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國家高級企業人力資源管理師
中國好講師比賽全國百強講師
中國培訓好講師大賽杭州賽區評委
中國培訓發展研究中心高級培訓師
IATF16949汽車質量體系內審員
全國講師推優賽浙江賽區前十佳講師
浙江省企業培訓師協會寧波分會副會長
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企業貿然(ran)采用(yong)靈活用(yong)工(gong)存(cun)在風險(xian)且(qie)可能費錢。靈活用(yong)工(gong)是在員工(gong)和用(yong)人單位之間(jian)插入(ru)外包(bao)服務商（靈活用(yong)工(gong)平臺(tai)），但很多小(xiao)企業不了解其利弊就采用(yong)。企業采用(yong)靈活用(yong)工(gong)模式需從(cong)以下(xia)三點(dian)思考(kao)和分析(xi)。 一、界定用(yong)工(gong)身(shen)(shen)份(fen)。要清楚區分全職和非全職用(yong)工(gong)身(shen)(shen)份(fen)，從(cong)聘(pin)
空降(jiang)人(ren)(ren)力資源經理(li)要在新(xin)公司迅速站穩腳跟，可從以(yi)下五個(ge)方面著(zhu)手。 一、堅守原(yuan)則(ze)。要有(you)做人(ren)(ren)的底線(xian)，不(bu)踩紅線(xian)，不(bu)利(li)用職權謀取私利(li)，不(bu)損(sun)害公司利(li)益(yi)，否(fou)則(ze)會被人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品(pin)，難以(yi)獲(huo)得他人(ren)(ren)配合。 二、解(jie)決難題。搞定(ding)別(bie)人(ren)(ren)搞不(bu)定(ding)的事(shi)情，在面對棘手工(gong)
某電商平臺(tai)采用靈活用工模式應對季節性訂單(dan)高峰，但業務擴張時面臨管理復(fu)雜度和(he)法律風險增加(jia)、勞(lao)動關系模糊、培訓(xun)不足致服務質量不一等(deng)問題(ti)。優化建議如(ru)下。 一、明(ming)確法律定位與(yu)合(he)(he)(he)規(gui)(gui)管理。確定靈活用工法律定位，保證(zheng)合(he)(he)(he)同(tong)協議符合(he)(he)(he)勞(lao)動法規(gui)(gui)，建立合(he)(he)(he)規(gui)(gui)審
一(yi)、利他心。HR 本(ben)身(shen)不是(shi)一(yi)個(ge)業(ye)務部門，他要(yao)幫助業(ye)務去(qu)拿結(jie)果，所以需(xu)要(yao)有比較高的利他心。 二、好奇心。要(yao)有好奇心，需(xu)要(yao)知道曾(ceng)經做過的很多工作，哪怕跟本(ben)職可能(neng)無(wu)關，比如要(yao)了解天貓(mao)、京東是(shi)怎(zen)么(me)做的。 三、適應性。創業(ye)公司的節(jie)奏比較快
分享一些提升(sheng)專(zhuan)業能力的(de)經(jing)驗(yan)教訓，對于初入職(zhi)場的(de) HR，不建議只(zhi)把時間用在工(gong)作(zuo)上，工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)是一部分。更重要的(de)是 8 小時之外(wai)的(de)自(zi)我學習，僅依靠工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)提升(sheng)專(zhuan)業會很慢。以下是一些快速提升(sheng)專(zhuan)業能力的(de)小竅門。 一、論文法。在某(mou)寶買知(zhi)網賬號，上
進入(ru)新公司快速制定人力資源工作規劃，只需三(san)個動(dong)作： 動(dong)作一(yi)：了(le)解與思考。 一(yi)、了(le)解公司戰略及經營目(mu)標，例如(ru)了(le)解公司進入(ru)行業第(di)一(yi)陣(zhen)、三(san)年內銷售收入(ru)突破 10 億元、利潤增長、市場領(ling)先、客戶認可以及員(yuan)工滿意(yi)等目(mu)標情況。 二、分
員(yuan)工離(li)職(zhi)，公司不需要支(zhi)付(fu)(fu)補償(chang)或賠償(chang)金的(de)情(qing)況有三(san)大類： 一、企業無過(guo)錯，員(yuan)工主動(dong)離(li)職(zhi)：在(zai)(zai)企業不存在(zai)(zai)過(guo)錯的(de)情(qing)況下，員(yuan)工因自身原因主動(dong)提出(chu)離(li)職(zhi)，企業無需支(zhi)付(fu)(fu)。 二(er)、員(yuan)工自身問題(ti)被辭退，六種(zhong)情(qing)形： 1、試用期(qi)不符合條件：員(yuan)工在(zai)(zai)試用
不裁員不降薪控制人力(li)成本可(ke)從以下方面入手(shou)。 一、提高工(gong)作(zuo)效率。 1. 優化流程(cheng)。過(guo)去市場好時企業管理(li)粗放(fang)，存在(zai)交叉和重復工(gong)作(zuo)，應把(ba)流程(cheng)搞順(shun)暢。把(ba)合適的(de)人放(fang)在(zai)合適崗位(wei)，讓(rang)其做(zuo)擅(shan)長的(de)事(shi)。例如(ru)讓(rang)擅(shan)長商務(wu)談判的(de)人專注(zhu)于此，基礎
代偉偉
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