享(xiang)下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要(yao)不要(yao)成(cheng)為合伙(huo)人(ren)，哪些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以成(cheng)為合伙(huo)人(ren)？在傳統的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系中，老板和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)無論彼(bi)此多么信任，都存在一個(ge)潛在的(de)問題(ti)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)想要(yao)更高的(de)工(gong)(gong)(gong)資，老板想要(yao)最(zui)低的(de)成(cheng)本。最(zui)
實施股(gu)權(quan)(quan)激勵，能夠(gou)幫助企業吸引并(bing)留住人才，優化(hua)公司治(zhi)理，提高公司的價值。這已經(jing)是大部(bu)分(fen)老板已有(you)的共識，但是股(gu)權(quan)(quan)激勵想要取(qu)得成功，還要面臨內(nei)部(bu)和外(wai)部(bu)的雙重挑(tiao)戰。 1、內(nei)部(bu)首先是很(hen)多老板對股(gu)權(quan)(quan)激勵普遍有(you)麻木崇拜，而股(gu)權(quan)(quan)激勵看成包治(zhi)百病的萬
海(hai)川資本科技(ji)— 中(zhong)國唯一一家擁有國家權威機構認證自(zi)主知識產權的實業(ye)資本綜合服務機構 （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 企業(ye)家=起夜家；沒日沒夜忙的幾(ji)乎(hu)沒有了家！ 人才，擦去(qu)眼
股權(quan)，狹義來講(jiang)是(shi)指(zhi)股東從公司獲(huo)得(de)經(jing)濟利益并參與公司經(jing)營(ying)管理的(de)權(quan)利，廣義來講(jiang)則是(shi)指(zhi)股東得(de)以(yi)(yi)向公司主張的(de)各(ge)種權(quan)利。因此(ci)以(yi)(yi)股權(quan)作為激勵物(wu)，它(ta)比常規的(de)激勵措施(shi)例如(ru)各(ge)類獎金(jin)分(fen)紅，其激勵的(de)作用自然寬廣和(he)深(shen)遠得(de)許多。但它(ta)也(ye)(ye)是(shi)把雙刃劍，企業也(ye)(ye)要同時向賦予的(de)
企業(ye)對于股(gu)權激勵的(de)控(kong)制手段，一(yi)般有三(san)種形式(shi)構成。 1、就是考核標(biao)準，一(yi)般我(wo)們建議大家(jia)超過三(san)個，比如考核業(ye)績(ji)、利潤、培養人才、價值觀。根據企業(ye)不同的(de)階段考核的(de)條件的(de)設計標(biao)準是不同的(de)。 2、就行權的(de)條件，我(wo)們一(yi)次(ci)性(xing)行權還是分兩次(ci)，還
現在有很多企業(ye)都希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)一(yi)(yi)些(xie)股權(quan)的(de)一(yi)(yi)些(xie)激勵的(de)方式，能夠(gou)保留核(he)心(xin)的(de)人(ren)才。大家共(gong)同為(wei)事業(ye)來做出打拼，股權(quan)激勵在設計的(de)過(guo)程當中需要注意哪些(xie)核(he)心(xin)的(de)問題呢？我們稱(cheng)之(zhi)為(wei)四定。也就(jiu)是說在四定的(de)過(guo)程當中，能夠(gou)確定我們股權(quan)激勵的(de)基本框架設定的(de)第一(yi)(yi)定義叫(jiao)做定人(ren)
股(gu)權激(ji)勵(li)是一(yi)(yi)種長效激(ji)勵(li)工具，其作用是一(yi)(yi)些短期激(ji)勵(li)方式無法比擬的(de)。同(tong)時，股(gu)權激(ji)勵(li)也是企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)催化(hua)劑，不(bu)但能留住內部優秀人才(cai)，還能吸引外(wai)部優秀管理人才(cai)。但股(gu)權激(ji)勵(li)也是一(yi)(yi)把雙(shuang)刃劍，只有股(gu)權激(ji)勵(li)用得好，才(cai)能讓企業(ye)“如虎添(tian)翼&rdquo
克強總理的一句：“未(wei)來(lai)不會有員(yuan)工，只有合伙(huo)人”。讓(rang)各種機構想要跟這(zhe)句話搭(da)上點關系(xi)，于是合伙(huo)制(zhi)的信(xin)息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚至(zhi)害(hai)慘了(le)不少人，實在忍不住出來(lai)科普一下合伙(huo)制(zhi)的真相！ 很多人把合伙(huo)制(zhi)講成(cheng)了(le)股權激(ji)勵、股東合
在(zai)今天用股權(quan)激勵(li)來吸引(yin)和激勵(li)人才已(yi)經是常識。然而，很(hen)多企業做完股權(quan)激勵(li)計劃(hua)之后，理想并未照見現實(shi)，甚至得(de)不(bu)償失，做了還不(bu)如不(bu)做。所以很(hen)多老(lao)板對股權(quan)激勵(li)是又愛(ai)又恨(hen)，做了怕(pa)分錯沒有(you)效果(guo)，不(bu)做又怕(pa)競(jing)爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權(quan)激勵(li)本質(zhi)上是一
很多老(lao)板(ban)都以為把股(gu)權分出去能夠解決企(qi)業所(suo)有(you)的管理問題，我們說股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)是企(qi)業激(ji)(ji)勵(li)的最高級工具(ju)，但(dan)它(ta)不能替代企(qi)業的所(suo)有(you)激(ji)(ji)勵(li)。企(qi)業在(zai)實施股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)時(shi)還要(yao)附帶(dai)做好以下四個(ge)因素(su)。 1、薪酬因素(su)。首先股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)是薪酬構成之(zhi)一，它(ta)屬于中(zhong)長期激(ji)(ji)勵(li)。激(ji)(ji)勵(li)要(yao)
某知名(ming)企(qi)業(ye)(ye)(ye)由于忽視(shi)了(le)期權行權會產(chan)生高額費(fei)用(yong)，導(dao)致行權后賬面出(chu)現虧損，招來了(le)輿論的(de)非議，損害了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)形象。更有甚(shen)者，還有些公司的(de)高管為了(le)達到股權激勵所要(yao)求的(de)凈(jing)利(li)潤指(zhi)標，不惜犧牲企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)長期利(li)益(yi)，出(chu)售對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營至關重要(yao)的(de)戰略資(zi)產(chan)，給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)以(yi)后的(de)盈利(li)
海川資本(ben)科(ke)技—— 中國唯(wei)一一家(jia)(jia)擁有(you)國家(jia)(jia)權(quan)威機(ji)構認證自主(zhu)知識產權(quan)的實業資本(ben)綜合服務(wu)機(ji)構 （專利號：國作登字(zi)-K-00372967） 商業環(huan)境變化速度太快，企業經(jing)營和管理
對(dui)任何一(yi)家(jia)企業來(lai)說，最(zui)(zui)為重要的(de)事情之一(yi)，就(jiu)是(shi)留住那些最(zui)(zui)為優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)工。思(si)想教(jiao)育(yu)也好，情感(gan)投(tou)資也罷，都(dou)是(shi)有(you)助(zhu)于留住優(you)秀(xiu)員(yuan)工的(de)。但從長期來(lai)看(kan)，無(wu)論(lun)(lun)你(ni)的(de)思(si)想教(jiao)育(yu)有(you)多好，也無(wu)論(lun)(lun)你(ni)的(de)情感(gan)投(tou)資有(you)多大，員(yuan)工最(zui)(zui)終一(yi)定會做出對(dui)自己(ji)的(de)人生最(zui)(zui)負責任的(de)選擇。也就(jiu)是(shi)說
股權激勵一定要(yao)順人性(xing)，但是千萬不要(yao)一味的(de)去討好人性(xing)。因為人性(xing)就像硬幣的(de)兩個面(mian)(mian)，一面(mian)(mian)是善，它(ta)代(dai)表了積極上進責(ze)任使(shi)命等(deng)正面(mian)(mian)特質(zhi)。另(ling)一面(mian)(mian)是惡代(dai)表了自(zi)私貪婪(lan)懶惰(duo)功利(li)等(deng)負面(mian)(mian)特質(zhi)。 1、首先，順應人性(xing)，就是要(yao)激發(fa)人的(de)價值感和創造力。通過(guo)讓員工(gong)持有
大家好，這(zhe)一期我們來討論一下(xia)企(qi)業進行(xing)股權(quan)激(ji)勵(li)的最佳時間點(dian)與價格(ge)問題，也就是企(qi)業究竟在哪個時間點(dian)進行(xing)股權(quan)激(ji)勵(li)比較合適，而且該股權(quan)要不要收錢？ 我們可能在網上看到太多關于股權(quan)激(ji)勵(li)的方式方法，但是大家有(you)(you)沒有(you)(you)看到過關于企(qi)業究竟應該在哪
企業是(shi)(shi)自己的，會干(gan)勁(jing)十足嗎？全(quan)員分股(gu)(gu)份(fen)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)老板大愛呢(ni)？全(quan)員股(gu)(gu)份(fen)的危險來自于哪(na)里呢(ni)？員工(gong)不努力工(gong)作(zuo)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)因為公司不是(shi)(shi)他(ta)們(men)的，所(suo)以他(ta)們(men)才沒(mei)有積極性。于是(shi)(shi)為了調動(dong)全(quan)體員工(gong)的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工(gong)分股(gu)(gu)份(fen)，他(ta)們(men)覺得把股(gu)(gu)份(fen)分給員工(gong)公司
海(hai)川資(zi)本科(ke)技— 中國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家擁有國(guo)家權威機構(gou)認證自(zi)主知識產權的(de)實業(ye)資(zi)本綜合服務機構(gou) （專利號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速度太快，企業(ye)經(jing)營(ying)和管理的(de)經(jing)驗價值在(zai)加速貶值，未(wei)來的(de)不確定
上周我(wo)(wo)剛(gang)剛(gang)勸說了一(yi)位(wei)創業(ye)的(de)(de)(de)朋友先不(bu)要分公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股權(quan)，我(wo)(wo)覺得時機(ji)未到，他最(zui)終呢也采納(na)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)建議。我(wo)(wo)認為所有的(de)(de)(de)機(ji)制啊他都不(bu)能(neng)簡單的(de)(de)(de)抄襲(xi)和復制，不(bu)是別人(ren)做(zuo)股權(quan)你也要做(zuo)，你沒有掌握背后的(de)(de)(de)原理(li)和方法，做(zuo)出來的(de)(de)(de)東(dong)西呢可能(neng)適得其反(fan)。現在創業(ye)公(gong)司(si)分股權(quan)，特別是
在(zai)古代(dai)，有易子而(er)教的(de)(de)(de)說法，自己(ji)的(de)(de)(de)孩子交給別(bie)人(ren)去教育，特(te)別(bie)是在(zai)小(xiao)學(xue)，孩子更樂意聽(ting)老師的(de)(de)(de)，把老師的(de)(de)(de)話當成(cheng)圣旨一樣，而(er)不會(hui)(hui)聽(ting)家長的(de)(de)(de)，哪(na)怕(pa)家長的(de)(de)(de)學(xue)問比老師水平更高，更有成(cheng)就(jiu)，在(zai)企(qi)業內部，也(ye)會(hui)(hui)遇到相同的(de)(de)(de)情(qing)況，員工不會(hui)(hui)聽(ting)領(ling)導的(de)(de)(de)，把領(ling)導的(de)(de)(de)每次(ci)教導當成(cheng)耳邊
在(zai)“互聯網+”一詞大火之后，大眾(zhong)創新，萬眾(zhong)創業，開始爆發。據悉(xi)：在(zai)廣東省舉辦2016年“眾(zhong)創杯”創業創新大賽邀(yao)請小米(mi)公司雷(lei)軍、格力(li)集團(tuan)董明珠、李東生等(deng)知名企(qi)業家擔任創業創新導(dao)師
隨著全(quan)球(qiu)化(hua)重構(gou)與經濟數(shu)字化(hua)進程(cheng)的加速，全(quan)球(qiu)經濟正在發生產業鏈(lian)、供(gong)應鏈(lian)與價值鏈(lian)的重構(gou)，這(zhe)場變革帶(dai)來了兩大趨(qu)勢(shi)。 第一個趨(qu)勢(shi)是(shi)，無(wu)論是(shi)傳統企業還是(shi)科技(ji)巨頭，“強者(zhe)恒強、贏者(zhe)通吃(chi)”的頭部效應越來越明顯(xian)。在這(zhe)種
老師，我想(xiang)讓幾(ji)個(ge)核心的員工成為公司的股東(dong)，您看這樣行(xing)不行(xing)？這是一(yi)位企業老板給(gei)我發來的信息，我提出了幾(ji)個(ge)問(wen)題，來我們一(yi)起來幫他分析一(yi)下這個(ge)想(xiang)法是不是可行(xing)。 1、首先我們這幾(ji)名員工是資源(yuan)互補(bu)性(xing)，還是基本上他們都是健身(shen)教(jiao)練？他說都是教(jiao)練。