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莫先生早年留學澳洲并擁有香港大學組織與人力資源管理碩士*，超過14年的企業人力資源管理、咨詢和培訓經驗，現為人力資源與與社會保障部職業核心能力測評中心特約導師，新浪微博社區專家委員會（教育培訓）專家委員，佛山市特聘創業導師。
先后任職于MARS（*）,HSBC（英國）,ANDIRTZ（奧地【點擊詳細】
HR 提升(sheng)員工(gong)滿意度的技巧：營(ying)造(zao)峰(feng)值(zhi)(zhi)體(ti)驗。 一(yi)、峰(feng)值(zhi)(zhi)體(ti)驗的理論依據：心理學家(jia)丹尼(ni)爾(er)?卡尼(ni)曼研究(jiu)提出，人對經歷體(ti)驗的感受取決于高興或痛(tong)苦的峰(feng)值(zhi)(zhi)及結束(shu)時狀態，對高興或痛(tong)苦比(bi)重及持(chi)續時間不敏感。例(li)如每(mei)天(tian)下班堅持(chi)學習(xi)(xi)很苦很累，但(dan)因(yin)學習(xi)(xi)提升(sheng)找到(dao)
不裁員不降薪控制人(ren)(ren)力成本可從以下方面(mian)入手。 一(yi)、提(ti)高工(gong)作效率。 1. 優化流程(cheng)(cheng)。過(guo)去市場(chang)好時企(qi)業(ye)管理粗放(fang)，存在交叉和重復(fu)工(gong)作，應(ying)把流程(cheng)(cheng)搞順(shun)暢。把合適的人(ren)(ren)放(fang)在合適崗位(wei)，讓其做擅(shan)長的事。例如(ru)讓擅(shan)長商務談判(pan)的人(ren)(ren)專注于(yu)此，基礎
任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)格(ge)能(neng)力評估(gu)的(de)四(si)個維(wei)度(du)(du)。 一(yi)、背景與(yu)目(mu)的(de)。 1. 在進行任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)格(ge)體系搭(da)建時，需設置合理(li)能(neng)力評估(gu)標(biao)準，這就需要梳理(li)能(neng)力表現(xian)維(wei)度(du)(du)，任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)格(ge)能(neng)力評估(gu)一(yi)般(ban)包含(han)四(si)個維(wei)度(du)(du)。 二、四(si)個評估(gu)維(wei)度(du)(du)內容。 1.
崗位可(ke)能不為人知(zhi)的潛(qian)規(gui)則。 一、辦公室綜(zong)(zong)合文員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字聽起來(lai)不錯，感覺事(shi)情不多。但真相是(shi)基(ji)本要做市面上能見到的所有(you)工作(zuo)，別稱綜(zong)(zong)合行政崗，涵蓋文案編(bian)輯、人事(shi)招聘、會(hui)議紀要、公司(si)活動舉辦、人事(shi)考勤(qin)表、物資(zi)采購等，忙下來(lai)
單位延(yan)長員(yuan)工(gong)試用(yong)(yong)期(qi)(qi)的相關事項。 一(yi)(yi)、法律規定與風險提醒。同一(yi)(yi)家單位與同一(yi)(yi)勞動者(zhe)只(zhi)能約定一(yi)(yi)次(ci)試用(yong)(yong)期(qi)(qi)，HR 應幫助公司改掉隨(sui)意延(yan)長員(yuan)工(gong)試用(yong)(yong)期(qi)(qi)的壞(huai)習(xi)慣，因為(wei)這會(hui)產(chan)生兩(liang)大風險。 1、支付賠償(chang)金(jin)的風險：延(yan)長的試用(yong)(yong)期(qi)(qi)違規，若(ruo)員(yuan)工(gong)事后仲(zhong)裁，公
HR 對應聘候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)進行背(bei)景調(diao)查的(de)主要內(nei)容(rong)如下： 一(yi)、與候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)曾(ceng)任(ren)職公司溝通的(de)內(nei)容(rong)： 候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)過往工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經歷（最核心內(nei)容(rong)，也(ye)是求職者簡歷作(zuo)(zuo)假最嚴(yan)重部分），包(bao)括職位及晉升狀況(kuang)、主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)、在職期間工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業績及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)評(ping)價、管理幅度(du)、出勤(qin)狀況(kuang)
企業想讓(rang)員(yuan)(yuan)工工作更加積極(ji)，這個激勵循(xun)環(huan)(huan)，應(ying)該清楚。 一、循(xun)環(huan)(huan)的(de)(de)起點，就(jiu)是需要給員(yuan)(yuan)工制定(ding)先(xian)進(jin)合理的(de)(de)目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)才能(neng)幫助(zhu)完成對于員(yuan)(yuan)工的(de)(de)準(zhun)確評價，才能(neng)引導員(yuan)(yuan)工的(de)(de)行(xing)為，最終讓(rang)公司和員(yuan)(yuan)工保持結果和方向的(de)(de)一致，而先(xian)進(jin)合理，就(jiu)是制定(ding)的(de)(de)目(mu)標(biao)，要讓(rang)員(yuan)(yuan)
員工(gong)被公司(si)勸退(tui)(tui)，學(xue)會以(yi)下三(san)招可拿(na)到賠(pei)償： 一、當(dang)公司(si)勸退(tui)(tui)時，要表現出爭取和不(bu)舍，不(bu)要一開(kai)始就提(ti)賠(pei)償 2N 錢。 二(er)、博得對(dui)方(fang)好感，使其對(dui)你(ni)沒有(you)防(fang)范心，然(ran)后請求對(dui)方(fang)幫助領取失業金并(bing)開(kai)具辭退(tui)(tui)證(zheng)明。 三(san)、85% 的(de)情況都可以(yi)拿(na)到
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