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國家一級企業培訓師、一級人力資源管理師，近二十年企業培訓教育、營銷管理、人力資源管理、公共關系、生產管理等工作經驗，先后擔任過集團公司培訓經理、總監，人力資源總監、總經理、營運總監等職位。主講課程《企業危機公關與公共關系管理》、《中基層管理干部技能提升訓練》、《企業員工關系管理》、《企業培訓師培訓》【點擊詳細】
企業想讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作更加積極，這(zhe)個激勵循環，應該清楚。 一、循環的(de)(de)起點，就是(shi)需要(yao)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)制(zhi)定先進(jin)合理(li)的(de)(de)目標，有了(le)目標才能(neng)幫助(zhu)完(wan)成對(dui)于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)準確評價，才能(neng)引導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)為，最終讓公司和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)保持結果和方向(xiang)的(de)(de)一致(zhi)，而先進(jin)合理(li)，就是(shi)制(zhi)定的(de)(de)目標，要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)
hr 是企(qi)業績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)重要的(de)(de)角色，在績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)應發揮以下作用： 一、績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)策劃人。hr 需(xu)要策劃企(qi)業推行績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)所有(you)內容和(he)(he)推進程序，不是簡單制定制度和(he)(he)制作考核(he)表，而是設計績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系(xi)構(gou)建的(de)(de)藍圖。包括明確企(qi)業的(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)理(li)念(nian)、承接企(qi)
許多 HR 面對(dui)如何做(zuo)好經營(ying)(ying)(ying)分析這(zhe)一問題時(shi)會感到困惑，認(ren)為這(zhe)是(shi)總經理或(huo)運營(ying)(ying)(ying)中心的職(zhi)責。但 HR 若具(ju)備經營(ying)(ying)(ying)思維做(zuo)好經營(ying)(ying)(ying)分析，能提(ti)升自身競爭(zheng)力。經營(ying)(ying)(ying)分析是(shi)對(dui)企業經營(ying)(ying)(ying)活(huo)動中的業務和財務數據進行分析，找出結果與目標差距(ju)的原(yuan)因，彌補差距(ju)并確定下一周
員工被公(gong)司(si)勸(quan)退，學會(hui)以(yi)下三招可拿(na)到賠償： 一、當公(gong)司(si)勸(quan)退時(shi)，要表現出爭取和不舍(she)，不要一開始就(jiu)提賠償 2N 錢。 二、博得對(dui)(dui)方好感(gan)，使(shi)其對(dui)(dui)你沒有防范心，然后請求對(dui)(dui)方幫助領取失業金并開具(ju)辭退證明。 三、85% 的情況都可以(yi)拿(na)到
空降人(ren)(ren)力資源經理要在(zai)新公(gong)司迅速(su)站穩(wen)腳跟，可從(cong)以下五個方面著(zhu)手。 一、堅守原則(ze)。要有做人(ren)(ren)的底線，不(bu)踩紅線，不(bu)利用職權謀(mou)取私利，不(bu)損害公(gong)司利益，否則(ze)會被人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難以獲得他人(ren)(ren)配合(he)。 二、解決(jue)難題。搞(gao)定(ding)別人(ren)(ren)搞(gao)不(bu)定(ding)的事情，在(zai)面對棘(ji)手工
沒有專(zhuan)業(ye)(ye) HR 崗(gang)位的小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)，給出(chu)用工(gong)管(guan)理問(wen)題的解決(jue)方案。 一、小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)用工(gong)管(guan)理現狀及問(wen)題。 1. 很多小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)規模小(xiao)(xiao)（約(yue) 20 人(ren)左右），業(ye)(ye)務穩定，人(ren)員增長變化不大(da)，沒有專(zhuan)業(ye)(ye) HR 崗(gang)位。多由老板代(dai)管(guan)或(huo)讓出(chu)納(na)、前(qian)臺代(dai)管(guan)人(ren)
一、利他(ta)心(xin)(xin)。HR 本身不是一個業務(wu)部門，他(ta)要(yao)幫助業務(wu)去拿(na)結果，所(suo)以需要(yao)有比(bi)較高(gao)的利他(ta)心(xin)(xin)。 二(er)、好(hao)奇(qi)心(xin)(xin)。要(yao)有好(hao)奇(qi)心(xin)(xin)，需要(yao)知道(dao)曾經做(zuo)過的很多工作，哪怕(pa)跟本職可能無關，比(bi)如要(yao)了(le)解天貓、京(jing)東是怎么做(zuo)的。 三(san)、適應性。創業公司的節(jie)奏比(bi)較快
主要圍繞 HRBP 崗位(wei)展開討(tao)論，強調(diao)其對企業(ye)的(de)重要性。 一(yi)、大企業(ye)裁撤 HRBP 引發熱議。 1. 有贊等大企業(ye)裁撤 HRBP 崗位(wei)，只(zhi)保留基礎人事管(guan)理工作(zuo)，引發不(bu)同觀點。有人認為(wei)創業(ye)經(jing)營以(yi)活下去為(wei)首要任(ren)務時(shi)可(ke)砍掉(diao)輔
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