企業提(ti)高(gao)人(ren)效常(chang)被提(ti)及(ji)用更少(shao)的(de)人(ren)、花(hua)更少(shao)的(de)錢、讓有限的(de)人(ren)做更多事并多發(fa)工資（薪(xin)酬的(de)三(san)四五原則(ze)），但此回答籠統且(qie)僅從成本控制(zhi)角度出發(fa)。更完(wan)美(mei)的(de)回答可(ke)從三(san)方面展開(kai)。
一、是人效(xiao)定義(yi)，從投入人工成(cheng)(cheng)本與企業收(shou)入關系看，提升人效(xiao)要(yao)縮短時間、減少成(cheng)(cheng)本、增加收(shou)入。
二(er)、是企業(ye)人效(xiao)(xiao)低的原因，包(bao)括協同效(xiao)(xiao)率低（職(zhi)責和崗位邊界不(bu)清(qing)晰導致項目(mu)交付(fu)周期(qi)長，支付(fu)工資時間長而人效(xiao)(xiao)低）、人員(yuan)配置冗余（無(wu)主動(dong)代換機(ji)制(zhi)，人數增多但業(ye)績無(wu)突破）、業(ye)績無(wu)法突破（開源問題不(bu)解(jie)決，人效(xiao)(xiao)提升難）。
三(san)、是提(ti)升人(ren)(ren)(ren)效的解決辦法，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源節流可從(cong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置優(you)化（基于(yu)戰略(lve)和(he)業(ye)(ye)績目標，淘汰多余人(ren)(ren)(ren)員(yuan)或調整能力(li)結構）和(he)梳(shu)理流程（解決業(ye)(ye)務(wu)和(he)協(xie)同流程中的卡(ka)點）兩方(fang)面考(kao)慮，開源方(fang)面，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源。可通(tong)過專業(ye)(ye)方(fang)法如經(jing)營分析(xi)會(hui)(hui)、復盤會(hui)(hui)、戰略(lve)共(gong)創(chuang)、差距分析(xi)等引導共(gong)創(chuang)思考(kao)，找(zhao)到業(ye)(ye)務(wu)突破機(ji)會(hui)(hui)，實現開源從(cong)而大幅提(ti)升人(ren)(ren)(ren)效。
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