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十余年企業管理經驗，國家注冊六西格瑪黑帶(2004)，國家注冊質量工程師，（2002），國家TQM普及教育專業教師，（2005），廣東省QCC診斷師，特約培訓師，（2005），廣東省質量獎評審員（2006），國家質量獎評審員（2011）。沉淀全球IT百家首強企業、多家世界500強企業管理工作實踐，擅【點擊詳細】
很多(duo)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)人都在談要做質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設，但是(shi)其實根本就沒搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)本質(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)就是(shi)公司人員的(de)群體(ti)性的(de)行為所展現(xian)出來一種(zhong)傾向(xiang)。是(shi)因為有了這(zhe)種(zhong)傾向(xiang)，所以(yi)才有了我(wo)們(men)說的(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)體(ti)現(xian)。因此大家注(zhu)意質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)建設并不是(shi)
質(zhi)量管理的七大要(yao)(yao)點，每(mei)一(yi)(yi)條都是管理精髓(sui)。 一(yi)(yi)、在(zai)第一(yi)(yi)時間把事情做(zuo)對(dui)，在(zai)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)環節或(huo)每(mei)一(yi)(yi)道工序上，都要(yao)(yao)實施和執行嚴格的進(jin)料檢(jian)驗，和制程過程中的質(zhi)量把控，有問(wen)題要(yao)(yao)在(zai)第一(yi)(yi)時間解決，不要(yao)(yao)等做(zuo)完(wan)了，或(huo)者最終檢(jian)驗的時候才(cai)發(fa)現，這樣就太晚(wan)了。
一(yi)名合格(ge)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理應該發揮出哪些(xie)作(zuo)(zuo)用(yong)？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出全員參(can)與的(de)環境。一(yi)個沒(mei)有良好(hao)質(zhi)(zhi)量(liang)風氣的(de)工(gong)廠，質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系要(yao)正常運行是不可能的(de)，良好(hao)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)風氣的(de)形成(cheng)，領(ling)導的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)至關重要(yao)，作(zuo)(zuo)為質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理，可以通(tong)過自身的(de)領(ling)導作(zuo)(zuo)用(yong)和實際行動(dong)，創(chuang)造(zao)出員工(gong)充分參(can)
華(hua)為(wei)質量(liang)生態(tai)體系數(shu)字化轉型的卓越實(shi)踐你知道嗎？華(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球領先的科技企業，在(zai)(zai)構(gou)建面向未來的數(shu)字化質量(liang)生態(tai)體系上，展現出了非凡的戰略眼(yan)光和執行力(li)。五大創(chuang)新(xin)舉措串起(qi)了華(hua)為(wei)在(zai)(zai)質量(liang)管理領域的智慧革新(xin)之旅。 1、首先，華(hua)為(wei)在(zai)(zai)全(quan)球范圍精心布(bu)局，鑄
品(pin)(pin)質(zhi)它是(shi)我(wo)們(men)企業的生命線(xian)，也(ye)是(shi)我(wo)們(men)贏得(de)市(shi)場的金鑰匙。那(nei)么(me)如何確保(bao)我(wo)們(men)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)長(chang)期穩定(ding)，讓(rang)消費(fei)者買的放心(xin)，用的安心(xin)呢？今天就讓(rang)我(wo)們(men)一起揭開(kai)這個產(chan)(chan)秘(mi)面(mian)紗。 1、首(shou)先，我(wo)們(men)如何從源頭到終端(duan)全方位把控品(pin)(pin)質(zhi)打(da)造(zao)爆款產(chan)(chan)品(pin)(pin)？首(shou)先選材我(wo)們(men)絕不(bu)馬(ma)虎，
咱們(men)來(lai)聊聊一(yi)個在企業里常(chang)常(chang)讓(rang)人頭疼(teng)的問(wen)題，那就(jiu)是(shi)品(pin)質部(bu)門(men)(men)(men)的定位是(shi)應該(gai)主要(yao)負(fu)責檢(jian)查(cha)，還(huan)是(shi)負(fu)責解決(jue)問(wen)題？、我(wo)給大家(jia)好好扒(ba)一(yi)扒(ba)這個看似矛盾(dun)實(shi)則關鍵(jian)的議(yi)題。 1、咱們(men)先說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)品(pin)管(guan)(guan)部(bu)門(men)(men)(men)作為檢(jian)查(cha)部(bu)門(men)(men)(men)的事(shi)兒。在很多公司里，品(pin)管(guan)(guan)部(bu)門(men)(men)(men)就(jiu)像是(shi)警察，時刻盯著
質量(liang)管(guan)理中的十大(da)(da)誤區。 一、片面依賴(lai)于事后(hou)把關(guan)，寧愿(yuan)將(jiang)(jiang)大(da)(da)量(liang)的人(ren)力、物力和(he)(he)精力，投入到質量(liang)檢驗和(he)(he)不合格品的處理上，而不愿(yuan)意將(jiang)(jiang)資源投入到質量(liang)管(guan)理體系的保持改進和(he)(he)完善上。 二、忽視科學的措施和(he)(he)方法(fa)，完全(quan)依靠個人(ren)的經驗和(he)(he)喜好形(xing)式，管(guan)理行
隨著社會(hui)的發展和科技的進步，顧客對產品和服(fu)務的期(qi)望越來越高(gao)(gao)，企業間的競爭(zheng)也不斷加(jia)劇，這一切都要求企業對自身產品質量(liang)和，服(fu)務質量(liang)提出更高(gao)(gao)的要求，有兩句話可(ke)以形象的描述這種(zhong)情況，質量(liang)無極(ji)限，顧客就是上帝。世界著名的質量(liang)管理(li)大師朱蘭博(bo)士提出了質量(liang)
華開平
許艷波
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梁勤峰
何偉杰
駱玉鵬
曾進賢
張銘
李昌盛
周旭
王小偉
江志超
張銘
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