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某金融公司(si)借(jie)助(zhu)專業獵(lie)頭公司(si)成功(gong)招(zhao)聘到首席風險官，獵(lie)頭公司(si)憑借(jie)深厚(hou)行業資源和專業評估能力精(jing)準(zhun)匹(pi)配高(gao)端人(ren)才，雙(shuang)方在招(zhao)聘各環節緊(jin)密合(he)作確保高(gao)效精(jing)準(zhun)。優化建(jian)議如下。 一、深化合(he)作精(jing)準(zhun)定位。加(jia)強與獵(lie)頭公司(si)合(he)作深度，共同分析市場動態與人(ren)才需求。保
HR 在面(mian)試(shi)中的四個(ge)暗示(shi)(shi)。 一、面(mian)試(shi)時(shi)間長短暗示(shi)(shi)。如果面(mian)試(shi)僅持續幾分鐘，只問(wen)幾個(ge)基本問(wen)題，如同走流程(cheng)，很可能說明面(mian)試(shi)官(guan)覺得你不(bu)合(he)適，沒必要(yao)繼續深入交(jiao)流。 二、面(mian)試(shi)內容暗示(shi)(shi)。若面(mian)試(shi)官(guan)詳細介紹(shao)公司情況、崗(gang)位職責，仔細了解你的工作經歷
關(guan)鍵崗位和(he)(he)(he)核(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)是企業運(yun)營和(he)(he)(he)發(fa)展的基(ji)石(shi)，其招(zhao)聘(pin)和(he)(he)(he)留用(yong)對企業意義重大。但(dan)企業在(zai)招(zhao)聘(pin)過程中常因崗位和(he)(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)稀缺(que)面臨諸多挑戰(zhan)，如競爭激烈、成本高昂等(deng)。以下是優(you)化建議。 一、提(ti)前(qian)規(gui)劃。根據企業發(fa)展戰(zhan)略和(he)(he)(he)業務需求，提(ti)前(qian)規(gui)劃關(guan)鍵崗位和(he)(he)(he)核(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)
提高面試(shi)通過率需搞清的(de)(de)(de)三個 “為什(shen)么(me)”。 一、為什(shen)么(me)想加入這家(jia)公司。要了解公司的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)地位(wei)、商業(ye)模式、核(he)心產品和(he)優(you)勢，以及吸引自己的(de)(de)(de)品牌前景、文化和(he)團隊。 二、為什(shen)么(me)選擇這個崗位(wei)。需理解崗位(wei)的(de)(de)(de)要求(qiu)和(he)職責，以
多元化與包容(rong)(rong)性(xing)招聘是現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)招聘管理(li)的(de)重要(yao)趨勢，要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)打破傳統偏見和(he)限制(zhi)。招聘不同背(bei)景、性(xing)別、年齡和(he)種族等多元化候選人，這有助于提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)多樣性(xing)、創新性(xing)，增強社會責任(ren)感和(he)公眾形象。但(dan)實施起(qi)來并不容(rong)(rong)易，需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)付(fu)出更多努力和(he)資(zi)源。優化建議(yi)
HR 希(xi)望求職者在提及離職原(yuan)因時(shi)說(shuo)些冠(guan)冕(mian)堂(tang)皇的假(jia)話，以下是幾種常見情(qing)況及對(dui)應的 “優化” 說(shuo)法： 一、真實原(yuan)因是被上家公司以績效(xiao)為借(jie)口開除(chu)，應說(shuo)：前公司當時(shi)正在調整業(ye)務線(xian)，同時(shi)有其他(ta)業(ye)務線(xian)領導想(xiang)要(yao)我，但我本人(ren)職
增加面試機會的三個動作(zuo)。 一、公司及崗位篩(shai)選：投遞(di)簡歷(li)前，查看(kan)公司崗位發布時(shi)(shi)長和 HR 處理簡歷(li)時(shi)(shi)間(jian)，超過 24 小(xiao)時(shi)(shi)未處理的崗位（僵尸(shi)崗）不要投遞(di)，以免浪(lang)費(fei)時(shi)(shi)間(jian)精力。 二、把握投遞(di)時(shi)(shi)間(jian)：盡量在(zai)工(gong)作(zuo)日上(shang)午(wu) 9 點(dian)到 10 點(dian)和下(xia)
隨著求職者對工作環境和企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)關注度提(ti)升(sheng)，個性化(hua)(hua)招(zhao)聘成為吸引與留住人才的(de)重要手段。它(ta)包括招(zhao)聘過程(cheng)定(ding)制化(hua)(hua)服務及對候(hou)選人職業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)個性化(hua)(hua)規劃(hua)，但企業(ye)(ye)實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均衡等挑戰(zhan)。優化(hua)(hua)建議如下。 一、深(shen)入了解候(hou)選人需求。通
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沈陽
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