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2017年3月31日，東莞市金娃食品工業有限公(gong)司(si)的會(hui)議室(shi)座無(wu)虛席。金娃食品邀請阿米巴經營(ying)模(mo)式落地專家(jia)楊(yang)薦民老(lao)師(shi)(shi)進(jin)行了(le)為期一(yi)天的內訓。公(gong)司(si)管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余(yu)人參加(jia)培(pei)訓學習。 楊(yang)老(lao)師(shi)(shi)從“為什么要導入阿米
稻盛和(he)夫和(he)他創立(li)的(de)阿米巴(ba)經營(ying)風靡(mi)全球，成為眾多企業爭相仿效的(de)標(biao)桿；但是阿米巴(ba)經營(ying)在離開(kai)了日本之后，能滿足(zu)各(ge)個國家國情(qing)、各(ge)種社會(hui)意識形態以(yi)及各(ge)種企業文化的(de)需求嗎(ma)？ 反對派(pai)觀點(dian)： 部分(fen)商(shang)界人士認為：阿米巴(ba)經營(ying)提(ti)倡以(yi)哲學為先，但現今的(de)
人(ren)人(ren)效仿的(de)阿(a)米(mi)巴制度(du)(du)，竟然不把人(ren)當人(ren)看。阿(a)米(mi)巴制度(du)(du)是日本經營(ying)之神稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)發(fa)明的(de)，靠著(zhu)這套體(ti)系，他將瀕臨(lin)破產(chan)的(de)京瓷和(he)日航轉(zhuan)虧為(wei)(wei)盈(ying)，并再度(du)(du)走向輝煌。阿(a)米(mi)巴的(de)核心思想其實就一點，將人(ren)才當作公司的(de)資產(chan)去經營(ying)，稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)認為(wei)(wei)企業是一個生命體(ti)，人(ren)事制度(du)(du)不
以前(qian)，追求(qiu)集體主(zhu)義(yi)榮(rong)譽感，以企(qi)業(ye)為家，以企(qi)業(ye)為榮(rong)，我們是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，但現在的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，越(yue)來越(yue)難講(jiang)(jiang)得清楚誰(shui)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，誰(shui)又不(bu)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)邊界(jie)越(yue)來越(yue)模糊，為什么這(zhe)么講(jiang)(jiang)： 萬眾創(chuang)新，大(da)(da)眾創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)環境下，政府鼓勵創(chuang)業(ye)，但大(da)(da)部份的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)不(bu)
最近遇到幾家(jia)(jia)企(qi)業(ye)問(wen)(wen)我(wo)關(guan)于阿(a)米(mi)巴經營(ying)的問(wen)(wen)題，我(wo)給大家(jia)(jia)來講(jiang)(jiang)一講(jiang)(jiang)有關(guan)阿(a)米(mi)巴的問(wen)(wen)題。有企(qi)業(ye)家(jia)(jia)問(wen)(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)巴現在宣(xuan)(xuan)傳(chuan)的很(hen)火，我(wo)們推進一下阿(a)米(mi)巴好不好？也有企(qi)業(ye)家(jia)(jia)問(wen)(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)巴真能推行半(ban)年利潤就能提升百分之幾十(shi)，或者說甚(shen)至翻倍嗎？還(huan)有企(qi)業(ye)家(jia)(jia)問(wen)(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)巴宣(xuan)(xuan)傳(chuan)
阿米(mi)巴經(jing)營模(mo)(mo)式中(zhong)的售價還原成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法與(yu)精益生產(chan)中(zhong)的目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法有異曲同工之妙！ 精益生產(chan)中(zhong)經(jing)常(chang)提及的“目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法”是制造(zao)業相對傳統(tong)大規模(mo)(mo)生產(chan)方式提出的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理方法，目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法以給定的競爭(zheng)價格為基礎(chu)決定產(chan)品
所(suo)謂的阿(a)米(mi)巴經(jing)營就是(shi)以各個阿(a)米(mi)巴的領導為核心，讓其(qi)自行(xing)制定各自的計劃，并依(yi)靠(kao)全體成(cheng)(cheng)員(yuan)的智慧(hui)和(he)努(nu)力來完成(cheng)(cheng)目標。通過這樣一(yi)(yi)種做法，讓第一(yi)(yi)線的每一(yi)(yi)位員(yuan)工都能成(cheng)(cheng)為主角，主動參與(yu)經(jing)營，進而(er)實現“全員(yuan)參與(yu)經(jing)營”。憑借(jie)
國內許多(duo)企業在(zai)(zai)(zai)進行管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)變革(ge)或實(shi)施(shi)新(xin)政策之(zhi)初，員工的抗拒(ju)感比較大，推行有較多(duo)阻力(li)。企業在(zai)(zai)(zai)導入阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)(shi)時，需要建立(li)阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)的激勵體系。 阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的重要目(mu)標是“人人成為經(jing)(jing)營(ying)者”，企業在(zai)(zai)(zai)追求利
劉昭華
刁東平
黃宗元
湯婧平
杜敬謙
饒紀雄
徐正
林少剛
艾博
楊棟
鄭磊
談永道
符益群
李昌悅
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